第一部分:問題的發(fā)現
1、中國企業(yè)常見問題
學員討論:我們企業(yè)常見的問題
2、是決策問題還是管理問題
學員討論: 當地產行業(yè)面臨著大的經濟環(huán)境的影響時,我們如何應對?
3、為什么好的決策執(zhí)行困難
A、如何正確領悟執(zhí)行力？
B、從企業(yè)的夢想說開去：大而又強
知識單：企業(yè)發(fā)展速度與員工執(zhí)行力
案例分析:三星、沃爾瑪、戴爾及中國的海爾、聯(lián)想、萬科
C、知識單：執(zhí)行力概念
4、為什么良好的決策執(zhí)行仍然業(yè)績不佳
5、大魚吃小魚到快魚吃慢魚的時代危機應變能力
--中國企業(yè)管理者需要什么樣的變革思維能力？
6、中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題
第一:企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行系統(tǒng)
問題一:方向不明
問題二:管理混亂
問題三:角色不清
問題四:組織執(zhí)行力差
問題五:沒有責任心
問題六:合作困難
問題七:缺乏核心文化
問題八:創(chuàng)新障礙

第二部分：中層管理者的角色定位和認知

1、企業(yè)的管理組織結構
2、中層經理的定位
3、中層經理的角色
4、中層經理在企業(yè)中的作用
案例：XXX科技集團的中層管理團隊的建設
5、中層經理對戰(zhàn)略和決策的傳遞
6、中層經理的向下信息傳遞
7、中層經理對企業(yè)經營業(yè)績的影響

第三部分：中層執(zhí)行能力差原因剖析及注意的問題

1、企業(yè)文化原因導致的執(zhí)行問題
案例：XX的企業(yè)文化
2、制度原因導致的執(zhí)行問題
a制度變形，結果是再好的制度也執(zhí)行不下去
b制定制度的領導者首先破壞制度
c制度空洞死板，不具備可操作性
3、人的原因導致的執(zhí)行問題
a執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對實現原則的不斷選擇的過程
b把員工當成負擔
c領導人缺乏勇氣與任人唯親
d將不合適的人放在不合適的崗位上
案例：XX集團為什么會走向衰��？

第四部分：如何打造中層管理的執(zhí)行能力？

1、建立良好的企業(yè)執(zhí)行力文化
案例：李健熙倡導三星“執(zhí)行力”文化
A、和諧、高效的團隊建設對執(zhí)行力的影響
B、管理才的根本任務就是將復雜的問題簡單化
C、凡是正式的決定都是對的
D、如何做到“溝通要充分，決定要服從”！
E、如何建構不依賴于任何制度的服從文化？
F、如何做到服從目標、服從領導、服從變化、服從結果
案例：受訓單位：愛普生、可口可樂及長虹的服從文化
2、快速反應、靈活應變的習慣
3、讓好的習慣形成一種制度
4、企業(yè)暢通無阻的溝通渠道
5、企業(yè)變革管理的意識和能力
案例：“三星”為何能超越SONY？--戰(zhàn)略執(zhí)行角度
6、中層管理需要的執(zhí)行行為
7、基層管理需要的執(zhí)行行為
游戲：團隊生存游戲
案例分析討論：中層需要什么樣的執(zhí)行素質和能力？

第五部分：提高執(zhí)行力的方法

1、建立完善的企業(yè)管理制度
2、保持變革的速度和意識
3、將一切既定的方案轉化為行動
4、持續(xù)改善，提升無止境
5、個人素質修養(yǎng)和自律
案例：XX移動為何敗走麥城、GE的組織執(zhí)行力
案例討論： 從“床墊文化”和“水牛文化”給中國企業(yè)的啟示
6、對部門人員結構的調整
7、對部門業(yè)務流程的調整
8、標準化的意識和標準化管理
10、缺乏系統(tǒng)的業(yè)績評價體系
11、人建立系統(tǒng)的員工培訓開發(fā)體系
案例分析我們需要什么樣的執(zhí)行制度？
執(zhí)行病的自我診斷和解決方案

第六部分：中層管理者的執(zhí)行系統(tǒng)建設

企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行系統(tǒng)?
1、組織執(zhí)行的驅動系統(tǒng):團隊執(zhí)行的目標、計劃系統(tǒng)：
制定符合實際的（戰(zhàn)略）目標，并層層分解，落實到部門與具體的行動上。
案例：企業(yè)目標管理的體系建立
2、組織執(zhí)行的責任系統(tǒng)：
明確每個崗位,以及責、權、利,識別關鍵業(yè)績(KPI)并提出一整套業(yè)績標準。
案例：如何避免業(yè)績考核系統(tǒng)的誤區(qū)
3、組織執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)：
通過制度化的質詢會議,在事實和數據基礎上將各個層次的行動過程。
知識單：員工執(zhí)行力的表現原理：只做你檢查的，不做你希望的？
A、如何用量化管理技術檢查員工執(zhí)行力？
B、如何制造執(zhí)行力的行動按鈕？
C、如何使用績效管理工具強化員工自我執(zhí)行力？
4、組織執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)：
通過業(yè)績考核方案,將業(yè)績與薪酬掛鉤,保證多勞多得,優(yōu)勝劣汰。
案例分析討論：如何建立符合企業(yè)需要的執(zhí)行系統(tǒng)？
案例企業(yè)：XX集團的目標績效管理系統(tǒng)的設計
XX集團的戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)
XX的工作流程檢查系統(tǒng)！