中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
1. 使學員了解培訓與發(fā)展在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位和作用；
2. 使學員掌握根據(jù)企業(yè)業(yè)務和發(fā)展的需要制定和實施培訓計劃的方法；
3. 使學員掌握培訓需求分析和評估培訓效果的基本方法 ；
4. 使學員了解各類企業(yè)培訓管理的具體方案。
課程詳情
培訓體系的建立
導入現(xiàn)代化的培訓理念
¡ 建立正確的培訓觀念,了解什么企業(yè)在什么階段需要什么樣的培訓
¡ 培訓與教育的關系
¡ 現(xiàn)代化培訓的重要性
¡ 培訓的目的與作用
¡ 對培訓認識誤區(qū)
¡ 企業(yè)培訓系統(tǒng)型模式
打造自己的培訓組織
¡ 企業(yè)培訓戰(zhàn)略
¡ 培訓角色及組織結構
¡ 培訓組織職能
¡ 培訓管理者職責
¡ 培訓師隊伍的建設
¡ 培訓師所具備的素質
¡ 建設良好的培訓文化
指定合理的培訓制度
¡ 培訓工作的步驟圖
¡ 培訓政策主要內容
¡ 完善培訓制度
¡ 創(chuàng)建培訓體系的流程
¡ 培訓管理體系包括的內容
¡ 培訓管理體系與企業(yè)生命周期
¡ 不同組織規(guī)模企業(yè)和行業(yè)企業(yè)的培訓管理模式和培訓側重點
培訓管理體系
培訓需求分析
¡ 培訓需求分析的重要性
¡ 培訓需求分析步驟
¡ 培訓需求分析的三個層次
¡ 培訓需求調查的方法
¡ 撰寫培訓需求分析報告
¡ 為什么需要入職培訓
¡ 入職培訓的主要內容
培訓計劃制訂
¡ 培訓計劃制訂的原則
¡ 制訂培訓計劃的流程
¡ 培訓計劃制訂的常用方法
¡ 年度培訓計劃結構
¡ 培訓計劃樣本
培訓成本控制
¡ 培訓經費管理
¡ 培訓經費提取方法
¡ 培訓經費使用方式
培訓實施與監(jiān)控
¡ 培訓準備查檢表
¡ 培訓信息體系建設
培訓效果評估
¡ 培訓前評估
¡ 培訓中評估
¡ 培訓后評估
¡ 四級評估方法
導入現(xiàn)代化的培訓理念
¡ 建立正確的培訓觀念,了解什么企業(yè)在什么階段需要什么樣的培訓
¡ 培訓與教育的關系
¡ 現(xiàn)代化培訓的重要性
¡ 培訓的目的與作用
¡ 對培訓認識誤區(qū)
¡ 企業(yè)培訓系統(tǒng)型模式
打造自己的培訓組織
¡ 企業(yè)培訓戰(zhàn)略
¡ 培訓角色及組織結構
¡ 培訓組織職能
¡ 培訓管理者職責
建設良好的培訓文化
¡ 培訓文化與角色¡ 培訓師隊伍的建設
¡ 培訓師所具備的素質
¡ 建設良好的培訓文化
指定合理的培訓制度
¡ 培訓工作的步驟圖
¡ 培訓政策主要內容
¡ 完善培訓制度
建立先進的培訓體系
¡ 建立培訓體系的原則¡ 創(chuàng)建培訓體系的流程
¡ 培訓管理體系包括的內容
¡ 培訓管理體系與企業(yè)生命周期
¡ 不同組織規(guī)模企業(yè)和行業(yè)企業(yè)的培訓管理模式和培訓側重點
培訓管理體系
培訓需求分析
¡ 培訓需求分析的重要性
¡ 培訓需求分析步驟
¡ 培訓需求分析的三個層次
¡ 培訓需求調查的方法
¡ 撰寫培訓需求分析報告
培訓課程體系建設
¡ 培訓課程三明治體系設計¡ 為什么需要入職培訓
¡ 入職培訓的主要內容
培訓計劃制訂
¡ 培訓計劃制訂的原則
¡ 制訂培訓計劃的流程
¡ 培訓計劃制訂的常用方法
¡ 年度培訓計劃結構
¡ 培訓計劃樣本
培訓成本控制
¡ 培訓經費管理
¡ 培訓經費提取方法
¡ 培訓經費使用方式
培訓實施與監(jiān)控
¡ 培訓準備查檢表
¡ 培訓信息體系建設
培訓效果評估
¡ 培訓前評估
¡ 培訓中評估
¡ 培訓后評估
¡ 四級評估方法
講師簡介
呂新 老師
【工作經歷】
在教育、投資、生產企業(yè)等單位工作，9年企業(yè)經營管理經歷；5年上市公司人力資源管理經歷具有豐富的企業(yè)管理和培訓經驗；9年專、兼職培訓和咨詢工作經歷。（曾任某集團公司人力資源部經理、總監(jiān)）
【主要研究領域】
人力資源管理、通用管理與現(xiàn)場管理、員工素質類：
【主講課程】
1、人力資源管理類
之一：《人力資源規(guī)劃管理》
之二：《培訓的管理》
之三：《工作分析與職位評估》
之四：《績效管理》
2、通用管理類
之一：《管理溝通》
之二：《MTP》
之三：《目標管理與績效面談》
之四：《中層管理者執(zhí)行力》
之五：《非人力資源經理的人力資源管理》
之六：《班組長管理技能提升》
3、員工素質類：
之一：《新員工入職培訓》
之二：《職場禮儀與職業(yè)形象》
之三：《員工職業(yè)化塑造》
4、培訓師課程：
之一：《培訓師的培訓》
之二：《課程設計與實施》
【服務企業(yè)】
銀行類：民生銀行、中國銀行合肥分行、農行本溪分行、華夏天津分行
IT類：網易、銀泰電子商務、方正集團、神州數(shù)碼、清華科技園、杭州瑞寶能源科技
機構：江西小企業(yè)局、浙江省人力資源培訓中心、有色協(xié)會、河南國資委、鋼鐵協(xié)會
商貿類：NEC、上海神鋼商貿公司、浙江嘉士特集團
生產制造類：鞍山鋼鐵公司、韓國現(xiàn)代、首鋼公司、寶鋼公司、唐鋼公司、北京三洋能源公司、北京松下公司、北京村田電子公司、成都建機公司、浙江江山化工、、太原鋼鐵公司、中石油技術開發(fā)公司、東方雨虹、江蘇南通曉星集團、、電裝公司、舞陽鋼鐵、上海神鋼等近百家企業(yè)
帶領團隊做的咨詢項目有：
－北京建筑研究院材料檢測中心 人力資源管理項目
－中石油技術開發(fā)公司 人力資源管理項目
—北京動向體育素質模型的建立
—北京移動研究院的人員招聘項目
—內蒙古移動績效管理項目
—黑龍江移動員工招聘、竟崗項目
－京城控股集團《新員工手冊》編寫者
－中國企業(yè)家協(xié)會《人力資源管理認證教材》編寫者
－華夏銀行天津分行人力資源管理項目
－石橫鋼鐵中層管理者測評項目
－瀏陽河酒業(yè)人力資源管理項目
－無錫賽福天人力資源管理項目
－網易公司任職資格體系的建立
在教育、投資、生產企業(yè)等單位工作，9年企業(yè)經營管理經歷；5年上市公司人力資源管理經歷具有豐富的企業(yè)管理和培訓經驗；9年專、兼職培訓和咨詢工作經歷。（曾任某集團公司人力資源部經理、總監(jiān)）
【主要研究領域】
人力資源管理、通用管理與現(xiàn)場管理、員工素質類：
【主講課程】
1、人力資源管理類
之一：《人力資源規(guī)劃管理》
之二：《培訓的管理》
之三：《工作分析與職位評估》
之四：《績效管理》
2、通用管理類
之一：《管理溝通》
之二：《MTP》
之三：《目標管理與績效面談》
之四：《中層管理者執(zhí)行力》
之五：《非人力資源經理的人力資源管理》
之六：《班組長管理技能提升》
3、員工素質類：
之一：《新員工入職培訓》
之二：《職場禮儀與職業(yè)形象》
之三：《員工職業(yè)化塑造》
4、培訓師課程：
之一：《培訓師的培訓》
之二：《課程設計與實施》
【服務企業(yè)】
銀行類：民生銀行、中國銀行合肥分行、農行本溪分行、華夏天津分行
IT類：網易、銀泰電子商務、方正集團、神州數(shù)碼、清華科技園、杭州瑞寶能源科技
機構：江西小企業(yè)局、浙江省人力資源培訓中心、有色協(xié)會、河南國資委、鋼鐵協(xié)會
商貿類：NEC、上海神鋼商貿公司、浙江嘉士特集團
生產制造類：鞍山鋼鐵公司、韓國現(xiàn)代、首鋼公司、寶鋼公司、唐鋼公司、北京三洋能源公司、北京松下公司、北京村田電子公司、成都建機公司、浙江江山化工、、太原鋼鐵公司、中石油技術開發(fā)公司、東方雨虹、江蘇南通曉星集團、、電裝公司、舞陽鋼鐵、上海神鋼等近百家企業(yè)
帶領團隊做的咨詢項目有：
－北京建筑研究院材料檢測中心 人力資源管理項目
－中石油技術開發(fā)公司 人力資源管理項目
—北京動向體育素質模型的建立
—北京移動研究院的人員招聘項目
—內蒙古移動績效管理項目
—黑龍江移動員工招聘、竟崗項目
－京城控股集團《新員工手冊》編寫者
－中國企業(yè)家協(xié)會《人力資源管理認證教材》編寫者
－華夏銀行天津分行人力資源管理項目
－石橫鋼鐵中層管理者測評項目
－瀏陽河酒業(yè)人力資源管理項目
－無錫賽福天人力資源管理項目
－網易公司任職資格體系的建立
課程對象
備 注
課程名稱：培訓管理者的培訓
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|