1 供應(yīng)鏈管理篇1.1 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
1.1.1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理相關(guān)概念
1.1.2 系統(tǒng)化的管理體系保障
1.1.3 供應(yīng)鏈管理和其他管理職能的關(guān)系
1.1.4 采購管理:供應(yīng)鏈管理的核心流程
1.1.5 供應(yīng)商管理:供應(yīng)鏈管理的支撐流程
1.1.6 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢
1.1.7 規(guī)范供應(yīng)鏈管理的價(jià)值與必要性
1.2 端-端供應(yīng)鏈管理流程體系
1.2.1 供應(yīng)鏈管理運(yùn)作參考模型(SCOR 模型)
1.2.2 SCOR 模型與供應(yīng)鏈績效管理
1.2.3 SCOR 模型與供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)
1.3 供應(yīng)鏈管理實(shí)踐案例分析
2 采購管理篇
2.1 采購管理基礎(chǔ)知識
2.1.1 什么是采購管理
2.1.2 采購活動(dòng)的項(xiàng)目化管理
2.2 采購管理與招標(biāo)活動(dòng)策劃
2.2.1 招標(biāo)采購的背景和主要類型
2.2.2 招標(biāo)采購的原則基礎(chǔ)
2.2.3 招標(biāo)采購項(xiàng)目運(yùn)作
2.2.4 涉及招標(biāo)采購的利益相關(guān)方管理
2.3 采購模式及管理實(shí)踐
2.3.1 通過采購降低成本
2.3.2 通過采購降低庫存
2.4 采購管理體系實(shí)踐案例分析
3 供應(yīng)商管理篇
3.1 供應(yīng)商管理基礎(chǔ)知識
3.1.1 戰(zhàn)略采購與訂單協(xié)調(diào)
3.1.2 供應(yīng)商管理的目標(biāo)與價(jià)值
3.1.3 供應(yīng)商管理基本原則
3.2 供應(yīng)商管理策略
3.2.1 供應(yīng)商管理的指標(biāo)體系
3.2.2 供應(yīng)商管理的積極策略
3.2.3 供應(yīng)商開發(fā)流程
3.2.4 供應(yīng)商績效管理
3.2.5 供應(yīng)商系統(tǒng)化管理
3.2.6 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制原則
3.2.7 供應(yīng)商管理常見問題分析與應(yīng)對
4 談判技巧篇
4.1 采購談判基礎(chǔ)
4.1.1 采購談判的目標(biāo)
4.1.2 采購談判的特點(diǎn)
4.1.3 采購談判的影響因素
4.2 采購談判過程
4.2.1 談判計(jì)劃制定
4.2.2 談判對象的觀察與分析
4.2.3 談判過程中的關(guān)鍵策略及技巧
4.2.4 采購談判的禁忌與注意事項(xiàng)