中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
內(nèi)容提示
授權與激勵實務培訓，重在使管理者清晰地定位自己的角色，有效運用授權、激勵與領導方式，學會贊賞與肯定下屬的優(yōu)秀表現(xiàn)，并在現(xiàn)實工作中得以運用。
培訓目標
1.明確作為領導者的核心角色與定位
2.分析員工目標任務上的工作能力和工作意愿，診斷其所處的發(fā)展階段及其需求和特點
3.針對員工的四種發(fā)展階段，掌握并靈活運用四種不同的領導型態(tài)，有效運用授權與領導方式，提高團隊成員績效
4.闡明組織中員工的激勵的需求重點
5.認同贊賞與認可下屬優(yōu)秀表現(xiàn)的重要性
6.說明表揚與獎勵的區(qū)別
7.掌握贊賞下屬的八大原則
8.掌握贊賞下屬四步法
課程詳情
一、領導者的作用與任務
（一）領導者能力對公司經(jīng)營業(yè)績的影響
（二）誰對員工影響最大？
（三）領導與管理的區(qū)別
（四）領導的概念
（五）有效領導者的指導原則
二、診斷下屬的發(fā)展階段
（一）有效授權的核心步驟
（二）員工工作的要素
（三）診斷員工發(fā)展階段的兩大要素
小組研討：學習的發(fā)展過程
（四）員工在目標任務上的四種發(fā)展階段
（五）員工的四個任務發(fā)展階段
（六）四種任務發(fā)展階段的員工需求特點
（七）診斷員工發(fā)展階段的要點
三、分析自我的領導彈性
（一）領導行為的兩種基本類型
（二）四種領導型態(tài)：S1-S4
（三）四種領導型態(tài)的行為特征
（四）四種領導型態(tài)的差異
（五）四種領導行為方式在制定決策方式上的差異
單元小結：分析自我的領導彈性要點
四、調(diào)適恰當?shù)念I導型態(tài)
（一）領導者在授權時主要有三種結果
（二）有效領導的行為模式
錄像辨別練習
（三）領導行為匹配度辨別練習
錄像分析練習
（四）調(diào)適領導型態(tài)的要點
五、了解員工真正的激勵需求
測試：你真正了解激勵嗎？
測試：管理風格的XY
（一）從馬斯洛需求層次說到雙因素理論
（二）激勵因素與保健因素
小組討論：經(jīng)理的激勵重點在哪里更好？
測試：你的工作動力
（三）贊賞是最好的激勵資源
（四）了解員工真正的激勵需求
六、贊賞的益處與挑戰(zhàn)
（一）贊賞的益處與重要性
小組討論：贊賞與獎勵的區(qū)別
（二）贊賞的顧慮：為什么現(xiàn)實中經(jīng)理不用這個工具?
游戲：尋寶
（三）如何進行有效地贊賞
游戲：你該如何表揚他？
錄像討論：贊賞的九個原則
（四）贊賞他人的四個核心要點
練習：公開贊賞的四個核心步驟
（五）如何通過獎勵和制度形式來激勵員工
小組討論：如何尋找更多機會贊賞員工
（六）如何關心員工
分享：員工激勵百寶箱
總結：有效激勵的十大應用要點
（一）領導者能力對公司經(jīng)營業(yè)績的影響
（二）誰對員工影響最大？
（三）領導與管理的區(qū)別
（四）領導的概念
（五）有效領導者的指導原則
二、診斷下屬的發(fā)展階段
（一）有效授權的核心步驟
（二）員工工作的要素
（三）診斷員工發(fā)展階段的兩大要素
小組研討：學習的發(fā)展過程
（四）員工在目標任務上的四種發(fā)展階段
（五）員工的四個任務發(fā)展階段
（六）四種任務發(fā)展階段的員工需求特點
（七）診斷員工發(fā)展階段的要點
三、分析自我的領導彈性
（一）領導行為的兩種基本類型
（二）四種領導型態(tài)：S1-S4
（三）四種領導型態(tài)的行為特征
（四）四種領導型態(tài)的差異
（五）四種領導行為方式在制定決策方式上的差異
單元小結：分析自我的領導彈性要點
四、調(diào)適恰當?shù)念I導型態(tài)
（一）領導者在授權時主要有三種結果
（二）有效領導的行為模式
錄像辨別練習
（三）領導行為匹配度辨別練習
錄像分析練習
（四）調(diào)適領導型態(tài)的要點
五、了解員工真正的激勵需求
測試：你真正了解激勵嗎？
測試：管理風格的XY
（一）從馬斯洛需求層次說到雙因素理論
（二）激勵因素與保健因素
小組討論：經(jīng)理的激勵重點在哪里更好？
測試：你的工作動力
（三）贊賞是最好的激勵資源
（四）了解員工真正的激勵需求
六、贊賞的益處與挑戰(zhàn)
（一）贊賞的益處與重要性
小組討論：贊賞與獎勵的區(qū)別
（二）贊賞的顧慮：為什么現(xiàn)實中經(jīng)理不用這個工具?
游戲：尋寶
（三）如何進行有效地贊賞
游戲：你該如何表揚他？
錄像討論：贊賞的九個原則
（四）贊賞他人的四個核心要點
練習：公開贊賞的四個核心步驟
（五）如何通過獎勵和制度形式來激勵員工
小組討論：如何尋找更多機會贊賞員工
（六）如何關心員工
分享：員工激勵百寶箱
總結：有效激勵的十大應用要點
講師簡介
王偉 老師
華東師范大學教育學博士
國家注冊企業(yè)培訓師
ATTT國際職業(yè)培訓協(xié)會 授權教練
美國領導力發(fā)展中心 認證講師
職業(yè)化、團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練專家
曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務，有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團化公司的運營與管理的經(jīng)驗。
王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學、課程與教學論等方面的專業(yè)背景，長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學習管理運營工作，并將這些理論知識及經(jīng)驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進行了有機的結合，在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓練、團隊建設、高效溝通以及團隊執(zhí)行力等專業(yè)領域積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
王偉博士以其獨特的教學方法，贏得學員的贊譽，客戶滿意度一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長期的合作伙伴，被諸多企業(yè)評價為滿意度最高，最注重結果的實戰(zhàn)培訓師。
經(jīng)典類課程：
《經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設高績效的管理團隊》
《中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓練》
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》
《溝通策略與關系協(xié)調(diào)》
《中層經(jīng)理通用管理技能訓練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導》
《授權與激勵實務》
《高效會議管理與問題解決》
《贏在職場：職業(yè)競爭力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》
精品類課程：
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵與保留》
《高效能團隊系統(tǒng)化構建之道》
《DISC職場人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導》
《TTT——授課呈現(xiàn)表達技巧》
《企業(yè)培訓課程的設計與開發(fā)》
《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》
《培訓效果評估的關鍵與轉化》
《企業(yè)培訓體系構建》
服務過的客戶：
中國工商銀行濟南分行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、申通地鐵集團、旺旺集團、上海房地產(chǎn)協(xié)會、上海燃氣、浙江三花集團、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團、艾為電子科技、京東方視訊（蘇州）、高斯化妝品銷售（中國）、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、上海英內(nèi)、旭輝地產(chǎn)、亨泰地產(chǎn)、無錫求精、佳通輪胎、士商集團、三菱電機、順達電子科技、英特爾、海龍集團、升陽科技、普研（上海）、上海申瑞、上海國際服務貿(mào)易集團、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網(wǎng)絡、國際半導體、愛立信、倫杰信息技術、中達電通、上海博轅信息、中國移動通信、中國網(wǎng)通、多普達、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯(lián)宇科技、博軟有限公司、直通車（廣州）有限公司等……。
國家注冊企業(yè)培訓師
ATTT國際職業(yè)培訓協(xié)會 授權教練
美國領導力發(fā)展中心 認證講師
職業(yè)化、團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練專家
曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務，有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團化公司的運營與管理的經(jīng)驗。
王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學、課程與教學論等方面的專業(yè)背景，長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學習管理運營工作，并將這些理論知識及經(jīng)驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進行了有機的結合，在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓練、團隊建設、高效溝通以及團隊執(zhí)行力等專業(yè)領域積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
王偉博士以其獨特的教學方法，贏得學員的贊譽，客戶滿意度一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長期的合作伙伴，被諸多企業(yè)評價為滿意度最高，最注重結果的實戰(zhàn)培訓師。
經(jīng)典類課程：
《經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設高績效的管理團隊》
《中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓練》
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》
《溝通策略與關系協(xié)調(diào)》
《中層經(jīng)理通用管理技能訓練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導》
《授權與激勵實務》
《高效會議管理與問題解決》
《贏在職場：職業(yè)競爭力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》
精品類課程：
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵與保留》
《高效能團隊系統(tǒng)化構建之道》
《DISC職場人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導》
《TTT——授課呈現(xiàn)表達技巧》
《企業(yè)培訓課程的設計與開發(fā)》
《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》
《培訓效果評估的關鍵與轉化》
《企業(yè)培訓體系構建》
服務過的客戶：
中國工商銀行濟南分行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、申通地鐵集團、旺旺集團、上海房地產(chǎn)協(xié)會、上海燃氣、浙江三花集團、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團、艾為電子科技、京東方視訊（蘇州）、高斯化妝品銷售（中國）、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、上海英內(nèi)、旭輝地產(chǎn)、亨泰地產(chǎn)、無錫求精、佳通輪胎、士商集團、三菱電機、順達電子科技、英特爾、海龍集團、升陽科技、普研（上海）、上海申瑞、上海國際服務貿(mào)易集團、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網(wǎng)絡、國際半導體、愛立信、倫杰信息技術、中達電通、上海博轅信息、中國移動通信、中國網(wǎng)通、多普達、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯(lián)宇科技、博軟有限公司、直通車（廣州）有限公司等……。
課程對象
中高層管理者、部門經(jīng)理、中基層主管、新任經(jīng)理/主管、班組長
備 注
課程名稱：授權與激勵實務
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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