一、理論基礎篇第一部分:TTT導論
ü 培訓的基本概念
ü 什么是TTT?
ü 培訓師的積極性
n 對企業(yè)的價值體現(xiàn)
n 對個人的價值體現(xiàn)
ü 企業(yè)培訓存在的誤區(qū)
ü 企業(yè)培訓的側重點
ü 培訓與開發(fā)的異同點
ü 培訓師的兩種角色
n 作為培訓管理者的角色
n 作為培訓講師的角色
第二部分:培訓管理者的培訓
培訓管理者主要責任在于建立健全企業(yè)培訓體系并執(zhí)行
一、 體系之一:領導重視
1、 以身作則:終身學習的帶頭人
2、 組織保證:專人專責
3、 費用保證:巧婦也要有米,才能為炊
二、 體系之二:制度先行
1、 企業(yè)培訓為什么要有制度?
——制度是為了降低人際交往中的不確定性。(1993年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主道格拉斯)
2、 企業(yè)需要哪方面培訓制度?
——案例學習:幾家知名企業(yè)的培訓制度賞析
三、 體系之三:培訓方式靈活多樣
四、 體系之四:培訓實施管理三階段
一) 培訓前
1、 培訓開始前工作流程及主要工作事項
2、 培訓需求分析
A、 培訓需求=績效期望-績效現(xiàn)狀
B、 培訓需求調(diào)查對象分析
C、 培訓需求調(diào)查四方法介紹
D、 培訓需求分析的實施程序
E、 培訓需求分析報告的結構與內(nèi)容
F、 如何解決企業(yè)需求與個人需求的矛盾?
3、 企業(yè)(或部門)年度(或部門)培訓計劃的制定
n 計劃的含義與主要要素
n 培訓計劃的制定步驟
n 培訓計劃的主要格式及內(nèi)容
n 案例學習:某名企的年度培訓計劃賞析
n 學員練習:分組討論并制定本公司某部門的培訓計劃
二) 培訓中
1、 培訓中工作流程及主要工作事項
2、 培訓機構選擇的要點
3、 培訓師的選配與管理
——外部聘請與內(nèi)部選拔培訓師資的比較
4、 培訓質量的控制要點
學員練習:每位學員上臺主持一個培訓課程的開場,時間3分鐘內(nèi)
三) 培訓后
1、 培訓結束后工作流程及主要工作事項
2、 培訓評估
A、 培訓評估的作用與內(nèi)容
B、 培訓評估的層次與操作要點
C、 制定培訓評價指標體系的步驟
D、 撰寫培訓評估報告
E、 案例學習:幾家企業(yè)的培訓評估表格賞析
四) 影響培訓成果轉化的因素分析
1、 有利于培訓成果轉化的氛圍特征
2、 課后技巧應用實施程序
A、 人力資源部的責任
B、 學員的責任
C、 學員直接主管的責任
D、 案例學習:朗訊公司的培訓評估
五、 體系之五:隊伍建設
1、 培訓輔助人員的建設
2、 內(nèi)部培訓講師的建設
第三部分:內(nèi)部培訓講師的培訓
內(nèi)部培訓講師的主要責任在于上好每一次課程,提高培訓質量,解決企業(yè)問題。
一、 內(nèi)部培訓講師的三種角色
二、 內(nèi)部培訓講師的九種能力
三、 內(nèi)部培訓講師的十項技能
講師素養(yǎng)之一:培訓師職業(yè)禮儀
1、 禮儀的內(nèi)涵與意義
2、 企業(yè)培訓師的儀容(著裝、禮儀、身體語言、語言的具體要求)
3、 禮儀誤區(qū)(聆聽、操作、態(tài)度)
4、 自我準備
ü 儀表準備
ü 一般規(guī)則與注意事項
ü 專業(yè)內(nèi)訓與公開課的儀表要求
ü 儀態(tài)—肢體語言練習(基本姿勢、站位、移動、目光注視、手勢、面部表情)
ü 口頭語言練習(音頻、音量、停頓、音質、克服口頭語)
活動:設計你培訓時的儀表
5、 培訓師職業(yè)形象訓練
ü 怯場壓力的破解辦法
ü 肢體語言運用技法
ü 表情語言運用技法
ü 語言運用技法
ü 培訓師站坐走姿規(guī)范
ü 演講者的七大禁忌
ü 培訓師風格選型
活動:精彩演講賞析
即席演講練習
講師素養(yǎng)之二:如何撰寫培訓課程大綱
n 什么是課程?
n 確定課程內(nèi)容的方法
n 如何制定課程大綱
講師素養(yǎng)之三:如何開發(fā)培訓教材或講義
1、 教材的概念
2、 教材開發(fā)流程
3、 教學實施管理
講師素養(yǎng)之四:現(xiàn)代教學管理手段的運用
1、 常用教學管理手段簡介
ü 網(wǎng)絡
ü 電郵
ü 音像制品等
2、 培訓游戲的選擇與使用
3、 現(xiàn)代教學管理手段之作用
4、 PPT開發(fā)技巧
活動:學員作品展示與設計成效分析
講師素養(yǎng)之五:培訓前的準備技巧
1、培訓內(nèi)容的組織
ü 培訓需求的調(diào)查和培訓材料準備
3、 行政準備——現(xiàn)場環(huán)境(桌椅、講臺、白板)
4、 場地、座位及設施準備(音響、燈光、)
5、 培訓設備使用技巧
6、 自我準備
7、 儀表準備
活動:設計你培訓時的儀表
8、 培訓前的其他準備工作
A、 排練
B、 身體條件
C、 培訓當天的注意事項
講師素養(yǎng)之六:實操演練篇
一:走上講臺——培訓過程技巧
1、 培訓師上臺基本功-表達與演講技巧
3、 克服緊張情緒
4、 SWAY-令人心動神搖的講演技巧
5、 感染力訓練---激發(fā)聽眾激情
6、 自我評估
學員實踐練習:進退場練習
肢體語言運用練習
1. 培訓師現(xiàn)場引導技巧
7、 開場白與破冰游戲
8、 結尾
9、 提問技巧
10、 回答問題的技巧
活動:扮演類活動
案例研究類教學法運用
作業(yè):開發(fā)一門課程并實施(做為最后測評認證內(nèi)容)
二、培訓常見的典型問題
1. 現(xiàn)場準備不足
2. 課堂氣氛沉悶
3. 課堂氣氛沉悶
4. 嚴重超時
5. 培訓師過度緊張
6. 講師面對學員的挑戰(zhàn)—如何面對困難局面
11、 如何防止學員遲到
12、 如何防止學員精神不集中
13、 有效識別“好斗分子”和“友善的學員”
14、 控制時間和進度的技巧
15、 引導學員的現(xiàn)場綜合練習
活動:學員實踐中問題解析、答疑。
學員結業(yè)測試及總結
1. 考評團(講師及公司領導組成)對學員測試評估
2. 通過考核者現(xiàn)場頒發(fā)《高級內(nèi)部培訓師資格認證書》