中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
內(nèi)容提示
卓越目標(biāo)管理體系建設(shè)課程，從目標(biāo)管理、目標(biāo)體系建設(shè)、目標(biāo)管理推進(jìn)技巧和方法出發(fā)，講授如何針對(duì)不同的管理環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的目標(biāo)管理體系，如何進(jìn)行目標(biāo)對(duì)話、目標(biāo)績(jī)效評(píng)估，同時(shí)學(xué)員可以獲得講師目標(biāo)管理的實(shí)用工具。
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)理論
Ø 掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略和預(yù)算體系設(shè)計(jì)公司目標(biāo)管理體系
Ø 掌握目標(biāo)分解、工作計(jì)劃和工作總結(jié) 的流程和方法
Ø 掌握如何實(shí)施目標(biāo)對(duì)話和目標(biāo)績(jī)效評(píng)估
課程詳情
目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)理論
什么是目標(biāo)和目標(biāo)管理
企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的2個(gè)好處
目標(biāo)管理的模型
預(yù)算體系是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)
目標(biāo)的分解流程
三步驟分解公司的目標(biāo)
從站略目標(biāo)到計(jì)劃
從目標(biāo)到績(jī)效
用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計(jì)三級(jí)目標(biāo)體系
設(shè)計(jì)公司一級(jí)目標(biāo)體系：
利用魚骨圖法找出公司成功的關(guān)鍵因素
實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：設(shè)計(jì)公司一級(jí)目標(biāo)
設(shè)計(jì)部門二級(jí)目標(biāo)體系：
上級(jí)目標(biāo)和下級(jí)目標(biāo)之間的關(guān)系
目標(biāo)的有效分解
由公司一級(jí)目標(biāo)到部門二級(jí)目標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：設(shè)計(jì)部門二級(jí)目標(biāo)
設(shè)計(jì)個(gè)人三級(jí)目標(biāo)：
實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：設(shè)計(jì)個(gè)人三級(jí)目標(biāo)體系
目標(biāo)的權(quán)重確認(rèn)方法
兩種實(shí)戰(zhàn)方法
實(shí)戰(zhàn)：目標(biāo)配權(quán)重
設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
三種實(shí)戰(zhàn)方法
實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)目標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo)評(píng)審的原則和流程
目標(biāo)承諾與發(fā)布
目標(biāo)執(zhí)行輔導(dǎo)與修行
目標(biāo)對(duì)話
來(lái)自下屬的阻力
案例交流：小趙的工作
從目標(biāo)到計(jì)劃
計(jì)劃的好處
制定計(jì)劃的要點(diǎn)
常見的誤區(qū)
設(shè)計(jì)個(gè)人月度工作計(jì)劃
分解個(gè)人工作計(jì)劃到每周每日日程
目標(biāo)執(zhí)行追蹤
工作追蹤中的評(píng)估與反饋
工作追蹤中的問(wèn)題
案例交流：A主管的案例
視頻：優(yōu)秀與平庸的差距
目標(biāo)修訂
有效的目標(biāo)績(jī)效評(píng)估
工作總結(jié)
評(píng)估機(jī)制
績(jī)效面談
結(jié)果應(yīng)用
評(píng)價(jià)等級(jí)
考核結(jié)果的使用
常見的考評(píng)錯(cuò)誤
什么是目標(biāo)和目標(biāo)管理
企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的2個(gè)好處
目標(biāo)管理的模型
預(yù)算體系是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)
目標(biāo)管理的SMART原則
目標(biāo)的制定流程目標(biāo)的分解流程
三步驟分解公司的目標(biāo)
從站略目標(biāo)到計(jì)劃
從目標(biāo)到績(jī)效
目標(biāo)體系的建設(shè)
三級(jí)目標(biāo)體系模型用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計(jì)三級(jí)目標(biāo)體系
設(shè)計(jì)公司一級(jí)目標(biāo)體系：
利用魚骨圖法找出公司成功的關(guān)鍵因素
實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：設(shè)計(jì)公司一級(jí)目標(biāo)
設(shè)計(jì)部門二級(jí)目標(biāo)體系：
上級(jí)目標(biāo)和下級(jí)目標(biāo)之間的關(guān)系
目標(biāo)的有效分解
由公司一級(jí)目標(biāo)到部門二級(jí)目標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：設(shè)計(jì)部門二級(jí)目標(biāo)
設(shè)計(jì)個(gè)人三級(jí)目標(biāo)：
實(shí)戰(zhàn)任務(wù)：設(shè)計(jì)個(gè)人三級(jí)目標(biāo)體系
目標(biāo)的權(quán)重確認(rèn)方法
兩種實(shí)戰(zhàn)方法
實(shí)戰(zhàn)：目標(biāo)配權(quán)重
設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
三種實(shí)戰(zhàn)方法
實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)目標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo)評(píng)審的原則和流程
目標(biāo)承諾與發(fā)布
目標(biāo)執(zhí)行輔導(dǎo)與修行
目標(biāo)對(duì)話
來(lái)自下屬的阻力
案例交流：小趙的工作
從目標(biāo)到計(jì)劃
計(jì)劃的好處
制定計(jì)劃的要點(diǎn)
常見的誤區(qū)
設(shè)計(jì)個(gè)人月度工作計(jì)劃
分解個(gè)人工作計(jì)劃到每周每日日程
目標(biāo)執(zhí)行追蹤
工作追蹤中的評(píng)估與反饋
工作追蹤中的問(wèn)題
案例交流：A主管的案例
視頻：優(yōu)秀與平庸的差距
目標(biāo)修訂
有效的目標(biāo)績(jī)效評(píng)估
工作總結(jié)
評(píng)估機(jī)制
績(jī)效面談
結(jié)果應(yīng)用
評(píng)價(jià)等級(jí)
考核結(jié)果的使用
常見的考評(píng)錯(cuò)誤
講師簡(jiǎn)介
鄧玉金 老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士，資深人力資源管理專家
★ iso9001內(nèi)審員，iso14001管理者代表
★ 清華、北大等高校 客座教授
★ HR Bar人力資源學(xué)院 資深講師
★ 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家
★ 管理實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師
個(gè)人簡(jiǎn)介
鄧?yán)蠋熓枪枮I理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士和管理學(xué)碩士；十六年企業(yè)管理及人力資源管理專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，5年世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，以及4年培訓(xùn)、授課的工作經(jīng)歷。是《人力資源實(shí)戰(zhàn)操作指南2010》績(jī)效模塊的執(zhí)筆人。
工作簡(jiǎn)述：
歷任世界500強(qiáng)的加拿大公司（IDG和jifu亞洲注資的合資企業(yè)）-HR總監(jiān)，傳神聯(lián)合科技有限公司-HR總監(jiān)，英國(guó)MMD集團(tuán)中國(guó)公司（世界500強(qiáng)）-HR經(jīng)理，中大恒基房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司-HR經(jīng)理，晶合時(shí)代軟件技術(shù)有限公司-HR經(jīng)理，北京七星華電科技集團(tuán)(大型國(guó)企)-總裁助理等,多家企業(yè)的高級(jí)管理職務(wù)。
培訓(xùn)風(fēng)格
〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
〓情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；
〓觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
HR管理體系設(shè)計(jì)，公司價(jià)值鏈分析、薪酬績(jī)效體系建設(shè)、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等；
人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有深入研究和實(shí)踐；
擅長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長(zhǎng)公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設(shè)；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、多語(yǔ)處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
經(jīng)典課程
《基于實(shí)戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理》、《面試能力提升實(shí)戰(zhàn)課程》、《卓越績(jī)效管理體系的項(xiàng)目管理》、《績(jī)效面談能力提升實(shí)戰(zhàn)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《崗位價(jià)值評(píng)估》、《定崗定編的操作實(shí)務(wù)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《中層經(jīng)理的管理能力和技能提升課程》
培訓(xùn)客戶
無(wú)錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū)，正豐凱集團(tuán)、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風(fēng)電集團(tuán)、北京中潤(rùn)集團(tuán)、國(guó)基科技、中國(guó)普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順?lè)逅帢I(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國(guó)際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國(guó)造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團(tuán)、法國(guó)圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團(tuán)、金華紅獅水泥、浙江諾和機(jī)電、韓國(guó)曉星集團(tuán)、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
★ iso9001內(nèi)審員，iso14001管理者代表
★ 清華、北大等高校 客座教授
★ HR Bar人力資源學(xué)院 資深講師
★ 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家
★ 管理實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師
個(gè)人簡(jiǎn)介
鄧?yán)蠋熓枪枮I理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士和管理學(xué)碩士；十六年企業(yè)管理及人力資源管理專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，5年世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，以及4年培訓(xùn)、授課的工作經(jīng)歷。是《人力資源實(shí)戰(zhàn)操作指南2010》績(jī)效模塊的執(zhí)筆人。
工作簡(jiǎn)述：
歷任世界500強(qiáng)的加拿大公司（IDG和jifu亞洲注資的合資企業(yè)）-HR總監(jiān)，傳神聯(lián)合科技有限公司-HR總監(jiān)，英國(guó)MMD集團(tuán)中國(guó)公司（世界500強(qiáng)）-HR經(jīng)理，中大恒基房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司-HR經(jīng)理，晶合時(shí)代軟件技術(shù)有限公司-HR經(jīng)理，北京七星華電科技集團(tuán)(大型國(guó)企)-總裁助理等,多家企業(yè)的高級(jí)管理職務(wù)。
培訓(xùn)風(fēng)格
〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
〓情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；
〓觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
HR管理體系設(shè)計(jì)，公司價(jià)值鏈分析、薪酬績(jī)效體系建設(shè)、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等；
人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有深入研究和實(shí)踐；
擅長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長(zhǎng)公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設(shè)；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、多語(yǔ)處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
經(jīng)典課程
《基于實(shí)戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理》、《面試能力提升實(shí)戰(zhàn)課程》、《卓越績(jī)效管理體系的項(xiàng)目管理》、《績(jī)效面談能力提升實(shí)戰(zhàn)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《崗位價(jià)值評(píng)估》、《定崗定編的操作實(shí)務(wù)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《中層經(jīng)理的管理能力和技能提升課程》
培訓(xùn)客戶
無(wú)錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū)，正豐凱集團(tuán)、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風(fēng)電集團(tuán)、北京中潤(rùn)集團(tuán)、國(guó)基科技、中國(guó)普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順?lè)逅帢I(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國(guó)際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國(guó)造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團(tuán)、法國(guó)圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團(tuán)、金華紅獅水泥、浙江諾和機(jī)電、韓國(guó)曉星集團(tuán)、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：卓越目標(biāo)管理體系建設(shè)（1天）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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