中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

內(nèi)容提示
項(xiàng)目管理課程,從如何快速提升管理者的職業(yè)化水平?如何培養(yǎng)管理者真正的工作責(zé)任感?如何最大化發(fā)揮被雇傭者的作用和價(jià)值?從哪里入手最為有效?是態(tài)度還是行為?是領(lǐng)導(dǎo)力還是執(zhí)行力?是從管理者自身還是著眼于團(tuán)隊(duì)?……項(xiàng)目化管理訓(xùn)練讓企業(yè)家不再糾結(jié)!讓管理者從能夠漂亮地完成每一件基本的工作做起,是提升管理者素質(zhì)、能力和雇傭價(jià)值的最佳途徑!
培訓(xùn)目標(biāo)
l 結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn),以例示范,以事明理;
l 基于系統(tǒng)化項(xiàng)目管理知識(shí)體系,深化重點(diǎn),突出實(shí)務(wù);
l 關(guān)注學(xué)員自身工作及企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際,聚焦實(shí)踐,學(xué)以致用;
l 綜合運(yùn)用互動(dòng)研討、實(shí)操練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等方法,立竿見(jiàn)影,持續(xù)受用。



課程詳情

模塊一:項(xiàng)目管理概論
l 關(guān)鍵問(wèn)題討論
2 為什么管理者亟需提高項(xiàng)目管理能力?
2 如何提高管理者的項(xiàng)目管理能力?
l 企業(yè)活動(dòng)的兩種類型
2 運(yùn)作-Operation
2 項(xiàng)目-Project
2 項(xiàng)目的分類方法
l 項(xiàng)目的特征
2 臨時(shí)性
2 獨(dú)特性
2 漸進(jìn)明細(xì)
2 相互關(guān)聯(lián)
l 項(xiàng)目管理的特征
2 面向成果與關(guān)注任務(wù)
2 基于團(tuán)隊(duì)工作方式
2 跨職能部門(mén)運(yùn)作
2 借助外部資源
2 柔性與可變化
l 項(xiàng)目管理的價(jià)值與收益
2 保證進(jìn)度
2 提高質(zhì)量
2 節(jié)約成本
2 增強(qiáng)滿意度
l 項(xiàng)目管理全景掃描
2 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域:核心領(lǐng)域、輔助領(lǐng)域
2 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程:?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾
2 項(xiàng)目管理的三大約束:范圍、進(jìn)度、成本
2 項(xiàng)目管理的兩大關(guān)鍵:質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)
2 項(xiàng)目管理的環(huán)境分析:干系人、資源
2 項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)、制度及文化


模塊二:項(xiàng)目管理過(guò)程實(shí)務(wù)

l 項(xiàng)目啟動(dòng)
2 項(xiàng)目背景分析
ü 項(xiàng)目策劃的前提
ü 項(xiàng)目可行性分析
ü 項(xiàng)目的立項(xiàng)程序
2 項(xiàng)目需求開(kāi)發(fā)與分析
ü 客戶需求與投資方需求
ü 顯性需求與隱性需求
ü 需求調(diào)研的途徑及方法
2 整合項(xiàng)目資源與組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
【項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】
ü 編制《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》
ü 組織“項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”
l 項(xiàng)目計(jì)劃管理
2 全面計(jì)劃管理的九維原則
2 制定項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵維度
2 項(xiàng)目計(jì)劃管理的流程
ü 工作任務(wù)分解
ü 任務(wù)活動(dòng)排序
ü 資源成本估算
ü 整合項(xiàng)目計(jì)劃
【項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】
ü 三圖一表:WBS任務(wù)分解結(jié)構(gòu)圖、CPM關(guān)鍵路徑圖、RAM責(zé)任矩陣表、甘特圖
ü 項(xiàng)目計(jì)劃:進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通計(jì)劃
l 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控
2 PDCA循環(huán)的正確理解
2 項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)控系統(tǒng)
2 項(xiàng)目實(shí)施的溝通管理
2 項(xiàng)目問(wèn)題的分析與處置
2 不同類型項(xiàng)目的監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)
【項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】
ü 會(huì)議紀(jì)要
ü 狀態(tài)報(bào)告
ü 項(xiàng)目問(wèn)題的分析與解決
l 項(xiàng)目收尾與成果管理
2 項(xiàng)目收尾工作流程
ü 評(píng)估
ü 驗(yàn)收
ü 總結(jié)
2 項(xiàng)目成果管理
2 不同類型項(xiàng)目的驗(yàn)收關(guān)鍵點(diǎn)
【項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】
ü 項(xiàng)目驗(yàn)收方案
ü 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告


模塊三:項(xiàng)目管理者的素質(zhì)修煉

l 轉(zhuǎn)變角色認(rèn)知和責(zé)任意識(shí)
l 項(xiàng)目管理者的知識(shí)技能模型與提升路徑
l 項(xiàng)目管理者特需的思維、行為習(xí)慣
l 項(xiàng)目管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的融合要求


講師簡(jiǎn)介

  楊斌 老師
實(shí)務(wù)型企業(yè)管理培訓(xùn)講師,有著豐富、資深的信息技術(shù),多家管理咨詢機(jī)構(gòu)咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)講師。
 
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心合作講師,影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)核心講師。
 
項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)
 
麥肯特顧問(wèn)合作講師,易中咨詢及管理學(xué)院合作講師和管理顧問(wèn)
 
16年民營(yíng)企業(yè)、上市公司、國(guó)有企業(yè)中高層崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)
 
25年制造業(yè)、信息技術(shù)及高科技、咨詢及教育培訓(xùn)行業(yè)工作經(jīng)歷
       
9年專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期專注于企業(yè)管理實(shí)踐,以及管理者能力發(fā)展
 
任職經(jīng)歷:
 楊老師 1994.8-1997.11 是國(guó)內(nèi)廣告界最早推行“整合營(yíng)銷傳播(IMC)”實(shí)踐的營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)之一是當(dāng)時(shí)三株藥業(yè)、電器、高爐酒業(yè)、口子酒業(yè)等著名品牌的區(qū)域廣告總代理,安徽楊美廣告有限責(zé)任公司 創(chuàng)辦人。
1998.2-2002.11在“中銀天音”,先后任企劃部經(jīng)理、管理中心主任、副總經(jīng)理。公司改組后任“科大訊飛”北京辦事處主任、企劃總監(jiān),在北京,負(fù)責(zé)政府、行業(yè)和媒體公關(guān)事務(wù),建立并維護(hù)公司的戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系;策劃并主持運(yùn)作“中國(guó)中文語(yǔ)音創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”,建立與并維護(hù)公司核心業(yè)務(wù)資源上下游關(guān)系,包括
科技部、信息產(chǎn)業(yè)部、中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院、清華大學(xué)、中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)、聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、等等。
 支撐和促進(jìn)了公司先后三次融資項(xiàng)目的成功運(yùn)作,在合肥,參與經(jīng)營(yíng)決策,全面負(fù)責(zé)企劃部工作,包括公司形象和品牌策劃,以及技術(shù)合作、產(chǎn)品推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷策劃及執(zhí)行管理;并長(zhǎng)期擔(dān)任公司對(duì)外發(fā)言人。
  2003.1-2007.6參與策劃、籌建“合肥信投”,配合合肥市政府啟動(dòng)數(shù)字城市、電子政務(wù)建設(shè),參與編制了《合 肥市信息化總體規(guī)劃》、《合肥市電子政務(wù)總體規(guī)劃》等,并主持了民政、司法、文化、商務(wù)、科技、物流等多個(gè)政務(wù)信息化建設(shè)咨詢項(xiàng)目,包括制定整體規(guī)劃和實(shí)施方案全面負(fù)責(zé)“合肥信息監(jiān)理”市場(chǎng)和業(yè)務(wù)工作,主要業(yè)務(wù)包括信息化建設(shè)規(guī)劃咨詢、信息系統(tǒng)工程咨詢、IT服務(wù)及管理咨詢、IT項(xiàng)目管理咨詢等;在全省率先引進(jìn)并推廣信息工程監(jiān)理機(jī)制,為安徽省及合肥市的40多個(gè)信息化、智能化重大建設(shè)項(xiàng)目提供咨詢、監(jiān)理服務(wù),實(shí)現(xiàn)全省70%以上的信息工程監(jiān)理市場(chǎng)份額。
  2007.7-2009.2 在“普信咨詢”,參與公司決策;負(fù)責(zé)公司主營(yíng)業(yè)務(wù),即有關(guān)合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的咨詢、培訓(xùn)及信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的策劃和推廣、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和項(xiàng)目管理;客戶包括商業(yè)銀行、集團(tuán)企業(yè)、政府部門(mén)等。兼任公司IT管理部門(mén)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)公司IT項(xiàng)目的實(shí)施管理、工程監(jiān)理;承擔(dān)公司項(xiàng)目中有關(guān)IT規(guī)劃、項(xiàng)目管理等方面的客戶培訓(xùn),在“奧博洋咨詢”,參與公司決策,負(fù)責(zé)公司主營(yíng)業(yè)務(wù),即基于CMMI/P-CMM/IPD的項(xiàng)目及業(yè)務(wù)過(guò)程改進(jìn)咨詢、培訓(xùn)、評(píng)估和認(rèn)證業(yè)務(wù)的策劃和推廣、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和銷售管理;客戶主要包括軟件、電子、服務(wù)外包企業(yè),以及通訊、金融、電力、政府等行業(yè)企業(yè)。
  2009.2至今 專注于企業(yè)系統(tǒng)化管理創(chuàng)新,以及管理者領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和思維創(chuàng)新能力的提升;為企業(yè)管理者提供通用管理技能,以及項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、管理體系創(chuàng)新等方面的專業(yè)培訓(xùn),同時(shí)也為各地方政府的部門(mén)或單位提供有關(guān)招商引資、項(xiàng)目化管理、信息化建設(shè)等方面的培訓(xùn),清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心、易中管理學(xué)院的合作講師,是影響力教育集團(tuán)的核心講師,并且是中企聯(lián)、CTI論壇、致信博達(dá)、普信、奧博洋等多家專業(yè)機(jī)構(gòu)的咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)講師。
 
授課風(fēng)格
 理性規(guī)范,親和幽默:強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn),避免“坐而論道”;致力有效,鄙視“表演忽悠”;
 聚焦實(shí)踐,學(xué)以致用:堅(jiān)持以提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及組織的業(yè)務(wù)績(jī)效和管理能力為目標(biāo);
 突出實(shí)務(wù),立竿見(jiàn)影:緊扣企業(yè)業(yè)務(wù)和管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題,幫助解決重點(diǎn)、難點(diǎn)及困惑;
 以事明理,以例示范:精選與客戶及學(xué)員需求相匹配的關(guān)鍵知識(shí)、真實(shí)案例,互動(dòng)演繹;
 強(qiáng)化行動(dòng),持續(xù)受用:運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)理念方法,實(shí)現(xiàn)從行為到態(tài)度再到結(jié)果的持續(xù)改變;
 滿意承諾,合作無(wú)憂;課程交付效果、以及客戶和學(xué)員反饋良好,平均課后滿意度達(dá)95%。

主講課程
 一、領(lǐng)導(dǎo)力 《突破領(lǐng)導(dǎo)力》 《職業(yè)化素質(zhì)修煉》
       《管理者思維創(chuàng)新》 《基于目標(biāo)與價(jià)值的時(shí)間管理》
 
 二、執(zhí)行力 《高效執(zhí)行力》 《人才管理之道》
  《組織溝通與管理協(xié)調(diào)》
 
 
 三、項(xiàng)目管理 《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》 《項(xiàng)目管理模塊課程之WBS實(shí)戰(zhàn)》
  《組織級(jí)項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐》
 
 四、市場(chǎng)與營(yíng)銷:專注領(lǐng)域:品牌策劃及營(yíng)銷管理、客戶關(guān)系、顧問(wèn)式銷售、公關(guān)與傳播
 專注行業(yè):IT、通訊、金融、制造、政府與公共服務(wù)


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:項(xiàng)目管理



 

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