引子：主管的五大角色
1、 管理者
2、 員工輔導(dǎo)

第一部分：關(guān)于有效授權(quán)

一.為什么要授權(quán)？
從三國蜀漢政權(quán)滅亡說起
案例討論：為什么蜀漢政權(quán)最早滅亡？
1.高效地完成企業(yè)的工作任務(wù)
案例：中國某企業(yè)總經(jīng)理的一天
2.員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升
案例：《生死十日》中國軍隊(duì)討論問題的方法
3.授權(quán)激勵的現(xiàn)實(shí)必然性
案例研究：晚會的安排
二．為什么不授權(quán)？
1、你有什么權(quán)力？
2、盤點(diǎn)你的能力
3、權(quán)力與影響力的關(guān)系
三.有效授權(quán)的四大要素
1．信任
1）授權(quán)以后不信任下屬的后果
2）信任部下對雙方都有利
不信任是最大的成本
案例討論：健力寶沉浮
2．評價風(fēng)險
1）經(jīng)理在授權(quán)以前應(yīng)充分評估風(fēng)險、損失。
2）自己還有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要承擔(dān)“用人不當(dāng)”的責(zé)任。
3）可以先授予下屬一些風(fēng)險小的權(quán)力，隨后逐漸加大風(fēng)險和權(quán)力范圍。
案例：皇帝培養(yǎng)太子
3．權(quán)責(zé)利對等
案例：紅塔集團(tuán)儲建時案例
4．授權(quán)與控制的平衡
1）如果只進(jìn)行授權(quán)不加控制，則會導(dǎo)致權(quán)力的失控和混亂。
2）必須明確授權(quán)的范圍，還必須有相應(yīng)合理的目標(biāo)考核制度。
3）大力健全內(nèi)控體系，完善內(nèi)控制度。
案例：國家的行政監(jiān)察機(jī)構(gòu)
四、什么工作可以授權(quán)
1、必須授權(quán)的工作
2、應(yīng)該授權(quán)的工作
3、可以授權(quán)的工作
4、不應(yīng)該授權(quán)的工作
五.授權(quán)五原則
1、權(quán)責(zé)對等