第一部分、為什么我的團隊不能站在我的高度來看問題？
l 研究企業(yè)的目標，獲得企業(yè)最適合的年度經營目標
l 制定目標中的“盲區(qū)”
l 傳達已經確認了的目標
l 承諾完不成的績效考核辦法
l 抓住關鍵環(huán)節(jié)進行指導
l 不要“撕破臉皮”的批評和監(jiān)督

第二部分、企業(yè)達成年度目標解決之道

l 制度和流程
l 團隊執(zhí)行力不高的問題
l 反饋達標程度用EKPI指標進行量化表達
l “五保戶”質量保證

第三部分、績效管理的解決之方法

l 執(zhí)行效率測評
l 指標調校指導
l 完成目標輔導
l 評估輔導效果

第四部分、績效管理落實工具

l 企業(yè)達成目標的產出源分析
l 關鍵產出源障礙點分析
l 突破障礙點的計劃任務分解表—Master Plan
l 持續(xù)績效管理辦法—讓每個成員變成經營者