中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
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銀行網(wǎng)點主任(支行行長)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程,提升學(xué)員使用非權(quán)力的能力,學(xué)會用更多的方法和途徑去影響下屬的思想和行為;學(xué)會在剛性管理的基礎(chǔ)上,如何使用關(guān)愛、激勵是下屬積極性得到充分地調(diào)動的方法;有效地提升銀行中層干部打造團隊執(zhí)行力的能力。
二. 非權(quán)力因素使用的4種誤區(qū)
1. 討好下屬,誤以為是領(lǐng)導(dǎo)力三. 領(lǐng)導(dǎo)力4個等級的測試
1. 三級領(lǐng)導(dǎo)力的特征及自我檢測四. 個人人格魅力提升的5個途徑
1. 人品五. 關(guān)愛下屬的3個途徑
1. 關(guān)愛的作用七. 團隊執(zhí)行力的構(gòu)成要素
1. 成員個體執(zhí)行力要素九.團隊4R執(zhí)行力
1.結(jié)果十一. 業(yè)務(wù)流程管控及問題解決
1. 流程的規(guī)范與效率十三.團隊執(zhí)行力建設(shè)的最高境界
1. 為什么意愿是執(zhí)行力最高境界?
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