中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

內(nèi)容提示
目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn),主要內(nèi)容為目標(biāo)與計劃管理的主要理念,怎么把目標(biāo)管理應(yīng)用到工作中,并讓執(zhí)行者了解目標(biāo)管理的重要性。
培訓(xùn)目標(biāo)
ü 掌握目標(biāo)與計劃管理的主要理念;
ü 掌握構(gòu)建公司目標(biāo)體系的方法;
ü 掌握目標(biāo)設(shè)定的六個要素;
ü 掌握目標(biāo)管理的四大核心步驟
ü 學(xué)會制定工作計劃的正確方法;
ü 掌握計劃過程管控的方法和工具。



課程詳情

第一單元 目標(biāo)與計劃管理的主要理念
一,先有目標(biāo),再有工作;
二,一切與目標(biāo)無關(guān)的活動都是浪費資源;
三,先要統(tǒng)一目標(biāo),才會良好協(xié)作。
四,目標(biāo)計劃的制定自上而下
五,目標(biāo)管理就是管理資源,力求最小投入最大產(chǎn)出

第二單元 目標(biāo)管理第一步:設(shè)定目標(biāo)
一,目標(biāo)的定義——計劃是“需要做什么”,目標(biāo)是“結(jié)果是什么”
二,目標(biāo)的明確性
三,目標(biāo)的可衡量性
四,目標(biāo)的挑戰(zhàn)性
五,目標(biāo)的可實現(xiàn)性
六,目標(biāo)的時限性
七,目標(biāo)的系統(tǒng)性
實戰(zhàn)演練:公司目標(biāo)分解到各部門目標(biāo)

第三單元 目標(biāo)管理第二步:發(fā)現(xiàn)問題

一,問題的定義
二,發(fā)現(xiàn)問題的“漏斗”
1.現(xiàn)象不是問題
2.找到現(xiàn)象背后的原因
3.找到原因背后的根本原因
三,發(fā)現(xiàn)問題的兩個工具
1.五個為什么
2.情景再現(xiàn)法
四,避免歧義,達成真正的共識——定義問題
五,不是所有的問題都需要解決——問題的篩選和排序
實戰(zhàn)演練:找到阻礙目標(biāo)實現(xiàn)的問題


第四單元 目標(biāo)管理第三步:研討策略

一,策略研討的必要性
1.他山之石,可以攻玉
2.達成共識才能高效執(zhí)行
二,策略研討的方法
1.頭腦風(fēng)暴法
2.團隊創(chuàng)新法
三,策略的分類排序
實戰(zhàn)演練:研討解決問題的策略

第五單元 目標(biāo)管理第四步:制定計劃
一,與策略的相關(guān)性
二,計劃的四個維度
三,月度計劃表
四,周工作計劃表
五,日清表

第六單元 計劃制定與過程管控
一,計劃不需要面面俱到
二,計劃制定的相關(guān)性
三,計劃會議管理的要點
1.計劃會議的種類
2.會議紀律要求
3.年度會議的要點
4.月度例會的要點
5.周例會的要點


講師簡介

  錢科宇 老師
◎ 蘇州大學(xué)、四川大學(xué)客座教授
   ◎ 清華大學(xué)研究院、河海大學(xué)MBA中心特聘講師
   ◎ 斯坦福源創(chuàng)國際研究院研究員
   ◎ 上市公司金螳螂集團(行業(yè)第一)企業(yè)大學(xué)校長
   ◎ 華為培訓(xùn)中心特聘講師
   ◎ 上海艾黛美藝家俬、奢世家俬常年顧問
   ◎ 蘇報集團管理咨詢中心簽約顧問

資歷背景
   兼具管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和培訓(xùn)專業(yè)技法,開展“行動學(xué)習(xí)法”培訓(xùn)和入駐企業(yè)實地輔導(dǎo)項目,以“解決實際問題,追求培訓(xùn)績效”為目標(biāo),培訓(xùn)過上百家企業(yè)的中高層管理者,其中包括三星、沙鋼、保利協(xié)鑫等大型企業(yè)。
   錢科宇老師用“工程師”的角色、“行動學(xué)習(xí)法”為工具,以“幫助中小企業(yè)突破管理瓶頸,實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型”為己任。與您共同進步!
   
重塑企業(yè)管理認知
目標(biāo)為王——企業(yè)目標(biāo)必達九步法
中高層管理技能提升(案例研修班)
如何構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理體系
目標(biāo)與計劃管理
以目標(biāo)為導(dǎo)向的銷售團隊管理
基于戰(zhàn)略的績效管理模式
目標(biāo)與績效管理

曾服務(wù)企業(yè)
中國移動、中國工商銀行、蘇州銀行、三星半導(dǎo)體、沙鋼集團、繞城高速、精藝皮件、協(xié)鑫集團、昌碩科技、中國農(nóng)業(yè)銀行、康佳電子、金螳螂集團、易程股份、東泰橡膠、商旅集團、科文中心、紅豆集團、羅普斯金鋁業(yè)、農(nóng)發(fā)集團、中設(shè)進出口、亞邦化學(xué)、興業(yè)材料、泰恒機電、德豐電機、寶馨科技、中國保健協(xié)會、友通企業(yè)、柯利達裝飾、常柴股份、雙喜乳業(yè)、園區(qū)報關(guān)、建業(yè)恒安、東風(fēng)精沖、恒鑫彩印集團、華鑫機械、路之遙科技、祥云測控、金源機械、光輝化工、新日化工、蘭陵化工、潤源經(jīng)編機械、周莊旅游、得爾達物流、克勞諾斯、卓陽醫(yī)療、林華醫(yī)療、康明醫(yī)療、久誠酒業(yè)、艾沃意特機械、嘉發(fā)酒業(yè)、安泰變壓器、昊鷹環(huán)保、吳江城投、金楓創(chuàng)投、科朗設(shè)備、亞邦染料、艾黛美藝家私、云南白藥、諾雅電動車、永中軟件、中來光伏、江河水務(wù)、華富電子、新的電工、中興能源裝備、江山股份、和平電動車、聚輝科技、透平葉片、嘉澤紗線、歐鼎貿(mào)易、快想商貿(mào)、金裕工程機械、橙寶食品、膳魔師(中國)、博思堂地產(chǎn)、新吉陽地產(chǎn)、工利精機科技、雪域至尊商貿(mào)、伊利亞特機械、浩偉不銹鋼、奧派交通裝備、輝龍電熱電器、……


課程對象

   企業(yè)中高層管理者


備    注

課程名稱:目標(biāo)與計劃管理



 

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