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人力資源內(nèi)訓課
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目標管理與績效考核培訓,作為管理人員的你,有責任掌握一些績效管理的方法和技巧。本講座從績效目標、績效指導、績效考核反饋、績效結(jié)果應用及改進等方面較全面地介紹了績效管理的各個流程。希望能對你有所裨益!
培訓目標
ü 明確績效管理對企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要性;
ü 了解績效管理與績效考核的區(qū)別,并明白績效考核并不是績效管理的核心環(huán)節(jié);
ü 懂得提取關(guān)鍵績效目標的技巧;
ü 會設計績效考核的流程;
ü 掌握績效面談的方法
ü 掌握績效考核結(jié)果的應用方法
第二講、企業(yè)管理的刀尖——績效管理的目標如何確定?
一、 不同組織、不同崗位的考核重點——績效目標分類第三講、績效管理的考核方法如何選擇?
一、 不同的企業(yè)組織、不同的個人崗位有不同的績效目標,不同的績效目標用不同的方法來考核第四講、績效考核如何開展?——績效管理流程五段法
一、 準備階段——績效管理體系設計技巧第五講、如何應對績效考核的誤差?——產(chǎn)生原因及應對措施解析
一、 中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及成因分析第六講、與下屬分享績效成果——績效管理的結(jié)果應用
一、 計劃經(jīng)濟時代有考核嗎?為什么會形同虛設?
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