開篇案例:學(xué)員討論1、從NBA2007-2008賽季總冠軍的歸屬,思考:科比這個英雄為什么寂寞?
2、從楚漢戰(zhàn)爭的結(jié)局,思考:項(xiàng)羽這個英雄為何敗給劉邦這個狗熊?
第一講 高績效團(tuán)隊(duì)是怎樣形成的?
引子 從一則古老的寓言故事開始——大象為什么集體逃命?
1、 從案例開始,什么叫“團(tuán)隊(duì)”?
2、 2、團(tuán)隊(duì)的5大基本要素?
3、 3、討論:團(tuán)隊(duì)是不是群體
第二講 成功團(tuán)隊(duì)必備的幾種精神
1、人多力量就一定大嗎?
從德國科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)中想到的
結(jié)論:以一當(dāng)十并不難,難的是以十當(dāng)一
2、管理的本質(zhì)
結(jié)論:沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
3、團(tuán)隊(duì)精神之一:信任與合作精神
案例:烏龜是怎么走出來的?
4、團(tuán)隊(duì)精神之二:犧牲精神
案例:羚羊是怎么跑到澗對岸?
5、團(tuán)隊(duì)精神之三:競爭精神
案例:梅花鹿與狼
6、團(tuán)隊(duì)精神之四:創(chuàng)新精神
案例:海爾的創(chuàng)新文化
學(xué)員頭腦風(fēng)暴:在第16屆亞運(yùn)會的籌備與組織管理中我們可以如何創(chuàng)新?
7、思考:一個成熟的團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該具備什么精神?
第三講 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理者必備技能——員工激勵
1、員工為什么需要激勵?
案例1:獵人與獵狗的故事
案例2:拉面館里發(fā)生的故事(曾文博客)
2、常見的激勵誤區(qū)
3、激勵的幾種理論
4、自我激勵的幾種方法
5、團(tuán)隊(duì)激勵的幾種方法
6、下屬激勵的幾種方法
分組討論:案例題
案例討論:王永是如何成功塑造高績效工作團(tuán)隊(duì)的?