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人力資源內訓課
內容提示
作為公司人力資源部負責招聘的你,是否長期以來受到此問題困擾:人力資源部在招募過程中往往與用人部門主管因對應聘者的看法不一致而產生 “矛盾”, 你認為不合適的應聘者往往被用人部門主管招募進公司,而用人部門主管認為合適的人選,你從人力資源的角度看又覺得不合適,而且當你們之間產生分歧的時候,用人部門主管往往會說:是你用人還是我用人?你懂我們部門的業(yè)務嗎?當產生這些問題的時候,作為公司人力資源部負責招聘的你,會怎樣處理?對于這一問題的解答是:你公司是否有一個有效的招聘系統(tǒng)來支持公司業(yè)務的發(fā)展需求?《招聘體系的建立》課程將與你一起探討怎樣在公司中建立有效的招聘系統(tǒng),同時,又使該系統(tǒng)怎樣支持你公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求。
培訓目標
·明晰招聘的科學流程,制定可行的選才方案
·了解基本崗位的素質模型,準確判斷求職者的適配度
·掌握科學面試的相關技能,提高選才判斷的準確率
·了解行為面試的科學知識,洞悉簡歷背后的信息
·掌握科學的評估方法,準確判斷求職者的綜合素質
·學習先進的人才測評工具,考察求職者的發(fā)展?jié)摿?
第二講、招聘規(guī)劃策略詳解
—成功招聘的三大前提:第三講、明確企業(yè)的招人標準
—工作分析的地位與流程第四講、如何發(fā)布企業(yè)的招聘信息?
—招募的本質第五講、如何有效甄選應聘者?—結構化面試三只眼
—用人部門主管需要參加招聘面試嗎?第六講、幾種面試評價中心技術
—人才測評的基本概念和原理;第七講、招聘活動效果評估
—如何做好招聘面試的統(tǒng)計工作?
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