中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
內容提示
培訓師的培訓，通過從課程前期準備到授課結束的評價與改善的全方位授課，使學員掌握內部培訓各個環(huán)節(jié)的操作技能，具有獨立策劃實施培訓課程的能力，并使學員掌握更加豐富完善的課堂呈現(xiàn)技巧。
培訓目標
l 了解成人培訓的特點,掌握培訓師的所必備的技能
l 了解培訓實施的全部過程
l 掌握成為優(yōu)秀培訓師的技巧
l 掌握培訓師課堂致勝的法寶
l 學員能獨立承擔公司某個模塊課程的培訓
課程詳情
1．通過演練掌握培訓師的基本功；
2．學會應用培訓師的培訓技巧。
l 培訓師的定位
l 培訓師的外表
練習：優(yōu)秀的培訓師自畫像
l 如何與學員交流
l 培訓師的好習慣
l 必備的的演講技巧
培訓師常用資料、技巧、樣本分享
1．掌握培訓需求分析的方法
2．學會培訓課程開發(fā)的要領
l 培訓需求分析及方法
l 課程設計與開發(fā)
l 選擇培訓方法與技巧
練習：大家一起來設計一個員工基本素質課程
l 選擇輔助設備
案例分析：讓培訓更有趣，不同授課內容的授課方法選擇
l 培訓評估
1．掌握培訓課程現(xiàn)場控制的技巧
2．學會應用聲音、肢體、表情以及提問的方法與技巧
l 如何控制緊張情緒
l 實現(xiàn)有效表達的四要素
l 如何控制課堂氣氛
l 如何提問
l 教室的布置
案例分析：我該用什么方法講課
2．學會應用培訓師的培訓技巧。
l 培訓師的定位
l 培訓師的外表
練習：優(yōu)秀的培訓師自畫像
l 如何與學員交流
l 培訓師的好習慣
l 必備的的演講技巧
培訓師常用資料、技巧、樣本分享
1．掌握培訓需求分析的方法
2．學會培訓課程開發(fā)的要領
l 培訓需求分析及方法
l 課程設計與開發(fā)
l 選擇培訓方法與技巧
練習：大家一起來設計一個員工基本素質課程
l 選擇輔助設備
案例分析：讓培訓更有趣，不同授課內容的授課方法選擇
l 培訓評估
1．掌握培訓課程現(xiàn)場控制的技巧
2．學會應用聲音、肢體、表情以及提問的方法與技巧
l 如何控制緊張情緒
l 實現(xiàn)有效表達的四要素
l 如何控制課堂氣氛
l 如何提問
l 教室的布置
案例分析：我該用什么方法講課
講師簡介
呂新 老師
【工作經歷】
在教育、投資、生產企業(yè)等單位工作，9年企業(yè)經營管理經歷；5年上市公司人力資源管理經歷具有豐富的企業(yè)管理和培訓經驗；9年專、兼職培訓和咨詢工作經歷。（曾任某集團公司人力資源部經理、總監(jiān)）
【主要研究領域】
人力資源管理、通用管理與現(xiàn)場管理、員工素質類：
【主講課程】
1、人力資源管理類
之一：《人力資源規(guī)劃管理》
之二：《培訓的管理》
之三：《工作分析與職位評估》
之四：《績效管理》
2、通用管理類
之一：《管理溝通》
之二：《MTP》
之三：《目標管理與績效面談》
之四：《中層管理者執(zhí)行力》
之五：《非人力資源經理的人力資源管理》
之六：《班組長管理技能提升》
3、員工素質類：
之一：《新員工入職培訓》
之二：《職場禮儀與職業(yè)形象》
之三：《員工職業(yè)化塑造》
4、培訓師課程：
之一：《培訓師的培訓》
之二：《課程設計與實施》
【服務企業(yè)】
銀行類：民生銀行、中國銀行合肥分行、農行本溪分行、華夏天津分行
IT類：網(wǎng)易、銀泰電子商務、方正集團、神州數(shù)碼、清華科技園、杭州瑞寶能源科技
機構：江西小企業(yè)局、浙江省人力資源培訓中心、有色協(xié)會、河南國資委、鋼鐵協(xié)會
商貿類：NEC、上海神鋼商貿公司、浙江嘉士特集團
生產制造類：鞍山鋼鐵公司、韓國現(xiàn)代、首鋼公司、寶鋼公司、唐鋼公司、北京三洋能源公司、北京松下公司、北京村田電子公司、成都建機公司、浙江江山化工、、太原鋼鐵公司、中石油技術開發(fā)公司、東方雨虹、江蘇南通曉星集團、、電裝公司、舞陽鋼鐵、上海神鋼等近百家企業(yè)
帶領團隊做的咨詢項目有：
－北京建筑研究院材料檢測中心 人力資源管理項目
－中石油技術開發(fā)公司 人力資源管理項目
—北京動向體育素質模型的建立
—北京移動研究院的人員招聘項目
—內蒙古移動績效管理項目
—黑龍江移動員工招聘、竟崗項目
－京城控股集團《新員工手冊》編寫者
－中國企業(yè)家協(xié)會《人力資源管理認證教材》編寫者
－華夏銀行天津分行人力資源管理項目
－石橫鋼鐵中層管理者測評項目
－瀏陽河酒業(yè)人力資源管理項目
－無錫賽福天人力資源管理項目
－網(wǎng)易公司任職資格體系的建立
在教育、投資、生產企業(yè)等單位工作，9年企業(yè)經營管理經歷；5年上市公司人力資源管理經歷具有豐富的企業(yè)管理和培訓經驗；9年專、兼職培訓和咨詢工作經歷。（曾任某集團公司人力資源部經理、總監(jiān)）
【主要研究領域】
人力資源管理、通用管理與現(xiàn)場管理、員工素質類：
【主講課程】
1、人力資源管理類
之一：《人力資源規(guī)劃管理》
之二：《培訓的管理》
之三：《工作分析與職位評估》
之四：《績效管理》
2、通用管理類
之一：《管理溝通》
之二：《MTP》
之三：《目標管理與績效面談》
之四：《中層管理者執(zhí)行力》
之五：《非人力資源經理的人力資源管理》
之六：《班組長管理技能提升》
3、員工素質類：
之一：《新員工入職培訓》
之二：《職場禮儀與職業(yè)形象》
之三：《員工職業(yè)化塑造》
4、培訓師課程：
之一：《培訓師的培訓》
之二：《課程設計與實施》
【服務企業(yè)】
銀行類：民生銀行、中國銀行合肥分行、農行本溪分行、華夏天津分行
IT類：網(wǎng)易、銀泰電子商務、方正集團、神州數(shù)碼、清華科技園、杭州瑞寶能源科技
機構：江西小企業(yè)局、浙江省人力資源培訓中心、有色協(xié)會、河南國資委、鋼鐵協(xié)會
商貿類：NEC、上海神鋼商貿公司、浙江嘉士特集團
生產制造類：鞍山鋼鐵公司、韓國現(xiàn)代、首鋼公司、寶鋼公司、唐鋼公司、北京三洋能源公司、北京松下公司、北京村田電子公司、成都建機公司、浙江江山化工、、太原鋼鐵公司、中石油技術開發(fā)公司、東方雨虹、江蘇南通曉星集團、、電裝公司、舞陽鋼鐵、上海神鋼等近百家企業(yè)
帶領團隊做的咨詢項目有：
－北京建筑研究院材料檢測中心 人力資源管理項目
－中石油技術開發(fā)公司 人力資源管理項目
—北京動向體育素質模型的建立
—北京移動研究院的人員招聘項目
—內蒙古移動績效管理項目
—黑龍江移動員工招聘、竟崗項目
－京城控股集團《新員工手冊》編寫者
－中國企業(yè)家協(xié)會《人力資源管理認證教材》編寫者
－華夏銀行天津分行人力資源管理項目
－石橫鋼鐵中層管理者測評項目
－瀏陽河酒業(yè)人力資源管理項目
－無錫賽福天人力資源管理項目
－網(wǎng)易公司任職資格體系的建立
課程對象
備 注
課程名稱：培訓師的培訓
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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