第一部分、目標(biāo)執(zhí)行不到位的根源
一、 管理者低效的現(xiàn)象與思維
*管理者“消防員”行為
*管理者“猴子管理”的誤區(qū)
*部屬激勵的“鑰匙”
二、 理解上司目標(biāo)的真正意圖
*任務(wù)的誤導(dǎo)
*被動執(zhí)行的結(jié)果
三、 上司在授權(quán)中的關(guān)鍵點
*授權(quán)中常見的誤區(qū)
*理解關(guān)鍵執(zhí)行的技巧

第二部分、各級管理者與上司溝通的信心基礎(chǔ)--高度目標(biāo)共識

一、 放大目標(biāo)
*特點：明確、視覺化
*引導(dǎo)：定目標(biāo)之刻骨銘心的理由
*實現(xiàn)目標(biāo)的產(chǎn)出源與障礙點分析
二、 目標(biāo)制定法
*常規(guī)目標(biāo)的制定
*超常規(guī)突破目標(biāo)的制定（業(yè)績突破）
三、 目標(biāo)與崗位關(guān)系圖--崗位股份制模型
*為什么以前總是被動聽話效率不高
*換位思考：上司痛點在哪？
四、 讓組織執(zhí)行目標(biāo)
*為什么是常常是低效的組織者
*“三爹原則”的應(yīng)用
五、 像富人一樣思維-讓同事支持目標(biāo)
*什么是“富人思維”模式
*工作表現(xiàn)行為：做個合格的左右手

第三部分、實現(xiàn)目標(biāo)有效執(zhí)行工具

一、 目標(biāo)分解工作法
*人生的四碗飯-工作的輕重緩急
*80/20法則應(yīng)用
*魚骨圖
二、 京瓷MP工具運用
*8020的具體運用
*問題任務(wù)的解決思路
三、 稻盛和夫工作法：任務(wù)管理方法
*會議地圖
*做不到怎么辦--承諾
*復(fù)雜的事情簡單化
*形成執(zhí)行力文化基礎(chǔ)
四、 任務(wù)管理的杠桿工具
*問題提出的緣由
*問題管理的4因素法
*1+5效率優(yōu)先工具
*激勵因素運用