中國培訓易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

內(nèi)容提示
MTP—房地產(chǎn)中層經(jīng)理管理技能提升訓練課程,使參訓學員能夠正確認知中層管理者的角色并準確定位,明確房地產(chǎn)中層管理者的五項核心任務;掌握五項核心任務的工具方法技巧并可應用到工作中。



課程詳情

第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者的角色認知
第一單元:中層管理者是誰

1. 世界頂級研究機構(gòu)對企業(yè)成功路徑的分析
案例:從房地產(chǎn)價值鏈中看中層管理者的作用
2. 優(yōu)秀中層管理者都在做什么?
小游戲:我們的工作日志
3. 中層對于員工的影響
案例:土建工程師李明的離職


第二單元:中層管理者的角色定位

1. 案例介紹:營銷總監(jiān)張三的煩惱
2. 中層管理者常犯的四個錯誤
案例:背猴子的故事
案例:“鐵面無私”的故事
案例:“你傷害了我”的故事
案例:“完美的個人,失敗的團隊”
3. 做好中層管理者、建立優(yōu)秀團隊的五項任務
任務一:跳一跳可摸到—設定目標
任務二:善干不蠻干—承接與委派
任務三:放手不撒手—輔導
任務四:實干不埋頭—溝通
任務五:掌聲與鼓聲—激勵
4. 另一個角度看中層管理者的五個關鍵角色
管理者角色一:從I型人到T型人
管理者角色二:對上級
管理者角色三:對平級
管理者角色四:對下級
管理者角色五:對客戶
5. 給中層管理者自己畫像
現(xiàn)場測評:Q12的魅力


第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者管理技能提升
第三單元:目標設定與目標管理

1. 討論:從任務到目標
2. 目標制定的SAMRT原則
練習與分享:制定一個工作計劃
3. 房地產(chǎn)中層管理者目標設定的四個統(tǒng)一
與開發(fā)計劃統(tǒng)一
與同級部門統(tǒng)一
與上級要求統(tǒng)一
與人員配備統(tǒng)一


第四單元:承接任務與委派

1. 如何有效地承接上級任務
2. 案例研討:為什么干活認真卻總受批評?
結(jié)論:與上級溝通確定任務目標的三個核心步驟
3. 有效委派的重要性
4. 委派與授權(quán)
5. 任務委派的五個核心步驟
練習:向開發(fā)專員小張派活
6. 委派后的跟進與指導


第五單元:輔導員工

1. 案例分析:為什么小張業(yè)績老上不去
2. 輔導的分類:建設性反饋+在崗輔導
3. 案例分享:采購李總的批評搞砸了與小李的關系
4. 建設性反饋三要點
5. 互動練習:我來幫助小李
6. 在崗輔導的四個技巧


第六單元:知己知彼的高效溝通

1. 案例:溝通如此重要---從西游記和孔子得到的啟示
2. 知己:DISC的來龍去脈
典型代表人物及基本溝通風格
四種動物的溝通風格與基本技巧
互動案例:為房地產(chǎn)典型部門找位置
現(xiàn)場測評:DISC行為風格測評
練習:DISC在工作中的應用小體驗
3. 知彼:案例“經(jīng)理的煩惱”
溝通的四大秘訣
高效溝通的六步法
案例:再看“經(jīng)理的煩惱”


第七單元:激勵

1. 從馬斯洛需求層次說到雙因素理論
2. 贊賞是不花錢的最佳激勵工具
3. 贊賞的顧慮:為什么現(xiàn)實中經(jīng)理不用這個工具?
4. 做好贊揚的要素
5. 練習:我來表揚你
6. 有效的負激勵:做好批評的技巧


第八單元:時間管理

1. 討論:我為什么那么忙?
2. 現(xiàn)場案例:地產(chǎn)人力張經(jīng)理的時間管理
3. 認識時間我們的時間
案例一:帕累托原則
案例二:30秒電梯理論
案例三:莫法特休息法
4. 做好時間管理的十三個方法
第九單元:課程回顧與總結(jié)


講師簡介

  王少鵬 老師
房地產(chǎn)人力資源及管理實戰(zhàn)講師
房地產(chǎn)管理落地實施專家
知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管
 
1、 工作背景
專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年,曾供職多家知名地產(chǎn)集團,歷任榮盛發(fā)展(SZ:002146,TOP20)人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負責人、富力地產(chǎn)(HK:2777,TOP10)北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理、隆基泰和實業(yè)集團(超大型地產(chǎn)實業(yè)集團,年銷售額近500億元)人力資源總監(jiān)、北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。
2、授課特點
課程結(jié)構(gòu)嚴謹,形式豐富多樣,內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè),根據(jù)成年人學習特點,以體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體,充分激發(fā)學員學習熱情。
3、優(yōu)勢特長:
具備全面的管理視野及實操經(jīng)驗;擅長集團化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實施及人力資源管理實務操作;長期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實務研究;多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進行持續(xù)研究,將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術及人性進行有效結(jié)合,以經(jīng)典理論為基礎,更多關注操作與執(zhí)行,直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。
3、寶貴經(jīng)驗:
組織建設與績效薪酬方面:曾參與某知名地產(chǎn)集團上市前夕管理整合工作,并負責組織人力資源模塊、業(yè)務流程梳理再造等各項咨詢成果落實實施,負責集團及分子公司薪酬及考核體系重構(gòu)工作,編制并完善《某集團績效管理制度及實施細則》、《某集團薪酬管理制度及實施細則》、《人力委派管理制度及實施細則》、《房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與定位標準配置》、《應屆畢業(yè)生培養(yǎng)評價管理制度》、《某集團高級管理人員管理制度》等核心管理制度。
招聘管理方面:多年來累計面試地產(chǎn)人才數(shù)千人,曾負責某知名地產(chǎn)集團北方區(qū)招聘體系搭建深化實施工作,編制《某集團招聘專業(yè)題庫》、《集團招聘管理手冊》、《內(nèi)部舉薦管理制度》、《內(nèi)部競選聘管理制度》、《集團校園手冊》、《核心管理人員招聘素質(zhì)行為庫》等多個基于地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)成果;曾搭建某集團公司校園招聘體系,完成人才戰(zhàn)略定位到人才選拔再到人才培養(yǎng)方案及主導實施,并創(chuàng)造行的引入實習生管理體制,為企業(yè)優(yōu)先選拔優(yōu)秀人才。
培訓管理方面:曾負責某地產(chǎn)集團公司培訓體系搭建及深化實施工作,組織搭建并實際操作過地產(chǎn)公司外請培訓、外部公開課、新員工培訓、部門內(nèi)訓、專業(yè)體系內(nèi)訓、應屆生培訓、學歷培訓、管理進階培訓、資格證書培訓、內(nèi)部講師培訓等十大門類課程;熟悉國內(nèi)培訓市場,有國內(nèi)外知名高校、頂級體驗式培訓機構(gòu)、頂級心理測評機構(gòu)、頂級領導力培養(yǎng)機構(gòu)、頂級拓展訓練機構(gòu)、頂級E-learning機構(gòu)、多家國內(nèi)知名房地產(chǎn)培訓機構(gòu)的合作與渠道管理經(jīng)驗;具備豐富的課程研發(fā)經(jīng)驗,研發(fā)多門房地產(chǎn)課程并親自講授,亦曾與某知名培訓機構(gòu)研發(fā)并實施多門地產(chǎn)領導力、地產(chǎn)管理沙盤、地產(chǎn)通用技能管理課程,擬補地產(chǎn)培訓行業(yè)空白;曾負責某地產(chǎn)集團人力資源整合重組、人力資源規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃實施工作;首次提出純粹實戰(zhàn)培訓概念。
4、 優(yōu)勢課程
房地產(chǎn)人力資源系列:
《謀而后定-切實可行的人力資源規(guī)劃與編寫技巧》
《房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計實施與崗位說明書撰寫》
《慧眼識人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》
《因材施教-房地產(chǎn)培訓體系建設與課程實施技巧》
《知人善用-房地產(chǎn)績效考核體系與落地實施技巧》
《恰如其分-房地產(chǎn)薪酬激勵體系與落地實施技巧》
《做懂業(yè)務的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務知識》
《房地產(chǎn)校園招聘體系建立與實操技術》
《房地產(chǎn)社會招聘體系建立與四大面試技術》
《房地產(chǎn)培訓體系建設與各類項目實操技術》
《房地產(chǎn)四大經(jīng)典績效考核工具應用與實操》
《房地產(chǎn)薪酬重構(gòu)與推進技巧》
《房地產(chǎn)HR如何有效管理與使用外部空降兵》
房地產(chǎn)非人力資源管理系列:
《房地產(chǎn)非人力資源的管理者的人力管理藝術》
《房地產(chǎn)非人力資源管理者的識人技術》
《房地產(chǎn)內(nèi)部講師建設與HRTTT課程》
《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入之術》
《房地產(chǎn)新員工職業(yè)化與陽光心態(tài)塑造》
《從專業(yè)高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》
《MTP-房地產(chǎn)中層管理者的管理技能提升》
《獵頭顧問必備的房地產(chǎn)基礎知識》
《獵頭顧問的房地產(chǎn)客戶管理技巧》
《培訓顧問必備的房地產(chǎn)基礎知識》
《培訓顧問的房地產(chǎn)客戶管理技巧》

服務過的客戶:
富力地產(chǎn)集團、隆基泰和實業(yè)集團、陽光100置業(yè)集團、凰家地產(chǎn)集團、吉林國貿(mào)集團、永康地產(chǎn)集團、奧特萊斯中國、鑫苑(中國)置業(yè)、輝煌實業(yè)集團、卓越置業(yè)等上百家地產(chǎn)公司。


課程對象



備    注

課程名稱:MTP—房地產(chǎn)中層經(jīng)理管理技能提升訓練課程



 

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