中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

內(nèi)容提示
房地產(chǎn)非人力資源面試官的面試技巧課程,剖析非人力資源者的角色與任務(wù),提高對人才選拔工作的重視,明確非人力資源面試考官的角色與任務(wù),掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具,現(xiàn)場演練并學(xué)會有效應(yīng)用,提升人力資源面試考官專業(yè)化及職業(yè)化水平,樹立良好雇主形象。



課程詳情

課程目的與目標(biāo)
1.1管理者為什么要學(xué)習(xí)本課程
1.1.1案例:“劉邦與項羽”
1.1.2案例:“加入公司離開經(jīng)理”
1.1.3討論:打破管理者職業(yè)生涯的瓶頸
1.2管理能力提升從學(xué)會識人開始
1.2.1換位思考—“神圣的面試官”
1.2.2優(yōu)秀面試考官四角模型(心態(tài)、技術(shù)、責(zé)任、協(xié)作)


人力與非人力的招聘工作角色定位與分工

3.1案例:“一個建筑設(shè)計師的招聘”
3.2案例分析:“責(zé)任是誰的?”
3.3游戲:選詞填空—人力資源與非人力資源的角色與分工


優(yōu)秀非人力面試官的“五大識人寶典”

3.1準(zhǔn)確有效的招聘需求
3.1.1案例:“無耐的崗位需求—坎坷的招商總監(jiān)”
3.1.2招聘需求的三問—360招聘需求分析法
3.1.3必不可少的前置工作
3.2看簡歷識人才
3.2.1視頻案例:“被忽略的簡歷”
3.2.2互動練習(xí):有效簡歷分析法
3.3面試中的“火眼金睛”
3.3.1案例:“優(yōu)秀的面試考官工程李經(jīng)理”
3.3.2經(jīng)典面談“八步法”與結(jié)構(gòu)化面試工具技巧
3.3.3最簡單有效的心理測評技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)
3.3.4理性有效的專業(yè)測試
3.3.5面試中最常見的兩個心理學(xué)錯誤(掰玉米、暈輪效應(yīng))
3.3.6面試中的三個常規(guī)禁忌(以長擊短、顧此失彼、不慎承諾)
3.4 “管理人力部門與決策者”
3.4.1案例:“擦肩而過”
3.4.2如何“有效管理”人力部門
3.4.3如何“有效管理”決策者
3.5發(fā)自內(nèi)心的正能量傳遞
3.5.1揚長避短的公司介紹
3.5.2表揚與體貼的力量


錦上添花的考官禮儀

  4.1案例:“為你而來”
  4.2雇主形象人人有責(zé)
  4.3職業(yè)化的語言組織訓(xùn)練
  4.4職業(yè)化的著裝技巧
  4.5職業(yè)化的面試環(huán)境營造
總結(jié)與回顧:優(yōu)秀面試考官四角模型(心態(tài)、技術(shù)、責(zé)任、協(xié)作)


講師簡介

  王少鵬 老師
房地產(chǎn)人力資源及管理實戰(zhàn)講師
房地產(chǎn)管理落地實施專家
知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管
 
1、 工作背景
專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年,曾供職多家知名地產(chǎn)集團,歷任榮盛發(fā)展(SZ:002146,TOP20)人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負(fù)責(zé)人、富力地產(chǎn)(HK:2777,TOP10)北方區(qū)總部人力專業(yè)經(jīng)理、隆基泰和實業(yè)集團(超大型地產(chǎn)實業(yè)集團,年銷售額近500億元)人力資源總監(jiān)、北京某房地產(chǎn)管理咨詢公司首席顧問、多家地產(chǎn)企業(yè)外部顧問。
2、授課特點
課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),形式豐富多樣,內(nèi)容案例緊扣地產(chǎn)行業(yè),根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點,以體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化為載體,充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。
3、優(yōu)勢特長:
具備全面的管理視野及實操經(jīng)驗;擅長集團化人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實施及人力資源管理實務(wù)操作;長期致力于房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理理論及實務(wù)研究;多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進行持續(xù)研究,將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進行有效結(jié)合,以經(jīng)典理論為基礎(chǔ),更多關(guān)注操作與執(zhí)行,直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。
3、寶貴經(jīng)驗:
組織建設(shè)與績效薪酬方面:曾參與某知名地產(chǎn)集團上市前夕管理整合工作,并負(fù)責(zé)組織人力資源模塊、業(yè)務(wù)流程梳理再造等各項咨詢成果落實實施,負(fù)責(zé)集團及分子公司薪酬及考核體系重構(gòu)工作,編制并完善《某集團績效管理制度及實施細(xì)則》、《某集團薪酬管理制度及實施細(xì)則》、《人力委派管理制度及實施細(xì)則》、《房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與定位標(biāo)準(zhǔn)配置》、《應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)評價管理制度》、《某集團高級管理人員管理制度》等核心管理制度。
招聘管理方面:多年來累計面試地產(chǎn)人才數(shù)千人,曾負(fù)責(zé)某知名地產(chǎn)集團北方區(qū)招聘體系搭建深化實施工作,編制《某集團招聘專業(yè)題庫》、《集團招聘管理手冊》、《內(nèi)部舉薦管理制度》、《內(nèi)部競選聘管理制度》、《集團校園手冊》、《核心管理人員招聘素質(zhì)行為庫》等多個基于地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)成果;曾搭建某集團公司校園招聘體系,完成人才戰(zhàn)略定位到人才選拔再到人才培養(yǎng)方案及主導(dǎo)實施,并創(chuàng)造行的引入實習(xí)生管理體制,為企業(yè)優(yōu)先選拔優(yōu)秀人才。
培訓(xùn)管理方面:曾負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團公司培訓(xùn)體系搭建及深化實施工作,組織搭建并實際操作過地產(chǎn)公司外請培訓(xùn)、外部公開課、新員工培訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)、專業(yè)體系內(nèi)訓(xùn)、應(yīng)屆生培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、管理進階培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)等十大門類課程;熟悉國內(nèi)培訓(xùn)市場,有國內(nèi)外知名高校、頂級體驗式培訓(xùn)機構(gòu)、頂級心理測評機構(gòu)、頂級領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)機構(gòu)、頂級拓展訓(xùn)練機構(gòu)、頂級E-learning機構(gòu)、多家國內(nèi)知名房地產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)的合作與渠道管理經(jīng)驗;具備豐富的課程研發(fā)經(jīng)驗,研發(fā)多門房地產(chǎn)課程并親自講授,亦曾與某知名培訓(xùn)機構(gòu)研發(fā)并實施多門地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力、地產(chǎn)管理沙盤、地產(chǎn)通用技能管理課程,擬補地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)空白;曾負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團人力資源整合重組、人力資源規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃實施工作;首次提出純粹實戰(zhàn)培訓(xùn)概念。
4、 優(yōu)勢課程
房地產(chǎn)人力資源系列:
《謀而后定-切實可行的人力資源規(guī)劃與編寫技巧》
《房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實施與崗位說明書撰寫》
《慧眼識人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》
《因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實施技巧》
《知人善用-房地產(chǎn)績效考核體系與落地實施技巧》
《恰如其分-房地產(chǎn)薪酬激勵體系與落地實施技巧》
《做懂業(yè)務(wù)的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識》
《房地產(chǎn)校園招聘體系建立與實操技術(shù)》
《房地產(chǎn)社會招聘體系建立與四大面試技術(shù)》
《房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與各類項目實操技術(shù)》
《房地產(chǎn)四大經(jīng)典績效考核工具應(yīng)用與實操》
《房地產(chǎn)薪酬重構(gòu)與推進技巧》
《房地產(chǎn)HR如何有效管理與使用外部空降兵》
房地產(chǎn)非人力資源管理系列:
《房地產(chǎn)非人力資源的管理者的人力管理藝術(shù)》
《房地產(chǎn)非人力資源管理者的識人技術(shù)》
《房地產(chǎn)內(nèi)部講師建設(shè)與HRTTT課程》
《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入之術(shù)》
《房地產(chǎn)新員工職業(yè)化與陽光心態(tài)塑造》
《從專業(yè)高手到管理高手—新晉管理者的管理技能》
《MTP-房地產(chǎn)中層管理者的管理技能提升》
《獵頭顧問必備的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》
《獵頭顧問的房地產(chǎn)客戶管理技巧》
《培訓(xùn)顧問必備的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識》
《培訓(xùn)顧問的房地產(chǎn)客戶管理技巧》

服務(wù)過的客戶:
富力地產(chǎn)集團、隆基泰和實業(yè)集團、陽光100置業(yè)集團、凰家地產(chǎn)集團、吉林國貿(mào)集團、永康地產(chǎn)集團、奧特萊斯中國、鑫苑(中國)置業(yè)、輝煌實業(yè)集團、卓越置業(yè)等上百家地產(chǎn)公司。


課程對象



備    注

課程名稱:房地產(chǎn)非人力資源面試官的面試技巧課程



 

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