中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

第一部分、管理者工作困擾之根源
一、 理解上司的真正意圖
*任務(wù)的誤導(dǎo)
*被動執(zhí)行的結(jié)果
二、 上司在授權(quán)中的關(guān)鍵點
*授權(quán)中常見的誤區(qū)
*理解關(guān)鍵執(zhí)行的技巧


第二部分、管理者與上司溝通的信心基礎(chǔ)-達(dá)成高度共識

一、 崗位股份制模型
*為什么以前總是被動聽話效率不高
*換位思考:上司痛點在哪?
二、 有效組織執(zhí)行方法
*為什么是常常是低效的組織者
*“三爹原則”的應(yīng)用
三、 像富人一樣思維-讓職能部門支持
*什么是“富人思維”模式
*工作表現(xiàn)行為:做個合格的服務(wù)左右手


第三部分、問題解決與決策機制

一、 放大目標(biāo)
*特點:明確、視覺化
*引導(dǎo):定目標(biāo)之刻骨銘心的理由
*實現(xiàn)目標(biāo)的產(chǎn)出源與障礙點分析
二、 目標(biāo)制定法
*常規(guī)目標(biāo)的制定
*超常規(guī)突破目標(biāo)的制定(業(yè)績突破)
三、 目標(biāo)分解工作法
*人生的四碗飯-工作的輕重緩急
*80/20法則應(yīng)用
*魚骨圖
四、 任務(wù)管理的4要素法
*學(xué)一點項目管理的實用方法
*案例分析:我為什么沒時間?
五、 任務(wù)管理的杠桿工具
*問題提出的緣由
*問題管理的4因素法
*1+5效率優(yōu)先工具
*激勵因素運用
*直線經(jīng)理選用育留的方法


講師簡介

  何理 老師
"企業(yè)的「影子CEO」
中歐商業(yè)在線企業(yè)大學(xué)實施顧問
北歐商學(xué)院教授
上海市科協(xié)分中心副主任
北歐國際管理學(xué)院首席企業(yè)教練及課程主任
中歐校友“影子CEO”研究會發(fā)起人
中歐校友金融俱樂部、校友紅酒匯發(fā)起人
CEIBS咨詢機構(gòu)首席咨詢顧問總經(jīng)理
EMBA項目負(fù)責(zé)人
曾任:
于航天部第三研究院民品總公司副總
Chinaweal-中望商業(yè)機器有限公司營銷總監(jiān)
全球500強IT公司,AsiaInfo-亞信科技營銷專家"


課程對象



備    注

課程名稱:解決問題—問題分析與解決機制



 

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