中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
一、 了解目標(biāo)和目標(biāo)管理的含義
二、 掌握設(shè)定和分解目標(biāo)的方法
三、 掌握目標(biāo)管理的方法
四、 績(jī)效考核方法和工具應(yīng)用



課程詳情
第一講：目標(biāo)管理概述
一、 什么是目標(biāo)？
二、 目標(biāo)的性質(zhì)
三、 目標(biāo)的多樣性
四、 目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)性
五、 什么是MBO—目標(biāo)管理
六、 目標(biāo)管理的原則
七、 目標(biāo)管理意義(對(duì)員工)
八、 工作目標(biāo)管理意義(對(duì)企業(yè))


第二講：目標(biāo)體系的確定與目標(biāo)分解

一、 哪些目標(biāo)
二、 目標(biāo)管理的組織方法
三、 建立目標(biāo)體系
四、 目標(biāo)設(shè)定
五、 設(shè)定目標(biāo)的可行性
六、 設(shè)置目標(biāo)方法
七、 目標(biāo)分解與確定的基礎(chǔ)工作


第三講：目標(biāo)管理的過(guò)程控制與考核

一、 目標(biāo)確認(rèn)的過(guò)程
二、 簽訂目標(biāo)管理經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)
三、 編制年度工作計(jì)劃
四、 目標(biāo)管理中目標(biāo)設(shè)定過(guò)程與具體程序
五、 工作目標(biāo)管理過(guò)程
六、 分階段進(jìn)行控制和管理
七、 目標(biāo)執(zhí)行中的問(wèn)題處理
八、 目標(biāo)管理組織實(shí)施過(guò)程中的PDCA循環(huán)


第四講：績(jī)效管理方法與工具

一、 績(jī)效管理面臨的問(wèn)題
二、 績(jī)效考核中的三類(lèi)障礙
三、 提升績(jī)效管理的工具與方法
四、 選擇績(jī)效考核模式
五、 構(gòu)建績(jī)效管理體系
六、 培訓(xùn)管理者掌握績(jī)效工具


第五講：績(jī)效執(zhí)行的協(xié)調(diào)溝通

一、 與上司績(jī)效溝通的技巧
二、 跨部門(mén)績(jī)效溝通的注意事項(xiàng)
三、 與下級(jí)績(jī)效溝通的注意事項(xiàng)


第六講：績(jī)效管理中的難點(diǎn)和解決之道

一、 態(tài)度與能力的考核
二、 考核中兩個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題的解決之道
授課方式：理論講解+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+即時(shí)練習(xí)


講師簡(jiǎn)介
  呂新 老師
【工作經(jīng)歷】
在教育、投資、生產(chǎn)企業(yè)等單位工作，9年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷；5年上市公司人力資源管理經(jīng)歷具有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；9年專(zhuān)、兼職培訓(xùn)和咨詢(xún)工作經(jīng)歷。（曾任某集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)）
【主要研究領(lǐng)域】
     人力資源管理、通用管理與現(xiàn)場(chǎng)管理、員工素質(zhì)類(lèi)：
【主講課程】
  1、人力資源管理類(lèi)
    之一：《人力資源規(guī)劃管理》
    之二：《培訓(xùn)的管理》
    之三：《工作分析與職位評(píng)估》
　　　之四：《績(jī)效管理》
  2、通用管理類(lèi)
    之一：《管理溝通》
    之二：《MTP》
    之三：《目標(biāo)管理與績(jī)效面談》
　　之四：《中層管理者執(zhí)行力》
　　之五：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
　　之六：《班組長(zhǎng)管理技能提升》
3、員工素質(zhì)類(lèi)：   
之一：《新員工入職培訓(xùn)》
    之二：《職場(chǎng)禮儀與職業(yè)形象》
　　 之三：《員工職業(yè)化塑造》
4、培訓(xùn)師課程：
　　之一：《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》
　　之二：《課程設(shè)計(jì)與實(shí)施》

【服務(wù)企業(yè)】
銀行類(lèi)：民生銀行、中國(guó)銀行合肥分行、農(nóng)行本溪分行、華夏天津分行
IT類(lèi)：網(wǎng)易、銀泰電子商務(wù)、方正集團(tuán)、神州數(shù)碼、清華科技園、杭州瑞寶能源科技
機(jī)構(gòu)：江西小企業(yè)局、浙江省人力資源培訓(xùn)中心、有色協(xié)會(huì)、河南國(guó)資委、鋼鐵協(xié)會(huì)
商貿(mào)類(lèi)：NEC、上海神鋼商貿(mào)公司、浙江嘉士特集團(tuán)
生產(chǎn)制造類(lèi)：鞍山鋼鐵公司、韓國(guó)現(xiàn)代、首鋼公司、寶鋼公司、唐鋼公司、北京三洋能源公司、北京松下公司、北京村田電子公司、成都建機(jī)公司、浙江江山化工、、太原鋼鐵公司、中石油技術(shù)開(kāi)發(fā)公司、東方雨虹、江蘇南通曉星集團(tuán)、、電裝公司、舞陽(yáng)鋼鐵、上海神鋼等近百家企業(yè)
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做的咨詢(xún)項(xiàng)目有：
－北京建筑研究院材料檢測(cè)中心 人力資源管理項(xiàng)目
－中石油技術(shù)開(kāi)發(fā)公司 人力資源管理項(xiàng)目
—北京動(dòng)向體育素質(zhì)模型的建立
—北京移動(dòng)研究院的人員招聘項(xiàng)目
—內(nèi)蒙古移動(dòng)績(jī)效管理項(xiàng)目
—黑龍江移動(dòng)員工招聘、竟崗項(xiàng)目
－京城控股集團(tuán)《新員工手冊(cè)》編寫(xiě)者
－中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)《人力資源管理認(rèn)證教材》編寫(xiě)者
－華夏銀行天津分行人力資源管理項(xiàng)目
－石橫鋼鐵中層管理者測(cè)評(píng)項(xiàng)目
－瀏陽(yáng)河酒業(yè)人力資源管理項(xiàng)目
－無(wú)錫賽福天人力資源管理項(xiàng)目
－網(wǎng)易公司任職資格體系的建立


課程對(duì)象


備    注
課程名稱(chēng)：目標(biāo)管理與績(jī)效考核


 

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