中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
一 IE概論
• 工業(yè)工程的發(fā)展簡史
• 常用現(xiàn)場IE改善活動
二 生產(chǎn)績效原則
• 常規(guī)績效的缺陷
• 生產(chǎn)績效的設(shè)定原則
• 七種浪費
三 物流分析
• 程序分析
- 程序分析符號
- 程序分析的種類
- 工藝程序分析
- 流程程序分析
• 利特爾法則
- 生產(chǎn)周期壓縮案例分析
- 生產(chǎn)周期的測算
四 設(shè)施規(guī)劃
• 布局規(guī)劃
• P/Q分析
• 產(chǎn)品分族
五 作業(yè)員績效管理
• 理論人數(shù)的計算
• 損失分析
• 時間利用率
• 生產(chǎn)線平衡率
• 直通效率
六 標(biāo)準(zhǔn)工時制定
• 馬表測時法
• MOD法
七 動作效率改善
• 動作經(jīng)濟原則
- 人體的使用原則
- 工作場所的布置原則
- 工具和設(shè)備的設(shè)計原則
• 學(xué)習(xí)曲線
- 學(xué)習(xí)曲線的計算方法
- 基于學(xué)習(xí)曲線的改善方法
- 分工還是合并更有利
八 熟練工培育
• 教育機構(gòu)建設(shè)
• 激發(fā)學(xué)習(xí)熱情
• 防止員工流失
九 設(shè)備綜合效率
• 設(shè)備可動率
• 設(shè)備綜合效率OEE的計算
• 快速切換
• 全員生產(chǎn)保全
十 機加型生產(chǎn)線平衡
• 計算要求的節(jié)拍時間
• 確定生產(chǎn)順序
• 布局
• 確定標(biāo)準(zhǔn)在制品
十一 生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)鍵績效（KPI）
• 物流關(guān)鍵績效
• 質(zhì)量關(guān)鍵績效
• 機器設(shè)備關(guān)鍵績效
• 人員關(guān)鍵績效
• 工業(yè)工程的發(fā)展簡史
• 常用現(xiàn)場IE改善活動
二 生產(chǎn)績效原則
• 常規(guī)績效的缺陷
• 生產(chǎn)績效的設(shè)定原則
• 七種浪費
三 物流分析
• 程序分析
- 程序分析符號
- 程序分析的種類
- 工藝程序分析
- 流程程序分析
• 利特爾法則
- 生產(chǎn)周期壓縮案例分析
- 生產(chǎn)周期的測算
四 設(shè)施規(guī)劃
• 布局規(guī)劃
• P/Q分析
• 產(chǎn)品分族
五 作業(yè)員績效管理
• 理論人數(shù)的計算
• 損失分析
• 時間利用率
• 生產(chǎn)線平衡率
• 直通效率
六 標(biāo)準(zhǔn)工時制定
• 馬表測時法
• MOD法
七 動作效率改善
• 動作經(jīng)濟原則
- 人體的使用原則
- 工作場所的布置原則
- 工具和設(shè)備的設(shè)計原則
• 學(xué)習(xí)曲線
- 學(xué)習(xí)曲線的計算方法
- 基于學(xué)習(xí)曲線的改善方法
- 分工還是合并更有利
八 熟練工培育
• 教育機構(gòu)建設(shè)
• 激發(fā)學(xué)習(xí)熱情
• 防止員工流失
九 設(shè)備綜合效率
• 設(shè)備可動率
• 設(shè)備綜合效率OEE的計算
• 快速切換
• 全員生產(chǎn)保全
十 機加型生產(chǎn)線平衡
• 計算要求的節(jié)拍時間
• 確定生產(chǎn)順序
• 布局
• 確定標(biāo)準(zhǔn)在制品
十一 生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)鍵績效（KPI）
• 物流關(guān)鍵績效
• 質(zhì)量關(guān)鍵績效
• 機器設(shè)備關(guān)鍵績效
• 人員關(guān)鍵績效
講師簡介
孫亞彬 老師
中國企業(yè)管理培訓(xùn)中心 客座教授
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心 客座教授
杭州管理干部培訓(xùn)中心 特約講師
五百強企業(yè)日資奧林巴斯 [IE課課長]、 [ERP降低庫存項目推進經(jīng)理]、[教育推進課籌備人]；[協(xié)力廠商精益組成員]
孫老師長期關(guān)注并研究國際精益體系與前沿思想，多次成功地對大型制造類企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)。曾成功實施了世界第一條數(shù)碼相機領(lǐng)域單元生產(chǎn)線，實現(xiàn)了生產(chǎn)全流程的同步化。曾以ERP為平臺推進庫存降低項目，物流周期壓縮12天，庫存降低六千萬港幣。并協(xié)助OLYMPUS多家協(xié)力廠商改善廠內(nèi)物流，建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，是中國為數(shù)不多的具有高度系統(tǒng)解決能力的顧問。
專著：精益生產(chǎn)實戰(zhàn)手冊---單元生產(chǎn)與拉動看板
孫亞彬老師專著《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)手冊---單元生產(chǎn)與拉動看板》由海天出版社出版式發(fā)行。
此書從實施角度對拉動看板、單元生產(chǎn)線的設(shè)置方法進行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企業(yè)界的廣泛認可。
２００８年第三次印刷
孫亞彬老師合著《６Ｓ實戰(zhàn)手冊》由海天出版社出版式發(fā)行。
此書從實施角度對５Ｓ、６Ｓ的實施方法進行了詳盡講解，廣受好評
２００８年第十次印刷
項目輔導(dǎo)過的部分企業(yè)：
浙江秋水伊人服飾有限公司（民營）
杭派女裝代表企業(yè)
銷售額增加20%
交期遵守率提升至99%
ITT CANNON（外資）
世界500強企業(yè)
生產(chǎn)效率提高37.5%
庫存降低57%
該項目獲ITT中國區(qū)最佳運營實踐獎
高意科技（外資）
福布斯中國潛力榜企業(yè)
人均效率提升32%
山東電力設(shè)備廠（國企）
國家電網(wǎng)大型骨干企業(yè)
作業(yè)員加班時間由40個小時壓縮為24小時
孫老師輔導(dǎo)過的其他企業(yè)：西安印鈔廠、東莞雋思印刷有限公司、佛山日升電業(yè)有限公司、江蘇金意倪虹燈飾有限公司、安陽鋼鐵公司永通鑄管廠、濰坊六和集團、四川航天集團總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠第二發(fā)電廠、天津瓦特斯閥門有限公司等等。
課程對象
備 注
課程名稱：IE工業(yè)工程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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