中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

第一部分:內(nèi)部執(zhí)行診斷——找到執(zhí)行問題的根源
1、 企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行問題調(diào)研表的設(shè)計(jì)
2、 執(zhí)行問題診斷流程


第二部分:執(zhí)行組織與執(zhí)行流程的梳理

1、學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨的組織系統(tǒng)
2、執(zhí)行型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),組織機(jī)構(gòu)圖(激勵性、爬梯子、執(zhí)行性)
3、梳理崗位職責(zé)(從整體績效、客戶價值和結(jié)果導(dǎo)向定義職責(zé))
4、梳理組織架構(gòu):工作分析與設(shè)計(jì)、流程模塊分析、工作職能模塊分析、職能設(shè)計(jì)


第三部分:執(zhí)行結(jié)果平臺的建設(shè)

1、 找出本企業(yè)的內(nèi)部客戶價值鏈
2、 建設(shè)結(jié)果管控平臺和結(jié)果管理工具
3、 結(jié)果檢查體系的設(shè)計(jì)
4、 九段結(jié)果體系的設(shè)計(jì),各崗位九段結(jié)果模板


第四部分:設(shè)計(jì)制度執(zhí)行軸

1、工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、簡單化、口語化
2、設(shè)計(jì)企業(yè)的執(zhí)行語言,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為執(zhí)行語言,戰(zhàn)略變成執(zhí)行指揮棒
3、把制度變成膾炙人口的順口溜和簡短句子
4、制度執(zhí)行要形成信念,采取措施干預(yù)心理形成信念
5、讓規(guī)矩制度化、讓制度行為化、讓行為習(xí)慣化


第五部分:執(zhí)行環(huán)境建設(shè)與執(zhí)行文化導(dǎo)入

1、 物理執(zhí)行環(huán)境體系
2、 微心理執(zhí)行環(huán)境系統(tǒng)
3、 執(zhí)行文化的宣貫體系(流程、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任)
4、 執(zhí)行文化與執(zhí)行習(xí)慣的建設(shè)


第六部分:執(zhí)行行為識別與訓(xùn)練體系

1、 倡導(dǎo)的執(zhí)行型行為識別體系
2、 角色行為矩陣:分清角色、理清行為、資源配置、時間分配、明確結(jié)果、清晰考核、定額、定量、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎罰
3、 設(shè)計(jì)執(zhí)行指令高效傳遞鏈:布置任務(wù)的十大要點(diǎn)模板等


第六部分:年度經(jīng)營計(jì)劃體系的設(shè)計(jì):量化經(jīng)營體系建設(shè)

1、目標(biāo)的分解、執(zhí)行和跟蹤流程(目標(biāo)達(dá)成100%)
2、計(jì)劃制定的流程、工具、模板
3、量化年度經(jīng)營計(jì)劃體系樣本
4、現(xiàn)場制定本公司年度經(jīng)營計(jì)劃體系(軟件)


第七部分:執(zhí)行責(zé)任體系的設(shè)計(jì)

1、目標(biāo)分解:目標(biāo)卡、分解圖
2、執(zhí)行責(zé)任鏈的設(shè)計(jì),梳理本企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任制
3、KPI指標(biāo)系的建立
4、一對一責(zé)任與承諾體系

5、執(zhí)行令訓(xùn)練


第八部分:執(zhí)行檢查體系設(shè)計(jì)與訓(xùn)練
1、質(zhì)詢檢查工具
2、質(zhì)詢會議系統(tǒng):事實(shí)、數(shù)據(jù)系統(tǒng);質(zhì)詢會議系統(tǒng);行動改進(jìn)系統(tǒng)

3、會后監(jiān)控系統(tǒng)


第九部分:即時激勵系統(tǒng)
1、 績效評估體系
2、 即時激勵流程
3、 執(zhí)行激勵會議系統(tǒng)
4、 動力早餐體系


第十部分:執(zhí)行工具的設(shè)計(jì)

1、環(huán)境工具的設(shè)計(jì):黃埔工具、PK表單、4R墻、小喇叭、早會、夕會等會議系統(tǒng),紅黑榜、個人品牌分、
2、執(zhí)行溝通工具的設(shè)計(jì)
3、責(zé)任管控工具的設(shè)計(jì)
4、業(yè)績管控工具的設(shè)計(jì)
5、文化灌輸工具的設(shè)計(jì)
6、執(zhí)行檢查工具的設(shè)計(jì)
第十一部分:執(zhí)行溝通系統(tǒng)建設(shè)


講師簡介

  林俞丞 老師
天津大學(xué)工商管理學(xué)碩士
北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班客座教授
時代光華、前沿講座、財(cái)富講壇、商戰(zhàn)名家特約講師
盈利性系統(tǒng)思維訓(xùn)練體系提出者
執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)專家、
“4+1”執(zhí)行運(yùn)營系統(tǒng)及“三五一”實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練模式創(chuàng)始人
曾任旭陽、華藥、德隆等多家上市集團(tuán)咨詢顧問
曾任(美資)華信投資集團(tuán)執(zhí)行總裁

【授課風(fēng)格】
咨詢師做演講,風(fēng)趣幽默不失深邃,循循善誘不顯繁雜,情景式案例,實(shí)戰(zhàn)型解答。
課程特點(diǎn):課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn),拒絕空洞的理論和教條;課堂即時回答學(xué)員問題,斧正學(xué)員實(shí)踐思路,拓寬其思維空間
實(shí)戰(zhàn)+互動:培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強(qiáng)見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學(xué)員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例、工具為一體、生動、互動,答疑解惑,學(xué)員愛聽。

【部分典型成功案例】
林俞丞老師為旭陽煤化工集團(tuán)進(jìn)行《中層干部執(zhí)行力》輪訓(xùn)20多場,是旭陽煤化工集團(tuán)的長期合作老師;為中石化石煉化集團(tuán)做專業(yè)技術(shù)人員《職業(yè)化訓(xùn)練》12場,場均滿意率96.3%;北車集團(tuán)《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》6期,場均滿意率97.5%;為可口可樂營銷分公司進(jìn)行《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》多達(dá)40多期,場場滿意率高達(dá)98%,為河北電信、福建電信進(jìn)行《大客戶銷售與管理》《精益營銷系統(tǒng)開發(fā)》課程多達(dá)30場,每場都獲得大家的一致好評。為河北康利藥業(yè)、九州集團(tuán)、北京保吉安集團(tuán)、河北興達(dá)集團(tuán)、河北商宇藥業(yè)、保定冀中藥業(yè)、天津瑞普藥業(yè)集團(tuán)等多家獸藥公司進(jìn)行《QBQ責(zé)任與職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練》場場反響熱烈,在下個月銷售人員激情四射,業(yè)績均有一倍的突破。

【林俞丞老師任職經(jīng)歷】
林老師集豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論功底于一身,92年大學(xué)畢業(yè)以來,曾在某政府經(jīng)濟(jì)管理部門、外資華信投資集團(tuán)公司、萬歲制藥集團(tuán)、華雨科技集團(tuán)公司、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業(yè)單位先后擔(dān)任培訓(xùn)講師、投資項(xiàng)目經(jīng)理、管理部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、集團(tuán)總經(jīng)理等職務(wù),涉足建筑、醫(yī)藥、銷售、畜牧等眾多行業(yè)。
林老師出身企業(yè)一線,對一線運(yùn)營管理非常熟悉,具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。咨詢培訓(xùn)業(yè)從業(yè)7年以來,曾為聯(lián)想集團(tuán)、湘江地產(chǎn)、好記星、中國移動、華北石油、石焦集團(tuán)、東方購物廣場、博深工具、等上百家大型企業(yè)做過實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)導(dǎo)入工作,在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟(jì)南等地進(jìn)行了近百場企業(yè)管理培訓(xùn)和NLP銷售培訓(xùn),聽眾達(dá)3萬多人,其培訓(xùn)以企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營為出發(fā)點(diǎn),以團(tuán)隊(duì)執(zhí)行思維訓(xùn)練和習(xí)慣導(dǎo)入為主要手段,其培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣,實(shí)操性強(qiáng),受到學(xué)員一致好評。幾年來,先后指導(dǎo)上百家企業(yè)走出管理困境,取得驚人效果,受到了高度評價和廣泛贊譽(yù)!
客戶見證:
林老師的執(zhí)行力課程是我見過的最有實(shí)戰(zhàn)意義的課程,最可貴的是我們的員工回到崗位可以馬上就可以應(yīng)用并能很快見到效果,這是一般課程達(dá)不到的
中國第一焦化企業(yè)旭陽焦化集團(tuán)董事長:楊雪崗
林老師的執(zhí)行力課程講的很實(shí)在,內(nèi)容很充實(shí),所授方法很有實(shí)戰(zhàn)意義,最關(guān)鍵是林老師對客戶的負(fù)責(zé)精神讓我感動,培訓(xùn)后林老師竟然先后三次給我們打電話做回訪并提供了很多方法和工具供我們后續(xù)落地使用,我們只付了一次培訓(xùn)費(fèi)卻享受了咨詢式的服務(wù),這一點(diǎn)很可貴
中燃控股集團(tuán)總裁:劉明輝
我很欣賞林老師的一點(diǎn)是認(rèn)真和負(fù)責(zé)精神,林老師在課前親自從北京來唐山做了半天的課前實(shí)地調(diào)研而且是完全免費(fèi)的,從調(diào)研看得出林老師做了充分的準(zhǔn)備,而且對企業(yè)運(yùn)營相當(dāng)內(nèi)行,好些細(xì)節(jié)性問題問的很專業(yè),一看就知道真正干過企業(yè)多年,真正到了課堂上,林老師的課程給你的感覺就好像是專門為你所設(shè)計(jì)的,他的案例很多就是我們廠的實(shí)際案例,不但如此林老師還鼓勵大家現(xiàn)場提出企業(yè)管理中的疑難問題,由他現(xiàn)場給大家做教練,大家聽了以后很是過癮
北車集團(tuán)唐山軌道客車有限公司董事長:余衛(wèi)平
林老師是我生命中的貴人,林老師對我的幫助太大了,干了這么久的培訓(xùn)經(jīng)理一直對執(zhí)行力培訓(xùn)把握不準(zhǔn),不知道怎么培訓(xùn)才會更好的見到效果,直到遇到林老師,林老師的執(zhí)行力系統(tǒng)訓(xùn)練理念太好了,全流程執(zhí)行訓(xùn)練和過程管理理念,三級執(zhí)行力訓(xùn)練講師體系真是太好了,解決了員工干中學(xué)、學(xué)中干的問題,執(zhí)行力才算是真正落地了
石藥集團(tuán)中潤藥業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理:張曉燕
聽課的時候我就有點(diǎn)奇怪,林老師怎么對畜牧業(yè)這么在行呢,一問才知道林老師做過三年畜牧企業(yè)總經(jīng)理,我們這群畜牧業(yè)的哥們聽林老師講課簡直就是享受,這個執(zhí)行力的畜牧業(yè)專場課程簡直就是及時雨,說的都是我們正頭疼的問題,給出的解決方案簡直絕了,“攪和”“發(fā)信號”“折騰”“認(rèn)干親”這些話聽著就親切,你聽過這么講管理的嗎?聽過這么通俗易懂而且實(shí)用的課程嗎?
九州獸藥集團(tuán)總經(jīng)理:劉朝陽
我和林老師相識已經(jīng)兩年了,讓我佩服的是每次聽林老師的課程都有不同的感受,就說執(zhí)行力吧,我至少先后聽過四次,兩次公開課、兩次內(nèi)訓(xùn),但每次內(nèi)容都有所不同,最重要的是林老師喜歡讓大家提問,你企業(yè)中的任何疑難問題,只要是涉及管理和營銷的一律提出來,林老師不保證給答案,但一定可以給出有益的思路,我算服了,我這兩年先后向林老師提過不下二十個問題,每次林老師通過問我問題迫使我思考,都能讓我豁然開朗
潤石珠寶公司總經(jīng)理:劉恒義


課程對象



備    注

課程名稱:執(zhí)行系統(tǒng)咨詢班



 

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