中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
內容提示
培訓效果評估的關鍵與轉化培訓，將重點幫助培訓管理者樹立正確的評估理念；詳細解讀柯式四級評估的內涵、方法，以及強化訓后的行動改進與輔導策略，幫助培訓管理者通過培訓效果的有效評估進而實現(xiàn)提升培訓績效的終極目標。
培訓目標
1.幫助培訓管理者重新梳理并深刻理解培訓評估的理念；
2.學習培訓評估的方法，掌握并正確使用評估工具；
3.幫助培訓管理者重視并強化訓后行動改進的的跟進、輔導與轉化。
課程詳情
破冰游戲：“客觀認識自我”
課程導入：
1、培訓效果評估中最難回答的問題是什么？
2、在培訓效果評估時，找出一個最有可能贏得老板認同的答案。
1、“忙”與難見成效
2、“累”與不滿意
3、“煩”與無緒
4、“急”與亂投醫(yī)
（二）缺失透視
1、經驗的不足與缺乏
2、對企業(yè)的經營/業(yè)務不熟悉
3、“困”于做，“迷”于思
4、止于溝通能力的制約
5、專業(yè)度與影響力
（二）有效評估的關鍵在于一個好的設計方案
（三）不嚴謹?shù)脑u估僅僅是“推卸責任的手段”
（四）從學習者的角度設計評估方案
（五）讓學習者成為合作者
1、內涵解讀與評估目的
2、第一級評估的指導原則
3、第一級評估的策略
（二）第二級評估：學習
1、內涵解讀與評估目的
2、第二級評估的指導原則
3、第二級評估的策略：設計考試的五個基本步驟
4、第二級評估的評價：優(yōu)點與建議
（三）第三級評估：行為改變
1、內涵解讀與評估目的
2、實施第三級評估的理由
3、第三級評估的指導原則
4、培訓的邏輯與第三級評估
5、應用第三級評估幫助改進學習效果
（四）第四級評估：業(yè)務結果
1、第四級評估的定義
2、第四級評估的指導原則
3、第四級評估的五個步驟
原則二：期望值回報率是價值體現(xiàn)的最終指標
原則三：業(yè)務合作伙伴關系是實現(xiàn)積極的期望值回報率必不可少的因素
原則四：在展示價值之前必須創(chuàng)造價值
原則五：用一條極具說服力的證據(jù)鏈展示培訓帶來的基本價值
（二）培訓成果轉化的三個理論支持
1、同因素理論
2、激勵推廣理論
3、認知轉換理論
（三）影響培訓成果轉化的因素
（四）培訓成果轉化模型
（五）支持培訓成果轉化的因素與條件
（六）案例分享：海瀾之家AJT的學習結果轉化實踐
課程導入：
1、培訓效果評估中最難回答的問題是什么？
2、在培訓效果評估時，找出一個最有可能贏得老板認同的答案。
一、培訓效果評估的現(xiàn)狀與缺失
（一）現(xiàn)狀描述1、“忙”與難見成效
2、“累”與不滿意
3、“煩”與無緒
4、“急”與亂投醫(yī)
（二）缺失透視
1、經驗的不足與缺乏
2、對企業(yè)的經營/業(yè)務不熟悉
3、“困”于做，“迷”于思
4、止于溝通能力的制約
5、專業(yè)度與影響力
二、強化培訓績效評估的理念
（一）培訓的效果是設計出來的，不是評出來的（二）有效評估的關鍵在于一個好的設計方案
（三）不嚴謹?shù)脑u估僅僅是“推卸責任的手段”
（四）從學習者的角度設計評估方案
（五）讓學習者成為合作者
三、柯氏四級評估的關鍵
（一）第一級評估：學員反應1、內涵解讀與評估目的
2、第一級評估的指導原則
3、第一級評估的策略
（二）第二級評估：學習
1、內涵解讀與評估目的
2、第二級評估的指導原則
3、第二級評估的策略：設計考試的五個基本步驟
4、第二級評估的評價：優(yōu)點與建議
（三）第三級評估：行為改變
1、內涵解讀與評估目的
2、實施第三級評估的理由
3、第三級評估的指導原則
4、培訓的邏輯與第三級評估
5、應用第三級評估幫助改進學習效果
（四）第四級評估：業(yè)務結果
1、第四級評估的定義
2、第四級評估的指導原則
3、第四級評估的五個步驟
四、超越柯式四級評估的五個基本原則
原則一：把終點作為起點原則二：期望值回報率是價值體現(xiàn)的最終指標
原則三：業(yè)務合作伙伴關系是實現(xiàn)積極的期望值回報率必不可少的因素
原則四：在展示價值之前必須創(chuàng)造價值
原則五：用一條極具說服力的證據(jù)鏈展示培訓帶來的基本價值
五、轉基因：培訓成果的轉化方法與策略
（一）何謂培訓成果轉化（二）培訓成果轉化的三個理論支持
1、同因素理論
2、激勵推廣理論
3、認知轉換理論
（三）影響培訓成果轉化的因素
（四）培訓成果轉化模型
（五）支持培訓成果轉化的因素與條件
（六）案例分享：海瀾之家AJT的學習結果轉化實踐
講師簡介
王偉 老師
華東師范大學教育學博士
國家注冊企業(yè)培訓師
ATTT國際職業(yè)培訓協(xié)會 授權教練
美國領導力發(fā)展中心 認證講師
職業(yè)化、團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練專家
曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產等多家集團培訓經理、培訓總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務，有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團化公司的運營與管理的經驗。
王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學、課程與教學論等方面的專業(yè)背景，長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學習管理運營工作，并將這些理論知識及經驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進行了有機的結合，在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓練、團隊建設、高效溝通以及團隊執(zhí)行力等專業(yè)領域積累了豐富的實踐經驗。
王偉博士以其獨特的教學方法，贏得學員的贊譽，客戶滿意度一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長期的合作伙伴，被諸多企業(yè)評價為滿意度最高，最注重結果的實戰(zhàn)培訓師。
經典類課程：
《經理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設高績效的管理團隊》
《中高層經理全面管理技能實戰(zhàn)訓練》
《新任經理全面管理技能提升訓練》
《溝通策略與關系協(xié)調》
《中層經理通用管理技能訓練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導》
《授權與激勵實務》
《高效會議管理與問題解決》
《贏在職場：職業(yè)競爭力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》
精品類課程：
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵與保留》
《高效能團隊系統(tǒng)化構建之道》
《DISC職場人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導》
《TTT——授課呈現(xiàn)表達技巧》
《企業(yè)培訓課程的設計與開發(fā)》
《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》
《培訓效果評估的關鍵與轉化》
《企業(yè)培訓體系構建》
服務過的客戶：
中國工商銀行濟南分行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、申通地鐵集團、旺旺集團、上海房地產協(xié)會、上海燃氣、浙江三花集團、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團、艾為電子科技、京東方視訊（蘇州）、高斯化妝品銷售（中國）、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、上海英內、旭輝地產、亨泰地產、無錫求精、佳通輪胎、士商集團、三菱電機、順達電子科技、英特爾、海龍集團、升陽科技、普研（上海）、上海申瑞、上海國際服務貿易集團、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網絡、國際半導體、愛立信、倫杰信息技術、中達電通、上海博轅信息、中國移動通信、中國網通、多普達、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯(lián)宇科技、博軟有限公司、直通車（廣州）有限公司等……。
國家注冊企業(yè)培訓師
ATTT國際職業(yè)培訓協(xié)會 授權教練
美國領導力發(fā)展中心 認證講師
職業(yè)化、團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練專家
曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產等多家集團培訓經理、培訓總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務，有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團化公司的運營與管理的經驗。
王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學、課程與教學論等方面的專業(yè)背景，長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學習管理運營工作，并將這些理論知識及經驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進行了有機的結合，在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓練、團隊建設、高效溝通以及團隊執(zhí)行力等專業(yè)領域積累了豐富的實踐經驗。
王偉博士以其獨特的教學方法，贏得學員的贊譽，客戶滿意度一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長期的合作伙伴，被諸多企業(yè)評價為滿意度最高，最注重結果的實戰(zhàn)培訓師。
經典類課程：
《經理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設高績效的管理團隊》
《中高層經理全面管理技能實戰(zhàn)訓練》
《新任經理全面管理技能提升訓練》
《溝通策略與關系協(xié)調》
《中層經理通用管理技能訓練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導》
《授權與激勵實務》
《高效會議管理與問題解決》
《贏在職場：職業(yè)競爭力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》
精品類課程：
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵與保留》
《高效能團隊系統(tǒng)化構建之道》
《DISC職場人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導》
《TTT——授課呈現(xiàn)表達技巧》
《企業(yè)培訓課程的設計與開發(fā)》
《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》
《培訓效果評估的關鍵與轉化》
《企業(yè)培訓體系構建》
服務過的客戶：
中國工商銀行濟南分行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、申通地鐵集團、旺旺集團、上海房地產協(xié)會、上海燃氣、浙江三花集團、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團、艾為電子科技、京東方視訊（蘇州）、高斯化妝品銷售（中國）、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、上海英內、旭輝地產、亨泰地產、無錫求精、佳通輪胎、士商集團、三菱電機、順達電子科技、英特爾、海龍集團、升陽科技、普研（上海）、上海申瑞、上海國際服務貿易集團、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網絡、國際半導體、愛立信、倫杰信息技術、中達電通、上海博轅信息、中國移動通信、中國網通、多普達、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯(lián)宇科技、博軟有限公司、直通車（廣州）有限公司等……。
課程對象
1.培訓主管、培訓經理、培訓總監(jiān)
2.企業(yè)內部講師人力資源經理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者
備 注
課程名稱：培訓效果評估的關鍵與轉化
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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