中國培訓易(m.a10by9.cn)
財務稅務內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
內容提示
公司財務治理作為公司治理框架中存在和運行的一個重要系統(tǒng),在公司治理中處于核心地位,是公司治理的靈魂。
培訓目標
1. 本課程通過對公司財務治理理論的發(fā)展始末進行介紹,使學員能對財務治理有一個宏觀和全面的了解;
2. 通過對會計準則控制、會計組織、會計核算控制三個方面的講解,幫助學員對公司治理中會計控制有所認識和了解;
3. 通過股東、董事會、經(jīng)理、員工及其他利益相關者的財權內容介紹,使學員認識到發(fā)揮企業(yè)財權的激勵與約束作用,是公司財務治理的核心。
4. 通過對反財務舞弊相關要點的講述,向學員說明建立反舞弊機制對公司治理的必要性以及了解一些常見的財務舞弊方式。
課程詳情
第一模塊:財務治理概述1. 財務治理的含義與內容
2. 財務治理的理論基礎
3. 國內外公司財務治理現(xiàn)狀
4. 財務治理面臨的新問題
第二模塊:會計控制
1. 會計準則控制
1.1會計法規(guī)
1.2企業(yè)內部會計制度
2. 會計組織控制
2.1會計機構的設置
2.2會計人員與層次
2.3會計崗位與職責權限
3. 會計核算控制
3.1財務資產(chǎn)核算
3.2所有者權益核算
3.3銷售業(yè)務核算
3.4費用成本核算
3.5利潤核算
第三模塊:財權優(yōu)化
1. 股東財權
2. 董事會財權
3. 經(jīng)理財權
4. 員工及其他利益相關者財權
第四模塊:反財務舞弊機制
1. 反舞弊對于社會和公司的必要性
2. 常見的舞弊方式
2.1利用會計方法進行舞弊
2.2關聯(lián)交易舞弊
2.3虛構經(jīng)濟業(yè)務舞弊
3. 反舞弊政策措施
3.1及時發(fā)現(xiàn)舞弊
3.2內部控制機制
3.3外部監(jiān)督機制
��巴��P��H���作吧。
1. 阿米巴的組織構建—如何劃分核算單位。
2. 阿米巴之間的定價
3. 如何設計符合您企業(yè)實際的“單位時間核算表”
4. 阿米巴經(jīng)營實踐的文化傳播與溝通問題
5. 阿米巴經(jīng)營團隊建設-si�x20��" �' nt-family:'宋體'; " >6. 關鍵業(yè)績指標(KPI)考核表的設計
五、 案例分析
講師簡介
李欣 老師
-1990-2000年,就職于蘭州煉油化工總廠,現(xiàn)為中石油集團蘭州石化總公司,該企業(yè)規(guī)模為1.5萬人的國有大型重工業(yè)企業(yè)。從事財務、內部審計工作,歷任其下屬三葉安寧石化廠、三葉企業(yè)公司財務、審計負責人,該分公司人員規(guī)模5000人,涵蓋石油化工、塑料包裝、建筑等多個行業(yè)領域。期間,受公司派遣全程參與公司有關人力資源、生產(chǎn)管理專項咨詢項目,并負責后期的實施工作。
-2000-2005,歷任青島支點職業(yè)技術學校校長、青島三業(yè)電腦科技有限公司財務總監(jiān)。
-2005-至今,一直以個人名義與各管理咨詢公司合作進行管理咨詢、內訓及公開課的合作項目,包括青島夏林投資有限公司、中國醫(yī)藥發(fā)展研究中心、上海達高管理咨詢公司、尚德培訓機構、北京中標體培認證中心、青島中策創(chuàng)衡企業(yè)管理咨詢公司、青島昊科企業(yè)管理培訓咨詢公司。
課程對象
備 注
課程名稱:公司財務治理