中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
內(nèi)容提示
DISC是一種“人類行為語言”,其基礎(chǔ)為美國心理學(xué)家威廉.莫爾頓.馬斯頓博士(Dr. William Moulton Marston)在上世紀(jì)二十年代的研究成果。馬斯頓博士是研究人類行為的著名學(xué)者,他的研究方向,有別于弗洛伊德和榮格所專注的人類異常行為,DISC研究的是可辨認(rèn)的正常的人類行為。
培訓(xùn)目標(biāo)
▲基礎(chǔ)性:做為一個(gè)基礎(chǔ)課程,DISC行為分析系統(tǒng)可以有效應(yīng)用于多個(gè)方面,如溝通技巧、人才招募、領(lǐng)導(dǎo)力提升、銷售技巧、管理應(yīng)用等等,都可以用DISC行為分析作為基礎(chǔ),從而使課程更加具有針對性;
▲趣味性:DICS行為分析系統(tǒng)的培訓(xùn)過程采用的是互動(dòng)體驗(yàn)式的培訓(xùn),能夠讓學(xué)員在輕松的氛圍下學(xué)習(xí)到有用的知識(shí)、方法和技能。
▲實(shí)踐性:DISC行為分析系統(tǒng)培訓(xùn),是具備可操作性很強(qiáng)的一門課程,讓學(xué)員聽了就懂,懂了就用,用了就會(huì),達(dá)到知行合一的效果。
DISC測評報(bào)告根據(jù)員工個(gè)人能力和崗位所需能力提出了建議性培訓(xùn)計(jì)劃,力圖通過培訓(xùn)達(dá)到和加強(qiáng)崗位所需要的能力。這也是一種根據(jù)員工個(gè)人的特質(zhì)決定采用何種方式和內(nèi)容對其進(jìn)行訓(xùn)練。避免以往用一種訓(xùn)練方式、一種訓(xùn)練內(nèi)容、一種訓(xùn)練模式去面對很多不同特質(zhì)的人的機(jī)械方式。達(dá)到公司的培訓(xùn)是員工想要的、需要的以及是員工關(guān)注的訓(xùn)練目的。
第一部分:DISC的重要作用
1、DISC性格和溝通方式問卷測試
別人和我不一樣,不證明別人是錯(cuò)的
要以最適合別人的方式來對待別人
2、性格問卷自測(在講師的引導(dǎo)下進(jìn)行)
DISC性格和溝通方式問卷解析
性格問卷解析步驟1 — 性格與溝通優(yōu)勢及弱勢分析;
性格問卷解析步驟2 — DISC分析與團(tuán)隊(duì)溝通
性格問卷解析步驟3 — 如何在工作溝通過程中用好我們的優(yōu)勢,同時(shí)防止我們的優(yōu)勢發(fā)揮過當(dāng):基于實(shí)際工作的情景模擬
性格問卷解析步驟4 — 如何在工作溝通過程中根據(jù)他人特點(diǎn)進(jìn)行有效溝通
第二部分:認(rèn)識(shí)DISC
1、DISC四種性向因子不同的代表含義
2、D型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)
3、I 型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)
4、S型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)
5、C型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)
第三部分: 學(xué)會(huì)識(shí)別各種行為風(fēng)格類型
1、 看電影學(xué)分析
D型人視頻片斷
I型人視頻片斷
S型人視頻片斷
C型人視頻片斷
2、案例分析
三國人物分析
西游記人物分析
中國商業(yè)第一團(tuán)隊(duì)
第四部分:DISC應(yīng)用之:效率領(lǐng)導(dǎo)
1、D型領(lǐng)導(dǎo)
D型領(lǐng)導(dǎo)VS D型員工:應(yīng)該做的事與切忌做的事
D型領(lǐng)導(dǎo)VS I型員工:應(yīng)該做的事與切忌做的事
D型領(lǐng)導(dǎo)VS S型員工:應(yīng)該做的事與切忌做的事
D型領(lǐng)導(dǎo)VS C型員工:應(yīng)該做的事與切忌做的事
2、I型領(lǐng)導(dǎo)
I型領(lǐng)導(dǎo)VS D型員工:應(yīng)該做的事與切忌做的事
I型領(lǐng)導(dǎo)VS I型員工:應(yīng)該做的事與切忌做的事
I型領(lǐng)導(dǎo)VS S型員工:應(yīng)該做的事與切忌做的事
I型領(lǐng)導(dǎo)VS C型員工:應(yīng)該做的事與切忌做的事
3、S型領(lǐng)導(dǎo)
S型領(lǐng)導(dǎo)VS D型員工:應(yīng)該做的事與切忌做的事
S型領(lǐng)導(dǎo)VS I型員工:應(yīng)該做的事與切忌做的事
S型領(lǐng)導(dǎo)VS S型員工:應(yīng)該做的事與切忌做的事
S型領(lǐng)導(dǎo)VS C型員工:應(yīng)該做的事與切忌做的事
4、C型領(lǐng)導(dǎo)
C型領(lǐng)導(dǎo)VS D型員工:應(yīng)該做的事與切忌做的事
C型領(lǐng)導(dǎo)VS I型員工:應(yīng)該做的事與切忌做的事
C型領(lǐng)導(dǎo)VS S型員工:應(yīng)該做的事與切忌做的事
C型領(lǐng)導(dǎo)VS C型員工:應(yīng)該做的事與切忌做的事
第五部分:DISC管理應(yīng)用之:有效激勵(lì)
1、D型人
D型人的特質(zhì)
D型人的激勵(lì)方法
2、I型人
I型人的特質(zhì)
I型人的激勵(lì)方法
3、S型人
S型人的特質(zhì)
S型人的激勵(lì)方法
4、C型人
C型人的特質(zhì)
C型人的激勵(lì)方法
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