中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
① 了解培養(yǎng)部下的意義
② 掌握企業(yè)人才開發(fā)的基礎(chǔ)
③ 了解企業(yè)集中學(xué)習(xí)的流程
④ 能運(yùn)用目標(biāo)管理提升部下的業(yè)務(wù)能力
⑤ 掌握作為領(lǐng)導(dǎo)者如何接受對(duì)方、如何提問
⑥ 了解自我開發(fā)的重要性
課程詳情
第一講
部下培育的基本
1. 培育部屬的責(zé)任
2. 教導(dǎo)的契機(jī)
3. 教導(dǎo)的效果
4. 培養(yǎng)的內(nèi)容
5. 了解部下的能力和愿望
6. 企業(yè)人才開發(fā)的基礎(chǔ)
7. 學(xué)習(xí)曲線
案例、練習(xí)
1. 企業(yè)培訓(xùn)體系與模式
2. 培訓(xùn)需求調(diào)查
①組織分析、個(gè)人分析、職務(wù)分析
②培訓(xùn)需求調(diào)查
3. 培訓(xùn)方式
①傳授式、參與式和其它
②各種培訓(xùn)方式在實(shí)際中的應(yīng)用情況
③成人學(xué)習(xí)的障礙
④成人學(xué)習(xí)的內(nèi)在期望
4. 柯氏四階段培訓(xùn)效果評(píng)估法
①反應(yīng)評(píng)估
②學(xué)習(xí)評(píng)估
③行為評(píng)估
④結(jié)果評(píng)估
案例、練習(xí)
1. 正確理解OJT
①OJT的定義
②開展OJT應(yīng)該根治的三大通病
③OJT的臺(tái)階
2. ④與下屬共同解決問題
⑤讓部下感受到你的安撫
⑥成長的循環(huán)
⑦集中學(xué)習(xí)與OJT的比較
3. 業(yè)務(wù)的OJT（MBO）
①目標(biāo)管理的構(gòu)思
②「組織的滿足」與「個(gè)人的滿足」同時(shí)實(shí)現(xiàn)
③目標(biāo)管理中上司與部下的關(guān)系
④目標(biāo)管理的過程本身就是就是部下與上司之間的溝通
⑤目標(biāo)管理的過程就是部下以及上司能力開發(fā)的過程
⑥目標(biāo)管理的機(jī)制本身就是「管理循環(huán)（ＰＤＣＡ）」、「焦點(diǎn)化」，形成了「焦點(diǎn)化」
⑦目標(biāo)需要設(shè)定以下5個(gè)項(xiàng)目
4. 領(lǐng)導(dǎo)技能的OJT
①下達(dá)命令的方法
②調(diào)動(dòng)工作熱情首先要“接受”對(duì)方
③幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“發(fā)問”方法
④批評(píng)表揚(yáng)的方法
案例、練習(xí)
案例、練習(xí)
部下培育的基本
1. 培育部屬的責(zé)任
2. 教導(dǎo)的契機(jī)
3. 教導(dǎo)的效果
4. 培養(yǎng)的內(nèi)容
5. 了解部下的能力和愿望
6. 企業(yè)人才開發(fā)的基礎(chǔ)
7. 學(xué)習(xí)曲線
案例、練習(xí)
第二講
企業(yè)集中學(xué)習(xí)1. 企業(yè)培訓(xùn)體系與模式
2. 培訓(xùn)需求調(diào)查
①組織分析、個(gè)人分析、職務(wù)分析
②培訓(xùn)需求調(diào)查
3. 培訓(xùn)方式
①傳授式、參與式和其它
②各種培訓(xùn)方式在實(shí)際中的應(yīng)用情況
③成人學(xué)習(xí)的障礙
④成人學(xué)習(xí)的內(nèi)在期望
4. 柯氏四階段培訓(xùn)效果評(píng)估法
①反應(yīng)評(píng)估
②學(xué)習(xí)評(píng)估
③行為評(píng)估
④結(jié)果評(píng)估
案例、練習(xí)
第三講
在崗訓(xùn)練（OJT）1. 正確理解OJT
①OJT的定義
②開展OJT應(yīng)該根治的三大通病
③OJT的臺(tái)階
2. ④與下屬共同解決問題
⑤讓部下感受到你的安撫
⑥成長的循環(huán)
⑦集中學(xué)習(xí)與OJT的比較
3. 業(yè)務(wù)的OJT（MBO）
①目標(biāo)管理的構(gòu)思
②「組織的滿足」與「個(gè)人的滿足」同時(shí)實(shí)現(xiàn)
③目標(biāo)管理中上司與部下的關(guān)系
④目標(biāo)管理的過程本身就是就是部下與上司之間的溝通
⑤目標(biāo)管理的過程就是部下以及上司能力開發(fā)的過程
⑥目標(biāo)管理的機(jī)制本身就是「管理循環(huán)（ＰＤＣＡ）」、「焦點(diǎn)化」，形成了「焦點(diǎn)化」
⑦目標(biāo)需要設(shè)定以下5個(gè)項(xiàng)目
4. 領(lǐng)導(dǎo)技能的OJT
①下達(dá)命令的方法
②調(diào)動(dòng)工作熱情首先要“接受”對(duì)方
③幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“發(fā)問”方法
④批評(píng)表揚(yáng)的方法
案例、練習(xí)
案例、練習(xí)
講師簡介
呂新 老師
【工作經(jīng)歷】
在教育、投資、生產(chǎn)企業(yè)等單位工作，9年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷；5年上市公司人力資源管理經(jīng)歷具有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；9年專、兼職培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)歷。（曾任某集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)）
【主要研究領(lǐng)域】
人力資源管理、通用管理與現(xiàn)場管理、員工素質(zhì)類：
【主講課程】
1、人力資源管理類
之一：《人力資源規(guī)劃管理》
之二：《培訓(xùn)的管理》
之三：《工作分析與職位評(píng)估》
之四：《績效管理》
2、通用管理類
之一：《管理溝通》
之二：《MTP》
之三：《目標(biāo)管理與績效面談》
之四：《中層管理者執(zhí)行力》
之五：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
之六：《班組長管理技能提升》
3、員工素質(zhì)類：
之一：《新員工入職培訓(xùn)》
之二：《職場禮儀與職業(yè)形象》
之三：《員工職業(yè)化塑造》
4、培訓(xùn)師課程：
之一：《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》
之二：《課程設(shè)計(jì)與實(shí)施》
【服務(wù)企業(yè)】
銀行類：民生銀行、中國銀行合肥分行、農(nóng)行本溪分行、華夏天津分行
IT類：網(wǎng)易、銀泰電子商務(wù)、方正集團(tuán)、神州數(shù)碼、清華科技園、杭州瑞寶能源科技
機(jī)構(gòu)：江西小企業(yè)局、浙江省人力資源培訓(xùn)中心、有色協(xié)會(huì)、河南國資委、鋼鐵協(xié)會(huì)
商貿(mào)類：NEC、上海神鋼商貿(mào)公司、浙江嘉士特集團(tuán)
生產(chǎn)制造類：鞍山鋼鐵公司、韓國現(xiàn)代、首鋼公司、寶鋼公司、唐鋼公司、北京三洋能源公司、北京松下公司、北京村田電子公司、成都建機(jī)公司、浙江江山化工、、太原鋼鐵公司、中石油技術(shù)開發(fā)公司、東方雨虹、江蘇南通曉星集團(tuán)、、電裝公司、舞陽鋼鐵、上海神鋼等近百家企業(yè)
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做的咨詢項(xiàng)目有：
－北京建筑研究院材料檢測中心 人力資源管理項(xiàng)目
－中石油技術(shù)開發(fā)公司 人力資源管理項(xiàng)目
—北京動(dòng)向體育素質(zhì)模型的建立
—北京移動(dòng)研究院的人員招聘項(xiàng)目
—內(nèi)蒙古移動(dòng)績效管理項(xiàng)目
—黑龍江移動(dòng)員工招聘、竟崗項(xiàng)目
－京城控股集團(tuán)《新員工手冊》編寫者
－中國企業(yè)家協(xié)會(huì)《人力資源管理認(rèn)證教材》編寫者
－華夏銀行天津分行人力資源管理項(xiàng)目
－石橫鋼鐵中層管理者測評(píng)項(xiàng)目
－瀏陽河酒業(yè)人力資源管理項(xiàng)目
－無錫賽福天人力資源管理項(xiàng)目
－網(wǎng)易公司任職資格體系的建立
在教育、投資、生產(chǎn)企業(yè)等單位工作，9年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷；5年上市公司人力資源管理經(jīng)歷具有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；9年專、兼職培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)歷。（曾任某集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)）
【主要研究領(lǐng)域】
人力資源管理、通用管理與現(xiàn)場管理、員工素質(zhì)類：
【主講課程】
1、人力資源管理類
之一：《人力資源規(guī)劃管理》
之二：《培訓(xùn)的管理》
之三：《工作分析與職位評(píng)估》
之四：《績效管理》
2、通用管理類
之一：《管理溝通》
之二：《MTP》
之三：《目標(biāo)管理與績效面談》
之四：《中層管理者執(zhí)行力》
之五：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
之六：《班組長管理技能提升》
3、員工素質(zhì)類：
之一：《新員工入職培訓(xùn)》
之二：《職場禮儀與職業(yè)形象》
之三：《員工職業(yè)化塑造》
4、培訓(xùn)師課程：
之一：《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》
之二：《課程設(shè)計(jì)與實(shí)施》
【服務(wù)企業(yè)】
銀行類：民生銀行、中國銀行合肥分行、農(nóng)行本溪分行、華夏天津分行
IT類：網(wǎng)易、銀泰電子商務(wù)、方正集團(tuán)、神州數(shù)碼、清華科技園、杭州瑞寶能源科技
機(jī)構(gòu)：江西小企業(yè)局、浙江省人力資源培訓(xùn)中心、有色協(xié)會(huì)、河南國資委、鋼鐵協(xié)會(huì)
商貿(mào)類：NEC、上海神鋼商貿(mào)公司、浙江嘉士特集團(tuán)
生產(chǎn)制造類：鞍山鋼鐵公司、韓國現(xiàn)代、首鋼公司、寶鋼公司、唐鋼公司、北京三洋能源公司、北京松下公司、北京村田電子公司、成都建機(jī)公司、浙江江山化工、、太原鋼鐵公司、中石油技術(shù)開發(fā)公司、東方雨虹、江蘇南通曉星集團(tuán)、、電裝公司、舞陽鋼鐵、上海神鋼等近百家企業(yè)
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做的咨詢項(xiàng)目有：
－北京建筑研究院材料檢測中心 人力資源管理項(xiàng)目
－中石油技術(shù)開發(fā)公司 人力資源管理項(xiàng)目
—北京動(dòng)向體育素質(zhì)模型的建立
—北京移動(dòng)研究院的人員招聘項(xiàng)目
—內(nèi)蒙古移動(dòng)績效管理項(xiàng)目
—黑龍江移動(dòng)員工招聘、竟崗項(xiàng)目
－京城控股集團(tuán)《新員工手冊》編寫者
－中國企業(yè)家協(xié)會(huì)《人力資源管理認(rèn)證教材》編寫者
－華夏銀行天津分行人力資源管理項(xiàng)目
－石橫鋼鐵中層管理者測評(píng)項(xiàng)目
－瀏陽河酒業(yè)人力資源管理項(xiàng)目
－無錫賽福天人力資源管理項(xiàng)目
－網(wǎng)易公司任職資格體系的建立
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：部下培養(yǎng)培訓(xùn)課程大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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