中國培訓易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項目內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
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內容提示
情景式研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)課程，從產品研發(fā)的模式入手，深入淺出的闡析產品研發(fā)項目管理的關鍵流程、方法和工具。內容涵蓋從立項到計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、結項的全過程。從產品研發(fā)的角度，探尋解決研發(fā)項目管理問題之道。
培訓目標
Ø 了解研發(fā)項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；
Ø 掌握業(yè)界最佳的產品研發(fā)項目管理模式
Ø 系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、方法和工具等；
Ø 掌握研發(fā)項目問題、風險管理方法；
Ø 掌握研發(fā)項目計劃編制方法、計劃工具與技術；
Ø 掌握研發(fā)項目計劃控制的方法、工具和技術；
Ø 了解常見的研發(fā)項目組織、團隊模式、特點及適用場合；
Ø 掌握有效的估計方法與技術
課程詳情
概述
什么是項目？項目的特征有哪些？
什么是管理？什么叫項目管理
研發(fā)項目管理全過程要做好哪些工作？
研發(fā)項目管理的9大領域
研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
研發(fā)項目成功和失敗的主要因素
學員研討：什么是項目成功
XXXX公司項目管理存在的問題分析
教學片一：優(yōu)秀項目管理全過程是如何演繹的
項目啟動
項目啟動要做什么工作
啟動前的準備
開工
開工任務書范例演示
項目任務書的作用
項目范圍的確定
項目范圍的框定
項目范圍的細化
項目范圍再細化……
產品開發(fā)團隊（PDT）的組建
團隊架構
評價關系
研發(fā)項目的常見組織形式
職能型組織優(yōu)點、缺點、適用性
項目型組織優(yōu)點、缺點、適用性
矩陣型結構優(yōu)點、缺點、適用性
PDT經理的能力要求
PDT的匯報關系
PDT經理了解團隊成員嗎？如何使專業(yè)人員發(fā)揮自己的優(yōu)勢？
教學片二：了解團隊成員個人長項產生的背景的重要性
項目計劃
計劃的作用
為什么要做計劃？
教學片三：某項目經理是如何做計劃的，并揭示項目計劃的作用
演練：角色演練（規(guī)劃、計劃的重要性）
研發(fā)項目計劃常見問題分析
項目計劃鼓勵的核心過程分析
項目計劃的內容
計劃制定的原則
四級計劃體系架構形式
項目活動定義：WBS（工作分解結構）
WBS分解方法
PBS（產品分解結構）
WBS如何與PBS結合
項目活動工期估計
工期估計的層次
工期估計的對象
項目規(guī)模、工作量、工期的關系
工期估計原則
規(guī)模、工作量估計常用的方法介紹
三點法
類比/比較法
專家法
推測法
15.業(yè)界估計經驗
教學片四：如何在項目計劃前估算項目活動工期即：保證計劃的準確性？
練習：如何估算工期
進度計劃形式介紹
Gantt圖（甘特圖）
PERT圖
如何保證計劃按時完成
計劃制定的時機
計劃如何批準
演練：制定項目進度計劃
項目計劃是什么？不是什么？
項目控制
項目計劃控制的必要性
一張完美的圖紙=？一棟堅實的大樓？
計劃是會發(fā)生變化的，變化來源于哪里？
計劃實施控制哪些模塊？
項目如何分層實施、分層控制
項目控制路線圖
項目會議如何召開？項目實施前的會議有誰來主持和推動？
項目質量報告什么內容？
項目狀態(tài)報告什么內容？
如何進行項目狀態(tài)轉移跟蹤
項目的例外情況如何管理
項目的變更如何控制
項目的運營狀況如何審計
外部審計
內部審計
有效性審計
符合性審計
何時進行審計
項目經驗教訓如何沉淀、總結
沉淀、總結的內容
從什么角度進行總結
如何進行項目測評
需要測評的內容
測評的方法
教學片五：項目行動前的關鍵會議，誰來主持和推動？
項目風險控制
什么是風險？
風險管理模型
常見的風險類別
項目風險如何評估？
風險評估的維度
風險指數(shù)由哪些要素組成
風險等級如何評估
風險管理計劃的制定策略、方法
風險管理計劃表（范例）
演練：針對角色演練項目識別一條項目風險，并制定風險管理計劃
展示：案例公司某項目的風險管理計劃表
教學片六：他們的項目風險控制方法和技巧給我們的啟示
什么是項目？項目的特征有哪些？
什么是管理？什么叫項目管理
研發(fā)項目管理全過程要做好哪些工作？
研發(fā)項目管理的9大領域
研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
研發(fā)項目成功和失敗的主要因素
學員研討：什么是項目成功
XXXX公司項目管理存在的問題分析
教學片一：優(yōu)秀項目管理全過程是如何演繹的
項目啟動
項目啟動要做什么工作
啟動前的準備
開工
開工任務書范例演示
項目任務書的作用
項目范圍的確定
項目范圍的框定
項目范圍的細化
項目范圍再細化……
產品開發(fā)團隊（PDT）的組建
團隊架構
評價關系
研發(fā)項目的常見組織形式
職能型組織優(yōu)點、缺點、適用性
項目型組織優(yōu)點、缺點、適用性
矩陣型結構優(yōu)點、缺點、適用性
PDT經理的能力要求
PDT的匯報關系
PDT經理了解團隊成員嗎？如何使專業(yè)人員發(fā)揮自己的優(yōu)勢？
教學片二：了解團隊成員個人長項產生的背景的重要性
項目計劃
計劃的作用
為什么要做計劃？
教學片三：某項目經理是如何做計劃的，并揭示項目計劃的作用
演練：角色演練（規(guī)劃、計劃的重要性）
研發(fā)項目計劃常見問題分析
項目計劃鼓勵的核心過程分析
項目計劃的內容
計劃制定的原則
四級計劃體系架構形式
項目活動定義：WBS（工作分解結構）
WBS分解方法
PBS（產品分解結構）
WBS如何與PBS結合
項目活動工期估計
工期估計的層次
工期估計的對象
項目規(guī)模、工作量、工期的關系
工期估計原則
規(guī)模、工作量估計常用的方法介紹
三點法
類比/比較法
專家法
推測法
15.業(yè)界估計經驗
教學片四：如何在項目計劃前估算項目活動工期即：保證計劃的準確性？
練習：如何估算工期
進度計劃形式介紹
Gantt圖（甘特圖）
PERT圖
如何保證計劃按時完成
計劃制定的時機
計劃如何批準
演練：制定項目進度計劃
項目計劃是什么？不是什么？
項目控制
項目計劃控制的必要性
一張完美的圖紙=？一棟堅實的大樓？
計劃是會發(fā)生變化的，變化來源于哪里？
計劃實施控制哪些模塊？
項目如何分層實施、分層控制
項目控制路線圖
項目會議如何召開？項目實施前的會議有誰來主持和推動？
項目質量報告什么內容？
項目狀態(tài)報告什么內容？
如何進行項目狀態(tài)轉移跟蹤
項目的例外情況如何管理
項目的變更如何控制
項目的運營狀況如何審計
外部審計
內部審計
有效性審計
符合性審計
何時進行審計
項目經驗教訓如何沉淀、總結
沉淀、總結的內容
從什么角度進行總結
如何進行項目測評
需要測評的內容
測評的方法
教學片五：項目行動前的關鍵會議，誰來主持和推動？
項目風險控制
什么是風險？
風險管理模型
常見的風險類別
項目風險如何評估？
風險評估的維度
風險指數(shù)由哪些要素組成
風險等級如何評估
風險管理計劃的制定策略、方法
風險管理計劃表（范例）
演練：針對角色演練項目識別一條項目風險，并制定風險管理計劃
展示：案例公司某項目的風險管理計劃表
教學片六：他們的項目風險控制方法和技巧給我們的啟示
講師簡介
周水根 老師
企業(yè)培訓講師、資深顧問
研發(fā)人力資源管理專家
產品與研發(fā)管理專家
工學學士 工商管理碩士
PDMA（美國產品開發(fā)與管理協(xié)會）會員
浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問
Oracle Agile PLM 研發(fā)業(yè)務顧問
Kingdee PLM 研發(fā)業(yè)務顧問
工作經歷及專業(yè)背景
周老師曾服務于三星、TCL等知名企業(yè)，具超過15年企業(yè)管理經歷，歷任著名企業(yè)研發(fā)工程師、中試部經理、項目經理、產品標準化和流程管理經理、集成產品開發(fā)（IPD）委員會主任、企業(yè)協(xié)同商務平臺（CPC/PLM）系統(tǒng)項目執(zhí)行總監(jiān)、研發(fā)中心主任、產品線總監(jiān)、副總經理、管理咨詢高級顧問、講師等職。曾親自組建、領導多個研發(fā)團隊、中試團隊，具多年一線管理團隊經驗和企業(yè)高層管理經驗。
核心課程
《研發(fā)績效管理與激勵實戰(zhàn)寶典》《研發(fā)團隊管理與溝通高級實戰(zhàn)》
《打造高效的研發(fā)團隊--研發(fā)/技術人員選用育留與績效管理》
《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》《從技術走向管理實戰(zhàn)》《MTP中層管理才能訓練》
《新產品導入與規(guī)劃-從樣機走向量產》《通用項目管理》
《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階》《情景式研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)》
《研發(fā)流程設計與優(yōu)化》《集成產品開發(fā)IPD精講》《如何打造高效的研發(fā)管理體系》
《從樣機走向量產-中試規(guī)劃與管理》《研發(fā)知識產權與專利管理》
培訓特色
授課方式
運用課堂講授、案例分析、學員互動、教學片情景等方式，通過學員的互動、共享與體驗來完成知識、理論和技能的傳遞，樹立自信。課程成熟，效果顯著，反映良好。
2）授課特色
對培訓需求理解到位，案例豐富、旁征博引、重點突出、深入淺出、語言幽默、有親和力、氛圍輕松、實戰(zhàn)性和可操作性強、現(xiàn)場互動性強、控場能力強、能適時調動學員情緒。
學員評價
第一次聽周水根老師的課程，感覺耳目一新，培訓生動、非常貼近學員工作實際
授課語言幽默，有親和力、講師博學精深，思路非常清晰
實戰(zhàn)性強，培訓內容與學員具體工作的指導性強
現(xiàn)場解決學員的問題，能主動與學員互動，氣氛活躍
用案例方式展示理論，深刻而易懂，濃縮理論精華，應用于工作有效
部分培訓及咨詢客戶
美的電器、富士康集團、南瑞集團、京信通信、威勝集團、中國電信、長安汽車、老板家電、同洲電子、亞太機電、杭州干部管理學院、浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協(xié)會、工業(yè)及信息化產業(yè)部、新國都、海爾電器、雙箭橡膠、恒豐包裝、北京科勒、百富計算機、許繼集團、中石化、中國航天科工集團、科隆集團、小天鵝、中航光電、彩熠燈光、松下•萬寶、中國重工、雙瑞科技、河南正星科技、TCL、河南心連心、步步高通信、海洲制藥、、廣東奧眾、海鷗衛(wèi)浴、武船信息、中國船舶重工集團、、中船重工、中國電建、天地重工、四方光電、高德紅外、光迅科技、江鉆股份、江通動畫、大禹電氣、東方汽車、中元華電等企業(yè)
研發(fā)人力資源管理專家
產品與研發(fā)管理專家
工學學士 工商管理碩士
PDMA（美國產品開發(fā)與管理協(xié)會）會員
浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問
Oracle Agile PLM 研發(fā)業(yè)務顧問
Kingdee PLM 研發(fā)業(yè)務顧問
工作經歷及專業(yè)背景
周老師曾服務于三星、TCL等知名企業(yè)，具超過15年企業(yè)管理經歷，歷任著名企業(yè)研發(fā)工程師、中試部經理、項目經理、產品標準化和流程管理經理、集成產品開發(fā)（IPD）委員會主任、企業(yè)協(xié)同商務平臺（CPC/PLM）系統(tǒng)項目執(zhí)行總監(jiān)、研發(fā)中心主任、產品線總監(jiān)、副總經理、管理咨詢高級顧問、講師等職。曾親自組建、領導多個研發(fā)團隊、中試團隊，具多年一線管理團隊經驗和企業(yè)高層管理經驗。
核心課程
《研發(fā)績效管理與激勵實戰(zhàn)寶典》《研發(fā)團隊管理與溝通高級實戰(zhàn)》
《打造高效的研發(fā)團隊--研發(fā)/技術人員選用育留與績效管理》
《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》《從技術走向管理實戰(zhàn)》《MTP中層管理才能訓練》
《新產品導入與規(guī)劃-從樣機走向量產》《通用項目管理》
《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階》《情景式研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)》
《研發(fā)流程設計與優(yōu)化》《集成產品開發(fā)IPD精講》《如何打造高效的研發(fā)管理體系》
《從樣機走向量產-中試規(guī)劃與管理》《研發(fā)知識產權與專利管理》
培訓特色
授課方式
運用課堂講授、案例分析、學員互動、教學片情景等方式，通過學員的互動、共享與體驗來完成知識、理論和技能的傳遞，樹立自信。課程成熟，效果顯著，反映良好。
2）授課特色
對培訓需求理解到位，案例豐富、旁征博引、重點突出、深入淺出、語言幽默、有親和力、氛圍輕松、實戰(zhàn)性和可操作性強、現(xiàn)場互動性強、控場能力強、能適時調動學員情緒。
學員評價
第一次聽周水根老師的課程，感覺耳目一新，培訓生動、非常貼近學員工作實際
授課語言幽默，有親和力、講師博學精深，思路非常清晰
實戰(zhàn)性強，培訓內容與學員具體工作的指導性強
現(xiàn)場解決學員的問題，能主動與學員互動，氣氛活躍
用案例方式展示理論，深刻而易懂，濃縮理論精華，應用于工作有效
部分培訓及咨詢客戶
美的電器、富士康集團、南瑞集團、京信通信、威勝集團、中國電信、長安汽車、老板家電、同洲電子、亞太機電、杭州干部管理學院、浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協(xié)會、工業(yè)及信息化產業(yè)部、新國都、海爾電器、雙箭橡膠、恒豐包裝、北京科勒、百富計算機、許繼集團、中石化、中國航天科工集團、科隆集團、小天鵝、中航光電、彩熠燈光、松下•萬寶、中國重工、雙瑞科技、河南正星科技、TCL、河南心連心、步步高通信、海洲制藥、、廣東奧眾、海鷗衛(wèi)浴、武船信息、中國船舶重工集團、、中船重工、中國電建、天地重工、四方光電、高德紅外、光迅科技、江鉆股份、江通動畫、大禹電氣、東方汽車、中元華電等企業(yè)
課程對象
備 注
課程名稱：情景式研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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