中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
內(nèi)容提示
管理的職能不能再停留于先前的計(jì)劃、控制、組織、協(xié)調(diào),管理最終會(huì)從關(guān)注關(guān)注到關(guān)注人的整個(gè)人生,從人事管理走向成功的自我管理。要提高中層管理者的素質(zhì)就一定要落實(shí)到自我管理,因此,企業(yè)要想打造優(yōu)秀的中層管理者,就必須從中層管理者的成功自我管理開始。
培訓(xùn)目標(biāo)
在本課程學(xué)習(xí)之后,學(xué)員能夠:
-深刻理解并闡述管理者的角色與定位
-掌握高效高效管理的九大核心管理工具
-提升運(yùn)用管理工具解決實(shí)際問題的能力
-運(yùn)用相關(guān)管理工具進(jìn)行日常工作管理的改變與完善
課程詳情
單元一:角色認(rèn)知——成功自我管理的前提
一、中層管理者的五大角色
二、中層管理者的角色錯(cuò)位
三、下屬眼中的上司
四、學(xué)會(huì)與上司相處的六大原則
五、學(xué)會(huì)與同事相處的原則與方法
六、學(xué)會(huì)對制度負(fù)責(zé)
七、中層管理者的“三個(gè)境界”
單元二:管理解讀——成功自我管理的基礎(chǔ)
一、“管理”內(nèi)涵導(dǎo)航
二、不同層級管理者的技能定位
三、不同層級管理者的工作側(cè)重點(diǎn)
單元三:管理意識——成功自我管理的核心
一、“職業(yè)意識”內(nèi)涵導(dǎo)航
二、職業(yè)意識的五個(gè)類型
三、中層管理者管理意識的三個(gè)層面
單元四:職業(yè)能力——成功自我管理的關(guān)鍵
一、 時(shí)間管理——要事第一
工具1:用“四象限原理”規(guī)劃時(shí)間
工具2:用“80/20法則”分配時(shí)間
工具3:用“ABC控制法”使用時(shí)間
二、目標(biāo)管理——確定一個(gè)清晰而明確的目標(biāo)
工具1:用“SMART法”確定目標(biāo)
工具2:用“目標(biāo)多杈樹法”確定目標(biāo)
工具3:用“6W3H法”分析細(xì)化目標(biāo)
三、計(jì)劃管理——凡事都要善始善終
工具1:用“PDCA工作循環(huán)”實(shí)施計(jì)劃
工具2:標(biāo)準(zhǔn)化管理
工具3:有效計(jì)劃法
四、壓力管理——適度最好
工具1:正確評估自己的壓力水平
工具2:壓力管理曲線
五、問題解決與思維創(chuàng)新——是可以訓(xùn)練出來的
工具1:魚刺因果圖
工具2:SWOT分析法
工具3:“5個(gè)為什么”分析法
工具4:橄欖球定律
工具5:“六頂思考帽”思維法
六、員工管理——效果最重要
工具1:根據(jù)意愿與能力對員工分類
工具2:馬斯洛的需求激勵(lì)模式
工具3:權(quán)衡效率與效果
工具4:情境領(lǐng)導(dǎo)模型
七、高效溝通——只需要一顆真誠的心
工具1:反饋的“JOHARI視窗”
工具2:溝通反思環(huán)
工具3:如何避免溝通中出現(xiàn)的問題
八、職業(yè)規(guī)劃——某個(gè)選擇形成某個(gè)命運(yùn)
工具1:用“錄洋蔥法”設(shè)定職業(yè)目標(biāo)
工具2:認(rèn)真做好職業(yè)生涯規(guī)劃
工具3:理清自己的愿景
工具4:理清自己的使命
九、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)——超出個(gè)人視角來分析問題
工具1:頭腦風(fēng)暴法
工具2:深度對話
單元五、高績效表現(xiàn)——成功管理自我的結(jié)果
一、重視貢獻(xiàn)
二、創(chuàng)造高績效的20項(xiàng)重要研究成果
三、我應(yīng)該貢獻(xiàn)什么
結(jié)語:
講師簡介
王偉 老師
華東師范大學(xué)教育學(xué)博士
國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
ATTT國際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì) 授權(quán)教練
美國領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心 認(rèn)證講師
職業(yè)化、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家
曾任大唐移動(dòng)通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務(wù),有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團(tuán)化公司的運(yùn)營與管理的經(jīng)驗(yàn)。
王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學(xué)、課程與教學(xué)論等方面的專業(yè)背景,長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學(xué)習(xí)管理運(yùn)營工作,并將這些理論知識及經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的人才培養(yǎng)實(shí)踐進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合,在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效溝通以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等專業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
王偉博士以其獨(dú)特的教學(xué)方法,贏得學(xué)員的贊譽(yù),客戶滿意度一直保證在90%以上,成為很多企業(yè)長期的合作伙伴,被諸多企業(yè)評價(jià)為滿意度最高,最注重結(jié)果的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。
經(jīng)典類課程:
《經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)》
《中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》
《溝通策略與關(guān)系協(xié)調(diào)》
《中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導(dǎo)》
《授權(quán)與激勵(lì)實(shí)務(wù)》
《高效會(huì)議管理與問題解決》
《贏在職場:職業(yè)競爭力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》
精品類課程:
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵(lì)與保留》
《高效能團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化構(gòu)建之道》
《DISC職場人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導(dǎo)》
《TTT——授課呈現(xiàn)表達(dá)技巧》
《企業(yè)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與開發(fā)》
《培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》
《培訓(xùn)效果評估的關(guān)鍵與轉(zhuǎn)化》
《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建》
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課程對象
備 注
課程名稱:打造優(yōu)秀中層管理者 ——成功自我管理的工具與方法