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人力資源內(nèi)訓(xùn)課
內(nèi)容提示
企業(yè)關(guān)鍵人才選用育留,如何在眾多求職者中找到最能與自己協(xié)作的下屬?怎樣才能留住并用好團(tuán)隊(duì)中的核心員工?如何使績效管理真正發(fā)揮出激勵作用,當(dāng)部門薪資體系與員工利益相沖突時(shí),部門經(jīng)理如何才能妥善解決?本課程從“選、用、育、留”人力資源管理的全過程進(jìn)行探討,告訴你要想成為一名優(yōu)秀的管理者,不但要管好部門的業(yè)務(wù),還要管好部門的員工。
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 從戰(zhàn)略的高度透視組織發(fā)展與人力資源管理的內(nèi)在關(guān)系;
Ø 掌握建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的人力資源管理框架;
Ø 掌握關(guān)鍵人才選人、用人、育人、留人的技術(shù)與技巧;
Ø 掌握如何改善部門間關(guān)系,避免推諉內(nèi)耗,建立良好氛圍;
Ø 掌握如何提高員工滿意度,更大發(fā)揮員工的價(jià)值,降低員工流失率;
掌握如何提高部門工作效率和部門業(yè)績,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。
模塊二:如何選人—人員的甄選與面試技巧
1. 人才戰(zhàn)略性甄選原則模塊三:如何育人—在職培訓(xùn)和輔導(dǎo)的技巧
1. 企業(yè)對員工培養(yǎng)模型(OJT)模塊四:如何用人—部門推行績效考核的方法
1. 企業(yè)運(yùn)營績效系統(tǒng)的測評與改進(jìn)模塊五:如何留人—薪酬體系與激勵機(jī)制
1.薪酬理論的三大原則及七大影響要素分析
2.薪資整體框架及獎金分配模式
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