中國培訓易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)



課程詳情

導語:不得不面對的現(xiàn)實
我國企業(yè)管理問題的四大根源
企業(yè)管理發(fā)展三個階段:人治 法治 文治

我國企業(yè)必須實現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變


一、什么是精細化管理
1、 精細化管理的概念;
企業(yè)獲取利潤的兩種方式:1、暴利;價格戰(zhàn); 2、降低成本;
2、精細化管理的五大原則:
A.操作標準化 B. 運行流程化 C.現(xiàn)場規(guī)范化
D.考核數(shù)量化 E.信息自動化
歸納:精細化管理得到的目標——精 準 細 嚴


二、精細化管理的實用方法

1、企業(yè)八大浪費診斷與對策(案例:臺灣宏基流程再造降庫存)
2、企業(yè)改善的五大基本方法
現(xiàn)場改善的方法之——取消(故事分享:不拉馬的士兵)
現(xiàn)場改善的方法之——合并
現(xiàn)場改善的方法之——重排(實例:設(shè)備的平面圖調(diào)整;人-機聯(lián)合分析)
現(xiàn)場改善的方法之——簡化(案例:泰勒的實驗)
現(xiàn)場改善的方法之——增加(實例:物品裝運方式的改善)
3、企業(yè)管理的四大常用工具
1、魚骨圖法 2、頭腦風暴法
3、PDPC法 4、最短路徑法

三、精細化重點— 6S管理
(一)什么是6S管理
(二)6S管理的目的:
A.培養(yǎng)員工的主動性提高工作效率
B.創(chuàng)造人和設(shè)備和諧環(huán)境
C.提高員工素質(zhì)培養(yǎng)團隊精神
(三)中國特色6S管理
準時、整理、清潔、標準、安全、素養(yǎng)
(四)6S 的內(nèi)容分解
1、準 時
(1)準時—職業(yè)人的第一要求
(2)準時化生產(chǎn) (看板管理)
2、整 理
(1)整理步驟一:物品清理 (故事:扁鵲的醫(yī)術(shù))
(2)整理步驟二:物品分類
(3)整理步驟三:物品標識 (案例:目視管理小故事-水開了)
3、清 潔
(1)個人整潔衛(wèi)生要求 (案例:一痰千金李鴻章)
(2)清潔中的點檢 (案例:一個木螺絲毀掉一個會議室桌椅)
4、標 準
(1)標準化的意義 (案例:海爾上門服務(wù)標準)
(2)日常管理中的“三字”原則(嚴 、細 、實)
(3)走動式管理 (案例:把椅子靠背鋸掉)
5、安 全
(1)安全的認識 (墨菲定律、海因里希法則)
(2)風險控制的順序(從下向上)
(3)特別關(guān)注新員工
6、素 養(yǎng)——案例:石碑為什么被腐蝕?
(1)教育培訓,保證人員的基本素質(zhì)
(2)培養(yǎng)遵章守紀的工作態(tài)度
(3)文明禮貌是素養(yǎng)的表現(xiàn) (故事:體面的人生)
(4)注意“超限效應” (故事:唇。
(五)6S管理常用工具
1)紅牌作戰(zhàn) 2)定點攝影 3 ) 定時檢查 4 ) 目視管理 5)走動式管理


四、精細管理的保障體系—企業(yè)文化

A、企業(yè)文化與精細化管理的關(guān)系
B、企業(yè)文化就是企業(yè)的信仰
C、企業(yè)文化的作用
D、文化的價值階梯
1、執(zhí)行力文化——(案例:流程高于一切)
(1)實行管理崗位AB角制度
(2)建立督察檢查機制
(3)建立文字傳達機制
2、學習力文化
(1)學習和培訓為什么重要?
(2)企業(yè)需要“培”,更需要“訓”
(3)學習的最好方法——教給別人
(4)團隊學習力 — 學習型組織建設(shè)
3、溝通文化——(故事:“不會說話”的人)
(1)溝通創(chuàng)造價值
(2)溝通的三要素(語言和文字、語氣和音調(diào)、肢體語言)
(3)有效溝通的“三換”思維
4、細節(jié)文化——(案例:王永慶的故事、“蘋果”的成功是細節(jié)的成功)
總結(jié):精細化管理六要點
Ø 精細化管理是一種管理理念。
Ø 精細化管理是一種科學的管理方法。
Ø 精細化管理排斥人治,崇尚規(guī)則。
Ø 精細化管理是系統(tǒng)管理。
Ø 精細化管理通過訓練體系和檢查體系實現(xiàn)目標;
精細化管理是永續(xù)精進的過程


講師簡介

  王進華 老師
清華大學、上海交大EMBA班、總裁班特聘教授,北大縱橫商學院特聘教授,中國企聯(lián)管理咨詢委員會執(zhí)行委員;國家注冊高級管理咨詢顧問;北京時代光華特聘高級講師;實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家;多家上市公司管理顧問。
三十多年的國有大中型企業(yè)、民營企業(yè)中高層管理工作和咨詢工作經(jīng)驗,曾擔任設(shè)備科長、企管科長、行政總監(jiān)、總經(jīng)理等職;擔任包括上市公司在內(nèi)的多家公司的管理咨詢顧問。在流程管理、戰(zhàn)略管理、集團管控、人力資源管理、6S管理、企業(yè)文化、學習型組織建設(shè)等方面均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
服務(wù)過的企業(yè)有:中國路橋集團、中國大唐國際、國防科工委一院五一九廠、清華紫光、北京瀚海智業(yè)、北京銀海房地產(chǎn)公司、北京正順國際教育集團、浙江利時集團, 貴州中煙公司、振東制藥、勝利油田、內(nèi)蒙赤峰凱富達連鎖集團、遼寧輝騰商學院、西北礦業(yè)、中鋁集團連城公司、山西第三建筑有限公司、山西潞安集團、王莊煤礦、常村煤礦、潞安地產(chǎn)、山西云棟房地產(chǎn)集團、山西天脊賓館、金威商貿(mào)集團等上百家企業(yè)。
在《經(jīng)濟與管理研究》、《中國人民大學學報》、《企業(yè)管理》、《中國經(jīng)濟體制改革》、《中國改革報》等十多家國家級報刊上發(fā)表論文30多篇。
課程特點:擁有職業(yè)培訓師的演講風范,課程集實用性、可操作性、趣味性和哲理性于一體,在培訓界廣受好評;
咨詢特點:①汲取前沿理論又不固守理論;②源于企業(yè),量身定做;③強化基礎(chǔ)、講求精細;④敢于創(chuàng)新,簡潔實用;創(chuàng)造了“卡式流程管理”方法;在中國咨詢界獨樹一幟。

王老師的講課在清華大學繼教學院學員歷次測評中,分數(shù)保持在4.42-4.59分之間(滿分5分);
主要課程:
《流程精細化管理》 (兩天)
《流程打造執(zhí)行力》 (一天)
《管理者職業(yè)化素質(zhì)提升》 (兩天)
《中層執(zhí)行力如何落地》 (一天)
《房地產(chǎn)及物業(yè)流程化管理》 (一天)
《煤炭企業(yè)流程化管理》 (一天)
《6S實戰(zhàn)管理》 (一天)
《企業(yè)文化如何落地》 (一天)
《打造學習型組織》 (一天)
《集團化管控系列課程》 (兩天)
《政府績效管理與流程建設(shè)》 (一天)

北京瀚海智業(yè)唐總:
王教授的課非常具有理論高度,而且特別實用,每個理論都能落到實處,都有具體操作方法。我上過清華EMBA班,聽過那么多知名教授的課程,這次是我聽過最好最實用的課。平時我工作忙,極少能堅持聽下一整天的課,這次整整兩天,一分鐘沒落下,在課間休息時間都是和王老師在探討。
中鋁集團連城公司吳副總:
王進華老師是培訓師中最出色的哲學大師,哲學大師中最實戰(zhàn)的培訓師,他的課非常有深度、有哲理,更重要的是講課內(nèi)容深入淺出,非常有實用價值!
中國路橋集團劉副總:
我聽過不止50多名清華、北大老師的課程,沒有人象王教授這樣講的,他全是講方法,著著實用。聽了他的課,我們平時長期糾結(jié)的問題全有了答案。
大唐集團遼寧煤制天然氣公司李經(jīng)理:
王老師很多實用的方法能直接用到工作中,能有效提高我們的工作效率與管理能力。我們會再請王老師給我們進行系統(tǒng)的流程導入。
北京瀚海智業(yè)行政助理侯麗麗:
王老師不僅課講的好,而且多才多藝,歌聲、書法堪稱專業(yè)水平,就是怎么成功、怎么唱歌,在他手里都能做成流程,實在是太震撼了;他還給我們留下那么多流程樣板和模板,太實用了。
寧波利時集團人力資源部霍經(jīng)理:
王教授的《管理者職業(yè)化素養(yǎng)提升》課程,是我聽過最好最實用的課。整整兩天課程,精彩紛呈。感覺思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變和提升,而且非常實用,每個理論都能落到實處,都有具體操作方法,希望再次聽到王老師的課程。


課程對象



備    注

課程名稱:《精細化管理》課程綱要



 

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