引子:主管的五大角色1、 管理者
2、 員工輔導
第一部分:關(guān)于有效授權(quán)
一.為什么要授權(quán)?
從三國蜀漢政權(quán)滅亡說起
案例討論:為什么蜀漢政權(quán)最早滅亡?
1.高效地完成企業(yè)的工作任務(wù)
案例:中國某企業(yè)總經(jīng)理的一天
2.員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升
案例:《生死十日》中國軍隊討論問題的方法
3.授權(quán)激勵的現(xiàn)實必然性
案例研究:晚會的安排
二.為什么不授權(quán)?
1、你有什么權(quán)力?
2、盤點你的能力
3、權(quán)力與影響力的關(guān)系
三.有效授權(quán)的四大要素
1.信任
1)授權(quán)以后不信任下屬的后果
2)信任部下對雙方都有利
不信任是最大的成本
案例討論:健力寶沉浮
2.評價風險
1)經(jīng)理在授權(quán)以前應(yīng)充分評估風險、損失。
2)自己還有領(lǐng)導責任,要承擔“用人不當”的責任。
3)可以先授予下屬一些風險小的權(quán)力,隨后逐漸加大風險和權(quán)力范圍。
案例:皇帝培養(yǎng)太子
3.權(quán)責利對等
案例:紅塔集團儲建時案例
4.授權(quán)與控制的平衡
1)如果只進行授權(quán)不加控制,則會導致權(quán)力的失控和混亂。
2)必須明確授權(quán)的范圍,還必須有相應(yīng)合理的目標考核制度。
3)大力健全內(nèi)控體系,完善內(nèi)控制度。
案例:國家的行政監(jiān)察機構(gòu)
四、什么工作可以授權(quán)
1、必須授權(quán)的工作
2、應(yīng)該授權(quán)的工作
3、可以授權(quán)的工作
4、不應(yīng)該授權(quán)的工作
五.授權(quán)五原則
1、權(quán)責對等