中國培訓易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
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內(nèi)容提示
下屬培育與輔導培訓，與傳統(tǒng)管理者不同的是，教練型上司不會給下屬直接提供解決問題的辦法和現(xiàn)成答案，而是運用教練技術，先了解下屬的現(xiàn)狀、目標、背景，再通過專業(yè)的教練能力以及其他專業(yè)教練的方法、策略、工具啟發(fā)下屬，最后通過改善行為策略、支持下屬找到屬于自己的答案。
培訓目標
在本課程學習之后，學員能夠：
-深刻理解教練型上司的角色以及必須具備的基本能力
-掌握教練型上司的五大教練要點
-按照教練技術的六個步驟，熟練運用教練型上司的教練技巧輔導下屬
-理解并運用新的培訓理念和方法指導下屬的職業(yè)成長與發(fā)展
課程詳情
單元一：警察or教練——管理者的角色追問
一、企業(yè)人才構成層次——地核、地殼與地表
二、企業(yè)人才管理框架——核心人才、獨特人才、通用人才、輔助性人才
三、視頻：猴子應該這樣培育
四、培育下屬的四個重要性
五、培育下屬的方式與途徑
二、教練型上司的三大轉變
三、教練式輔導的四個關鍵步驟
二、“催化劑”——加速高效能團隊成長
三、“鑰匙”——打開下屬內(nèi)心的成長之門
二、“提問的能力”
三、“區(qū)分的能力”
四、“回饋的能力”
二、要點2：學會調(diào)整下屬心態(tài)
三、要點3：因材施教，激發(fā)潛能
四、要點4：幫助下屬學會學習
五、要點5：達成團隊目標和業(yè)務成果
-工具：目標區(qū)分能力測試表
-案例討論：B公司的培訓需求調(diào)查
二、步驟二：厘清當下的現(xiàn)實狀態(tài)
-工具：厘清能力測試表
-案例討論：真情最能感動人
三、步驟三：制定教練輔導計劃
-工具：員工培訓計劃表
-案例討論：西門子的CPD
四、步驟四：輔導前的準備
-工具：員工前期培訓計劃有效度測試表
-案例討論：“訓練日”的感覺
五、步驟五：實施教練輔導計劃
-工具：教練計劃執(zhí)行能力測試表
-案例討論：每個環(huán)節(jié)都在動
六、步驟六：回顧總結與績效評估
-工具：下屬綜合能力評估表
-案例討論：管理者D的績效考核
單元七、效果反饋——教練效果評估
一、教練風格、偏好對管理計劃的影響
二、教練效果評估
一、企業(yè)人才構成層次——地核、地殼與地表
二、企業(yè)人才管理框架——核心人才、獨特人才、通用人才、輔助性人才
三、視頻：猴子應該這樣培育
四、培育下屬的四個重要性
五、培育下屬的方式與途徑
單元二：概念認知——教練型上司內(nèi)涵導航
一、教練型上司內(nèi)涵解讀二、教練型上司的三大轉變
三、教練式輔導的四個關鍵步驟
單元三：角色扮演——教練型上司的三個特質(zhì)
一、“鏡子”——反映下屬的心態(tài)與行為二、“催化劑”——加速高效能團隊成長
三、“鑰匙”——打開下屬內(nèi)心的成長之門
單元四：關鍵能力——教練型上司的四個核心能力
一、“傾聽的能力”二、“提問的能力”
三、“區(qū)分的能力”
四、“回饋的能力”
單元五：輔導機制——教練型上司的五大教練要點
一、要點1：以激勵為本二、要點2：學會調(diào)整下屬心態(tài)
三、要點3：因材施教，激發(fā)潛能
四、要點4：幫助下屬學會學習
五、要點5：達成團隊目標和業(yè)務成果
單元六、教練技術——輔導下屬的六個關鍵步驟
一、步驟一：確認并達成目標-工具：目標區(qū)分能力測試表
-案例討論：B公司的培訓需求調(diào)查
二、步驟二：厘清當下的現(xiàn)實狀態(tài)
-工具：厘清能力測試表
-案例討論：真情最能感動人
三、步驟三：制定教練輔導計劃
-工具：員工培訓計劃表
-案例討論：西門子的CPD
四、步驟四：輔導前的準備
-工具：員工前期培訓計劃有效度測試表
-案例討論：“訓練日”的感覺
五、步驟五：實施教練輔導計劃
-工具：教練計劃執(zhí)行能力測試表
-案例討論：每個環(huán)節(jié)都在動
六、步驟六：回顧總結與績效評估
-工具：下屬綜合能力評估表
-案例討論：管理者D的績效考核
單元七、效果反饋——教練效果評估
一、教練風格、偏好對管理計劃的影響
二、教練效果評估
講師簡介
王偉 老師
華東師范大學教育學博士
國家注冊企業(yè)培訓師
ATTT國際職業(yè)培訓協(xié)會 授權教練
美國領導力發(fā)展中心 認證講師
職業(yè)化、團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練專家
曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務，有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團化公司的運營與管理的經(jīng)驗。
王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學、課程與教學論等方面的專業(yè)背景，長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學習管理運營工作，并將這些理論知識及經(jīng)驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進行了有機的結合，在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓練、團隊建設、高效溝通以及團隊執(zhí)行力等專業(yè)領域積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
王偉博士以其獨特的教學方法，贏得學員的贊譽，客戶滿意度一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長期的合作伙伴，被諸多企業(yè)評價為滿意度最高，最注重結果的實戰(zhàn)培訓師。
經(jīng)典類課程：
《經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設高績效的管理團隊》
《中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓練》
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》
《溝通策略與關系協(xié)調(diào)》
《中層經(jīng)理通用管理技能訓練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導》
《授權與激勵實務》
《高效會議管理與問題解決》
《贏在職場：職業(yè)競爭力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》
精品類課程：
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵與保留》
《高效能團隊系統(tǒng)化構建之道》
《DISC職場人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導》
《TTT——授課呈現(xiàn)表達技巧》
《企業(yè)培訓課程的設計與開發(fā)》
《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》
《培訓效果評估的關鍵與轉化》
《企業(yè)培訓體系構建》
服務過的客戶：
中國工商銀行濟南分行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、申通地鐵集團、旺旺集團、上海房地產(chǎn)協(xié)會、上海燃氣、浙江三花集團、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團、艾為電子科技、京東方視訊（蘇州）、高斯化妝品銷售（中國）、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、上海英內(nèi)、旭輝地產(chǎn)、亨泰地產(chǎn)、無錫求精、佳通輪胎、士商集團、三菱電機、順達電子科技、英特爾、海龍集團、升陽科技、普研（上海）、上海申瑞、上海國際服務貿(mào)易集團、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網(wǎng)絡、國際半導體、愛立信、倫杰信息技術、中達電通、上海博轅信息、中國移動通信、中國網(wǎng)通、多普達、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯(lián)宇科技、博軟有限公司、直通車（廣州）有限公司等……。
國家注冊企業(yè)培訓師
ATTT國際職業(yè)培訓協(xié)會 授權教練
美國領導力發(fā)展中心 認證講師
職業(yè)化、團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練專家
曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務，有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團化公司的運營與管理的經(jīng)驗。
王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學、課程與教學論等方面的專業(yè)背景，長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學習管理運營工作，并將這些理論知識及經(jīng)驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進行了有機的結合，在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓練、團隊建設、高效溝通以及團隊執(zhí)行力等專業(yè)領域積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
王偉博士以其獨特的教學方法，贏得學員的贊譽，客戶滿意度一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長期的合作伙伴，被諸多企業(yè)評價為滿意度最高，最注重結果的實戰(zhàn)培訓師。
經(jīng)典類課程：
《經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設高績效的管理團隊》
《中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓練》
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》
《溝通策略與關系協(xié)調(diào)》
《中層經(jīng)理通用管理技能訓練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導》
《授權與激勵實務》
《高效會議管理與問題解決》
《贏在職場：職業(yè)競爭力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》
精品類課程：
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵與保留》
《高效能團隊系統(tǒng)化構建之道》
《DISC職場人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導》
《TTT——授課呈現(xiàn)表達技巧》
《企業(yè)培訓課程的設計與開發(fā)》
《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》
《培訓效果評估的關鍵與轉化》
《企業(yè)培訓體系構建》
服務過的客戶：
中國工商銀行濟南分行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、申通地鐵集團、旺旺集團、上海房地產(chǎn)協(xié)會、上海燃氣、浙江三花集團、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團、艾為電子科技、京東方視訊（蘇州）、高斯化妝品銷售（中國）、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、上海英內(nèi)、旭輝地產(chǎn)、亨泰地產(chǎn)、無錫求精、佳通輪胎、士商集團、三菱電機、順達電子科技、英特爾、海龍集團、升陽科技、普研（上海）、上海申瑞、上海國際服務貿(mào)易集團、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網(wǎng)絡、國際半導體、愛立信、倫杰信息技術、中達電通、上海博轅信息、中國移動通信、中國網(wǎng)通、多普達、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯(lián)宇科技、博軟有限公司、直通車（廣州）有限公司等……。
課程對象
備 注
課程名稱：下屬培育與輔導
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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