中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

內(nèi)容提示
執(zhí)行力培訓(xùn),一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力要想獲得提升,要涉及到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理化、業(yè)務(wù)流程的簡(jiǎn)捷化、工作系統(tǒng)的流程化、員工執(zhí)行動(dòng)力的體系化和執(zhí)行環(huán)境及文化建設(shè)等內(nèi)容;狹義的講也涉及到操作行為的標(biāo)準(zhǔn)化、工作內(nèi)容的明晰化、執(zhí)行控制體系的節(jié)點(diǎn)化、員工執(zhí)行動(dòng)力的體系化和執(zhí)行環(huán)境和文化的建設(shè),要建立執(zhí)行的員工配置系統(tǒng)、精神文化系統(tǒng)、計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)、崗位職責(zé)系統(tǒng)、業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng)、即時(shí)激勵(lì)系統(tǒng)等六大系統(tǒng),所以執(zhí)行力不是簡(jiǎn)單的通過(guò)一兩堂培訓(xùn)或者是簡(jiǎn)單的咨詢(xún)就能解決的問(wèn)題,執(zhí)行力的提升必須是一個(gè)長(zhǎng)期的沉淀、系統(tǒng)的優(yōu)化和持久的堅(jiān)持才可以真正解決的問(wèn)題
培訓(xùn)目標(biāo)
幫助你找準(zhǔn)執(zhí)行力建設(shè)的正確方向
幫助你了解企業(yè)執(zhí)行力提升需要的六大系統(tǒng)
學(xué)會(huì)如何有效的建設(shè)高效執(zhí)行流程
給你一套有效的執(zhí)行控制體系
給你一套員工執(zhí)行動(dòng)力的提升軟件



課程詳情

第一講:企業(yè)執(zhí)行不力的誤區(qū)
案例:某名企的執(zhí)行亂局
一、 執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)
1、 缺乏跟蹤體系
2、 失靈的激勵(lì)制度
3、 責(zé)任落實(shí)不夠
4、 執(zhí)行流程繁雜凌亂
5、 上下認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一
二、 執(zhí)行人員的五個(gè)誤區(qū)
1、 心態(tài)誤區(qū):自以為是、自命清高、嘴尖眼紅、愛(ài)找借口
2、 能力誤區(qū):不學(xué)習(xí)提高,縱容能力不足的人
3、 不授權(quán)
4、 虎頭蛇尾
5、 拉幫結(jié)派不配合


第二講:執(zhí)行效率來(lái)源于徹底的系統(tǒng)化

案例解析:一個(gè)餡餅店的執(zhí)行奇跡
一、 簡(jiǎn)單化,復(fù)雜的事情變簡(jiǎn)單
1、 做客戶(hù)所需要的
2、 永遠(yuǎn)從根源上解決問(wèn)題
3、 做區(qū)分,把復(fù)雜的事情分解
4、 先流程、再結(jié)構(gòu)、再制度
二、 流程化,從頭到尾按流程
1、 重復(fù)的事情建流程
2、 優(yōu)化、流程不斷變簡(jiǎn)捷
3、 建立系統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作
三、 標(biāo)準(zhǔn)化
1、 建設(shè)各環(huán)節(jié)的量化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
2、 圍繞流程建標(biāo)準(zhǔn)
3、 標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行在檢核
四、 明晰化
1、 工作內(nèi)容不斷明確
2、 分清執(zhí)行責(zé)任
五、 操作化
1、 明晰的內(nèi)容要變得可操作
2、 制定出各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程
3、 用檢查和貫徹提升執(zhí)行素養(yǎng)


第三講:建設(shè)良好的執(zhí)行環(huán)境

一、 環(huán)境造就行為
1、 美國(guó)地鐵殺人案的執(zhí)行警示
2、 執(zhí)行的環(huán)境壓力動(dòng)力論
3、 整理執(zhí)行環(huán)境信號(hào)源
二、 建設(shè)引導(dǎo)執(zhí)行行為的信號(hào)機(jī)制
1、 視聽(tīng)信號(hào)機(jī)制
2、 感覺(jué)信號(hào)機(jī)制
3、 心理驅(qū)動(dòng)信號(hào)機(jī)制
三、文化是環(huán)境的核心因子
1、執(zhí)行文化的基因是認(rèn)真和務(wù)實(shí)
2、反復(fù)灌輸傳播執(zhí)行的文化理念
3、像三大紀(jì)律八項(xiàng)注意那樣設(shè)計(jì)成大白話


第四講:六大系統(tǒng)15大子系統(tǒng)造就企業(yè)100%執(zhí)行力

一、 員工配置系統(tǒng)
1、 組織內(nèi)部人員與執(zhí)行資源的合理調(diào)配子系統(tǒng)
2、 人員執(zhí)行訓(xùn)練子系統(tǒng)
二、 崗位職責(zé)系統(tǒng)
1、 執(zhí)行責(zé)任落實(shí)子系統(tǒng)
2、 崗位職責(zé)結(jié)果化調(diào)整
3、 從KFS到KPI
三、 計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)
1、 量化的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃子系統(tǒng)
2、 項(xiàng)目化操作與預(yù)算管理子系統(tǒng)
3、 內(nèi)部客戶(hù)價(jià)值鏈
4、 結(jié)果管控平臺(tái):周計(jì)劃、日結(jié)果
四、 精神同一系統(tǒng)
1、 執(zhí)行文化導(dǎo)引子系統(tǒng)
2、 實(shí)效執(zhí)行溝通子系統(tǒng):YCYA、布置任務(wù)十要素等
3、 執(zhí)行行為識(shí)別子系統(tǒng):領(lǐng)導(dǎo)者形象與行為設(shè)計(jì),員工執(zhí)行行為識(shí)別
五、 業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng)
1、 事實(shí)與數(shù)據(jù)子系統(tǒng)
2、 質(zhì)詢(xún)會(huì)議子系統(tǒng)
3、 行為改進(jìn)子系統(tǒng)
六、 即時(shí)激勵(lì)系統(tǒng)
1、 高效動(dòng)力會(huì)議系統(tǒng),三套機(jī)制保執(zhí)行
2、 績(jī)效掛鉤考核平臺(tái)
3、 日常即時(shí)激勵(lì)子系統(tǒng)


講師簡(jiǎn)介

  林俞丞 老師
天津大學(xué)工商管理學(xué)碩士
北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班客座教授
時(shí)代光華、前沿講座、財(cái)富講壇、商戰(zhàn)名家特約講師
盈利性系統(tǒng)思維訓(xùn)練體系提出者
執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)專(zhuān)家、
“4+1”執(zhí)行運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)及“三五一”實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練模式創(chuàng)始人
曾任旭陽(yáng)、華藥、德隆等多家上市集團(tuán)咨詢(xún)顧問(wèn)
曾任(美資)華信投資集團(tuán)執(zhí)行總裁

【授課風(fēng)格】
咨詢(xún)師做演講,風(fēng)趣幽默不失深邃,循循善誘不顯繁雜,情景式案例,實(shí)戰(zhàn)型解答。
課程特點(diǎn):課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn),拒絕空洞的理論和教條;課堂即時(shí)回答學(xué)員問(wèn)題,斧正學(xué)員實(shí)踐思路,拓寬其思維空間
實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng):培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
學(xué)員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例、工具為一體、生動(dòng)、互動(dòng),答疑解惑,學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。

【部分典型成功案例】
林俞丞老師為旭陽(yáng)煤化工集團(tuán)進(jìn)行《中層干部執(zhí)行力》輪訓(xùn)20多場(chǎng),是旭陽(yáng)煤化工集團(tuán)的長(zhǎng)期合作老師;為中石化石煉化集團(tuán)做專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員《職業(yè)化訓(xùn)練》12場(chǎng),場(chǎng)均滿(mǎn)意率96.3%;北車(chē)集團(tuán)《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》6期,場(chǎng)均滿(mǎn)意率97.5%;為可口可樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)分公司進(jìn)行《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》多達(dá)40多期,場(chǎng)場(chǎng)滿(mǎn)意率高達(dá)98%,為河北電信、福建電信進(jìn)行《大客戶(hù)銷(xiāo)售與管理》《精益營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)》課程多達(dá)30場(chǎng),每場(chǎng)都獲得大家的一致好評(píng)。為河北康利藥業(yè)、九州集團(tuán)、北京保吉安集團(tuán)、河北興達(dá)集團(tuán)、河北商宇藥業(yè)、保定冀中藥業(yè)、天津瑞普藥業(yè)集團(tuán)等多家獸藥公司進(jìn)行《QBQ責(zé)任與職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練》場(chǎng)場(chǎng)反響熱烈,在下個(gè)月銷(xiāo)售人員激情四射,業(yè)績(jī)均有一倍的突破。

【林俞丞老師任職經(jīng)歷】
林老師集豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論功底于一身,92年大學(xué)畢業(yè)以來(lái),曾在某政府經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)、外資華信投資集團(tuán)公司、萬(wàn)歲制藥集團(tuán)、華雨科技集團(tuán)公司、北京錫恩管理顧問(wèn)公司等大型企事業(yè)單位先后擔(dān)任培訓(xùn)講師、投資項(xiàng)目經(jīng)理、管理部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、集團(tuán)總經(jīng)理等職務(wù),涉足建筑、醫(yī)藥、銷(xiāo)售、畜牧等眾多行業(yè)。
林老師出身企業(yè)一線,對(duì)一線運(yùn)營(yíng)管理非常熟悉,具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。咨詢(xún)培訓(xùn)業(yè)從業(yè)7年以來(lái),曾為聯(lián)想集團(tuán)、湘江地產(chǎn)、好記星、中國(guó)移動(dòng)、華北石油、石焦集團(tuán)、東方購(gòu)物廣場(chǎng)、博深工具、等上百家大型企業(yè)做過(guò)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)導(dǎo)入工作,在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟(jì)南等地進(jìn)行了近百場(chǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)和NLP銷(xiāo)售培訓(xùn),聽(tīng)眾達(dá)3萬(wàn)多人,其培訓(xùn)以企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn),以團(tuán)隊(duì)執(zhí)行思維訓(xùn)練和習(xí)慣導(dǎo)入為主要手段,其培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣,實(shí)操性強(qiáng),受到學(xué)員一致好評(píng)。幾年來(lái),先后指導(dǎo)上百家企業(yè)走出管理困境,取得驚人效果,受到了高度評(píng)價(jià)和廣泛贊譽(yù)!
客戶(hù)見(jiàn)證:
林老師的執(zhí)行力課程是我見(jiàn)過(guò)的最有實(shí)戰(zhàn)意義的課程,最可貴的是我們的員工回到崗位可以馬上就可以應(yīng)用并能很快見(jiàn)到效果,這是一般課程達(dá)不到的
中國(guó)第一焦化企業(yè)旭陽(yáng)焦化集團(tuán)董事長(zhǎng):楊雪崗
林老師的執(zhí)行力課程講的很實(shí)在,內(nèi)容很充實(shí),所授方法很有實(shí)戰(zhàn)意義,最關(guān)鍵是林老師對(duì)客戶(hù)的負(fù)責(zé)精神讓我感動(dòng),培訓(xùn)后林老師竟然先后三次給我們打電話做回訪并提供了很多方法和工具供我們后續(xù)落地使用,我們只付了一次培訓(xùn)費(fèi)卻享受了咨詢(xún)式的服務(wù),這一點(diǎn)很可貴
中燃控股集團(tuán)總裁:劉明輝
我很欣賞林老師的一點(diǎn)是認(rèn)真和負(fù)責(zé)精神,林老師在課前親自從北京來(lái)唐山做了半天的課前實(shí)地調(diào)研而且是完全免費(fèi)的,從調(diào)研看得出林老師做了充分的準(zhǔn)備,而且對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)相當(dāng)內(nèi)行,好些細(xì)節(jié)性問(wèn)題問(wèn)的很專(zhuān)業(yè),一看就知道真正干過(guò)企業(yè)多年,真正到了課堂上,林老師的課程給你的感覺(jué)就好像是專(zhuān)門(mén)為你所設(shè)計(jì)的,他的案例很多就是我們廠的實(shí)際案例,不但如此林老師還鼓勵(lì)大家現(xiàn)場(chǎng)提出企業(yè)管理中的疑難問(wèn)題,由他現(xiàn)場(chǎng)給大家做教練,大家聽(tīng)了以后很是過(guò)癮
北車(chē)集團(tuán)唐山軌道客車(chē)有限公司董事長(zhǎng):余衛(wèi)平
林老師是我生命中的貴人,林老師對(duì)我的幫助太大了,干了這么久的培訓(xùn)經(jīng)理一直對(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)把握不準(zhǔn),不知道怎么培訓(xùn)才會(huì)更好的見(jiàn)到效果,直到遇到林老師,林老師的執(zhí)行力系統(tǒng)訓(xùn)練理念太好了,全流程執(zhí)行訓(xùn)練和過(guò)程管理理念,三級(jí)執(zhí)行力訓(xùn)練講師體系真是太好了,解決了員工干中學(xué)、學(xué)中干的問(wèn)題,執(zhí)行力才算是真正落地了
石藥集團(tuán)中潤(rùn)藥業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理:張曉燕
聽(tīng)課的時(shí)候我就有點(diǎn)奇怪,林老師怎么對(duì)畜牧業(yè)這么在行呢,一問(wèn)才知道林老師做過(guò)三年畜牧企業(yè)總經(jīng)理,我們這群畜牧業(yè)的哥們聽(tīng)林老師講課簡(jiǎn)直就是享受,這個(gè)執(zhí)行力的畜牧業(yè)專(zhuān)場(chǎng)課程簡(jiǎn)直就是及時(shí)雨,說(shuō)的都是我們正頭疼的問(wèn)題,給出的解決方案簡(jiǎn)直絕了,“攪和”“發(fā)信號(hào)”“折騰”“認(rèn)干親”這些話聽(tīng)著就親切,你聽(tīng)過(guò)這么講管理的嗎?聽(tīng)過(guò)這么通俗易懂而且實(shí)用的課程嗎?
九州獸藥集團(tuán)總經(jīng)理:劉朝陽(yáng)
我和林老師相識(shí)已經(jīng)兩年了,讓我佩服的是每次聽(tīng)林老師的課程都有不同的感受,就說(shuō)執(zhí)行力吧,我至少先后聽(tīng)過(guò)四次,兩次公開(kāi)課、兩次內(nèi)訓(xùn),但每次內(nèi)容都有所不同,最重要的是林老師喜歡讓大家提問(wèn),你企業(yè)中的任何疑難問(wèn)題,只要是涉及管理和營(yíng)銷(xiāo)的一律提出來(lái),林老師不保證給答案,但一定可以給出有益的思路,我算服了,我這兩年先后向林老師提過(guò)不下二十個(gè)問(wèn)題,每次林老師通過(guò)問(wèn)我問(wèn)題迫使我思考,都能讓我豁然開(kāi)朗
潤(rùn)石珠寶公司總經(jīng)理:劉恒義


課程對(duì)象

企業(yè)中高層經(jīng)理


備    注

課程名稱(chēng):破局,用系統(tǒng)引爆執(zhí)行 ——執(zhí)行不是講出來(lái)的



 

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