中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
內(nèi)容提示
傳統(tǒng)的執(zhí)行培訓(xùn)更多是重理念灌輸、輕方法傳授;重知識(shí)饋贈(zèng)、輕工具指導(dǎo),造成一堂培訓(xùn)課程聽下來,執(zhí)行的信念有了、想法明確了,但真正落實(shí)執(zhí)行時(shí),卻發(fā)現(xiàn)“狗咬刺猬無處下嘴”,到底怎么做卻搞不清楚。究其原因還是因?yàn)槿狈σ徽紫到y(tǒng)的實(shí)用方法和可操作落地的工具,只有工具和方法與理念、知識(shí)相結(jié)合,員工的執(zhí)行力才能得到真正的提升,企業(yè)才能成為真正的高績(jī)效執(zhí)行型企業(yè)。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 掌握一整套系統(tǒng)的執(zhí)行工具
2、 讓執(zhí)行在可控范圍之中
3、 用工具執(zhí)行,多、快、好、省
4、 有效提升執(zhí)行的效率
二、執(zhí)行策略工具
案例:電信營銷變革執(zhí)行案三、計(jì)劃執(zhí)行工具
案例:缺乏計(jì)劃失敗的戰(zhàn)例四、行動(dòng)管控工具
1、項(xiàng)目計(jì)劃書、任務(wù)計(jì)劃書、執(zhí)行單五、過程管控工具
1、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)追蹤表六、責(zé)任管控工具
1、崗位績(jī)效合同七、業(yè)績(jī)檢查工具
1、日結(jié)果,日計(jì)劃(海爾的日清體系)八、會(huì)議管理工具
案例:冗長(zhǎng)的會(huì)議
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