中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

第一講、關(guān)于績效管理
一、 從案例說到企業(yè)的績效管理?績效管理對(duì)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的價(jià)值。
二、 中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及成因分析
三、 績效管理就是績效考核嗎?績效管理五循環(huán)


第二講、第一問:績效管理的對(duì)象是誰?

一、 績效管理的對(duì)象分析
案例:我可以不參加績效考核嗎?
二、 老板需要被考核嗎?誰是老板的考核者?
三、 如何從“一雙眼睛一支筆”過渡到“360度考核”?
1、360度考核的基本問題
2、360度考核的幾種變形
四、 如何選擇考核者?考核者選擇的三個(gè)因素
案例1:小張的30個(gè)同事全部要參與對(duì)他的考評(píng)嗎?
案例2:如何根據(jù)不同情況來確定考核參與者?


第三講、第二問:績效管理的指標(biāo)如何確定?

一、 績效管理的指標(biāo)分類
1、 組織指標(biāo)與個(gè)人崗位指標(biāo)及舉例
2、 品質(zhì)型、行為過程型、工作結(jié)果型指標(biāo)及舉例
二、 績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)三法
三、 績效考核指標(biāo)值設(shè)計(jì)三原則
四、 關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的來源及提取方法例舉
五、 設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)常見問題及解決方法
六、 平衡記分卡(BSC)如何實(shí)現(xiàn)平衡?
七、 BSC與KPI如何接口?兩者的內(nèi)在一致性是什么?
學(xué)員練習(xí):設(shè)計(jì)本崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)


第四講、第三問:績效管理的考核方法如何選擇?

一、 不同的企業(yè)組織、不同的個(gè)人崗位有不同的績效指標(biāo),不同的績效指標(biāo)用不同的方法來考核
二、 常用的幾種考核方法介紹
1、 行為導(dǎo)向型的考核方法
2、 品質(zhì)導(dǎo)向型的考核方法
3、 結(jié)果導(dǎo)向型的考核方法
三、 優(yōu)選考核方法的參考因素及應(yīng)用舉例
1、 圖解式評(píng)價(jià)量表法及運(yùn)用
2、 海爾日清日結(jié)法(OEC)及運(yùn)用
3、 評(píng)價(jià)中心技術(shù)原理及應(yīng)用
參考資料:《績效考核方法主要特點(diǎn)覽表》


第五講、第四問:績效管理流程五段法如何應(yīng)用?

一、 準(zhǔn)備階段——績效管理體系設(shè)計(jì)技巧
二、 實(shí)施階段——信息收集要全面
三、 考核階段——準(zhǔn)確公正記心上
四、 反饋階段——績效面談如何談?
學(xué)員演練:如何與胡東面談?
四、 總結(jié)階段——對(duì)績效管理體系的重新審視


第六講、第五問:績效管理的誤差產(chǎn)生原因及應(yīng)對(duì)措施有哪些?

一、 績效指標(biāo)三特征
二、 分布誤差成因及應(yīng)對(duì)措施
三、 暈輪誤差、自我中心效應(yīng)成因及應(yīng)對(duì)措施
四、 優(yōu)先、近期、后期效應(yīng)成因及應(yīng)對(duì)措施
五、 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確產(chǎn)生的誤差


第七講、第六問:績效管理的結(jié)果如何應(yīng)用?

一、 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代有考核嗎?為什么會(huì)形同虛設(shè)?
二、 績效考核后有哪幾種結(jié)果?
三、 物質(zhì)激勵(lì)的種類及應(yīng)用?
1、 獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)是什么?
2、 加薪的依據(jù)是什么?
3、 職位晉升的依據(jù)又是什么?
四、 精神激勵(lì)的種類及應(yīng)用?
1、 激勵(lì)一定就是錢嗎?
2、如何用好精神激勵(lì)?


講師簡(jiǎn)介

  曾文 老師
廣東勞動(dòng)學(xué)會(huì)、廣東人力資源管理協(xié)會(huì)理事
中山大學(xué)嶺南管理學(xué)院MBA管理顧問
廣東商學(xué)院、香港華人國際商學(xué)院客座教授
國家一級(jí)人力資源管理師師資
國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師師資資格

中國教育部留學(xué)服務(wù)中心就業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師
廣東省勞動(dòng)廳人力資源管理項(xiàng)目專家組成員
北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心國際管理研究院研究員
韶關(guān)市人力資源管理協(xié)會(huì)、創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)特聘顧問
2009年度廣東省“優(yōu)秀培訓(xùn)師”
廣東企業(yè)文化協(xié)會(huì)EAP促進(jìn)委員會(huì)副主任
2010年度南方民營企業(yè)家最喜愛的培訓(xùn)專家稱號(hào)、最佳“人力資源管理專家”
【主要著作】
《像找老公一樣做招聘》作者 廣東經(jīng)濟(jì)出版社
《薪酬管理》主編 機(jī)械工業(yè)出版社
《廣東2008基礎(chǔ)教育發(fā)展報(bào)告》編委 廣東出版社
《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)人力資源應(yīng)對(duì)對(duì)策》主編 編著中

【授課風(fēng)格】
理論聯(lián)系實(shí)際工作,案例聯(lián)系生活的方方面面,課程互動(dòng)性強(qiáng),授課風(fēng)趣,受學(xué)員歡迎。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:績效管理六問



 

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