一、 公司為什么要進行全面預算管理與控制？
1. 什么是有效的控制？
2. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
（1） 預算在企業(yè)運營過程中的角色
（2） 著名企業(yè)預算管理前后的轉變
3. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？
4. 從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理。
5. 全員參與的預算管理。

二、 怎樣編制預算

1. 預算編制的流程和邏輯
2. 預算編制指南的準備
3. 關鍵預算的編制方法
（1） 收入預測方法及銷售費用預算
（2） 生產預算的編制要領
（3） 采購預算的編制要領
（4） 管理預算的編制要領
（5） 資金預算的編制要領
4. 從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
5. 預算編制成果
6. 預算的原則性與靈活性
（1） 靜態(tài)預算
（2） 彈性預算
（3） 滾動預算
（4） 在不可控因素出現(xiàn)時如何調整預算
（5） 預算偏差度的設定原則
三、 預算編制的管理
1. 什么類型的預算最適合本公司？
2. 將預算當作項目管理—如何管理？
3. 各部門人員角色定位—責任劃分
4. 各部門之間及部門內部的溝通與協(xié)調
5. 編制過程中常見問題分析

四、 如何讓預算得到有效的執(zhí)行？

1. 預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
2. 怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執(zhí)行？
3. 利用預算控制成本費用的關鍵點
4. 如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
5. 預算信息系統(tǒng)管理
6. 預算執(zhí)行中常見行為剖析

五、 預算的跟蹤

1. 預算總結會議
2. 對預算執(zhí)行的分析與調查
（1） 差異分析的重點和方法
（2） 如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
3. 如何建立有效的預算跟蹤體系
4. 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
5. 預算的考核e�fnP�' �) .0000pt; font-family:'宋體'; " >
3. 成本核算與控制的方法
4. 變動成本和固定成本
5. 盈虧平衡點
6. 作業(yè)成本法
7. 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

四、內部控制和風險防范

1. 企業(yè)目標與經營風險
2. 內部控制的重要風險領域
3. 選擇風險管理方法的標準
4. 風險控制的主要手段
5. 內部控制的概念
6. 內部控制五要素
7. 內部控制怎么做
8. 內部審計
在日趨激烈的競爭環(huán)境中，良好的內部控制制度將確保公司的資金和財產的安全，確保公司的財務信息得到公允的揭示，并盡可能地防范經營中的風險。
本章將根據(jù)一些實際案例闡述為什么需要建立內控制度。同時將提供一些跨國公司管理制度、內控制度的范本供學員參考。內控問卷調查表樣本，將使學員能很快了解內部控制的重點及實施的方向。
應掌握的要點/主要概念：
1. 內部控制
2. 薩班斯法案
3. COSO
內部控制應涵蓋的內容