中國培訓易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.a10by9.cn）

內(nèi)容提示
企業(yè)文化是投資最少回報最大的管理手段，只不過需要長期投資才會見效。企業(yè)文化建設需要設計、提升、學習與討論，需要時間來交流、總結與反思，但是無論如何，這點投資相對于員工觀念的轉變，中層責任心的增強，公司氛圍的改善，這點投入不算什么。



課程詳情
一、 企業(yè)文化認知——追根溯源，直達本質
企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是投資最少，回報最大的管理手段，只不過需要長期投資才會見效。
1、 為什么要企業(yè)文化突破
2、 對企業(yè)文化的五點認識
3、 企業(yè)文化的四大作用
4、 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
5、 企業(yè)文化建設模型


二、 企業(yè)文化傳承——諸子百家，古為今用

悠悠華夏史，上下五千年，中華民族的文化博大精深，源遠流長，我們的祖先給我們留下了許多寶貴的精神財富，至今仍影響著我們的行為習慣和工作生活。企業(yè)文化建設應當吸收和借鑒傳統(tǒng)文化的精華。
1、 《易經(jīng)》管理思想精髓
2、 《儒家》管理思想精髓
3、 《道家》管理思想精髓
4、 《法家》管理思想精髓
5、 《兵家》管理思想精髓
6、 《墨家》管理思想精髓


三、 企業(yè)文化提煉——旗幟鮮明，信仰一致

企業(yè)文化最核心的部分應該是企業(yè)的信仰，他決定著企業(yè)的方向和基本價值體系，主要包括使命、愿景、核心價值觀和工作理念，這是企業(yè)文化建設的指明燈，他的清晰度是決定企業(yè)文化能否有效發(fā)揮作用的關鍵！
1、 企業(yè)文化的核心要素
2、 企業(yè)使命的提煉與優(yōu)化
3、 企業(yè)愿景的提煉與優(yōu)化
4、 企業(yè)核心價值觀的提煉與優(yōu)化
5、 企業(yè)精神和理念的提煉與優(yōu)化


四、 企業(yè)文化系統(tǒng)——三大系統(tǒng)，有效支撐

系統(tǒng)的力量是巨大的，企業(yè)文化系統(tǒng)包括精神層、行為制度層和物質形象層三大體系，其中精神層起決定作用，是企業(yè)的最高原則與信仰，行為制度層和物質形象層是精神層的有效落地的基礎。
1、 履行職責的規(guī)范與要求
2、 行為規(guī)范的規(guī)劃與設計
3、 禮儀規(guī)范的規(guī)劃與設計
4、 企業(yè)形象的規(guī)劃與設計
5、 企業(yè)文化手冊設計與編制


五、 企業(yè)文化傳播——精彩紛呈，深入人心

企業(yè)文化是企業(yè)員工的共同意識和行為習慣，只有被大家認同并遵守的文化才是真正的企業(yè)文化，文化傳播是建立共同意識的最有效的途徑，企業(yè)經(jīng)典文化故事案例集就是一個很好的載體！
1、 口傳心誦—企業(yè)文化口號化
2、 榜樣力量—企業(yè)文化故事化
3、 振聾發(fā)聵—企業(yè)文化廣告化
4、 將心比心—企業(yè)文化溝通化


六、 企業(yè)文化管理——機制保障，自動優(yōu)化

企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻，企業(yè)文化建設需要管理機制保障，企業(yè)文化管理制度就是一個有效機制！
1、 職責明確—企業(yè)文化職責化
2、 機制保障—企業(yè)文化措施化
3、 滴水穿石—企業(yè)文化培訓化
4、 物質保證—企業(yè)文化激勵化


七、 企業(yè)文化落地——春風化雨，知行合一

管理不在于知，而在于行，可以說一切管理問題背后都有文化因素，而一切文化理念都必須通過管理手段來落地，文化主題月活動就是企業(yè)文化落地的一個有效工具。
1、 順水行舟—企業(yè)文化氛圍化
2、 百煉成鋼—企業(yè)文化活動化
3、 通情達理—企業(yè)文化溫暖化
4、 以身作則—企業(yè)文化示范化


八、 企業(yè)文化突破——反求諸己，自我突破

公司企業(yè)文化氛圍不好，團隊士氣低落，內(nèi)部推諉扯皮嚴重，外部對公司的評價很差，這些現(xiàn)象需要企業(yè)多自我反思，尋找問題的根源，找到突破口，采取有效措施和方法，實現(xiàn)自我突破。
1、 他山之石—優(yōu)秀企業(yè)文化賞析
2、 高效執(zhí)行—團隊執(zhí)行文化打造
3、 職業(yè)選手—團隊職業(yè)文化培養(yǎng)
4、 優(yōu)秀班組—卓越班組文化建設
5、 強大中層—中層責任文化提升


講師簡介
  高長勇 老師
北京交通大學工商管理碩士
清華大學總裁班特聘講師
北京大學國家軟實力課題組專家
中國農(nóng)大MBA企業(yè)文化特聘導師
企業(yè)五行系統(tǒng)創(chuàng)始人
第八屆中國十佳培訓講師
國內(nèi)頂級實戰(zhàn)培訓講師
企業(yè)文化與團隊建設專家
資深企業(yè)管理咨詢顧問
　　
　　　高長勇老師長期受聘于清華大學、北京大學、中國農(nóng)業(yè)大學MBA、西南財經(jīng)大學、暨南大學等等國內(nèi)知名高�？偛冒嗍谡n，是中國農(nóng)業(yè)大學MBA特聘企業(yè)文化導師，高老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論功底扎實，傳統(tǒng)文化底蘊深厚，對《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》、《論語》等經(jīng)典著作有著深刻的理解，對西方管理的理論和方法有著深入的研究。
　　　高老師先后在大型民企和國企擔任過中高層管理崗位，具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，高老師擅長企業(yè)文化領域的課題研究，操盤過眾多企業(yè)文化管理咨詢項目，對企業(yè)文化有著深刻的理解，其《企業(yè)文化建設與落地實務》高端精品課程，連續(xù)多期在清華大學領導力總裁班被學員評為最具實戰(zhàn)型課程，深受企業(yè)家的歡迎。
　　　高老師授課互動性強，針對性強，學員參與性強，把復雜的問題簡單的講，深刻的道理通俗的講，弘揚一身正氣，傳播工具和方法，培訓現(xiàn)場氛圍輕松愉快。高老師授課風格：激情、震撼、深刻、實戰(zhàn)，其中給思想、給工具、給方法的咨詢式培訓方式，深受企業(yè)歡迎。
高長勇老師主講課程
《總裁企業(yè)文化突破》
《企業(yè)文化建設與落地實務》
《企業(yè)營銷戰(zhàn)略突破特訓營》
《團隊高效執(zhí)行力訓練營》
《顧問式銷售精英特訓營》
《中高層管理者核心管理技能提升》
高老師服務的部分客戶（電力/銀行/通訊/制造/服務）
　　　　中國神華集團、中國首鋼集團、南方航空公司、中國工商銀行、中國銀行、中國移動、中國人壽、上海華寶集團、清華大學總裁班、北京大學總裁班、中國農(nóng)業(yè)大學MBA班、廣州暨南大學、西南財經(jīng)大學EMBA班、英孚教育、東明石化、泉頭集團、信誠置業(yè)、延長油田、河南電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、粵電集團、大連電力、山西國際電力、北京豐榮君華酒店、山東科利華電磁有限公司、中訊郵電設計院、信誠設計院、安徽環(huán)宇公路、三和食品集團、天津津樂園餅業(yè)、億佰家購物中心、江蘇藍豐生化股份有限公司、21世紀不動產(chǎn)、秀蘭地產(chǎn)、紅星美凱龍、星凱地產(chǎn)、龍泉物業(yè)、城建開發(fā)、石門建筑公司、恒遠利廢公司、前進鋼鐵集團、中間鋼構、南孚電池、伊犁鋼鐵、亞泰機械、東昌工程機械、金圣隆機械、卡特彼勒、奧爾鉑電梯等企業(yè)。
客戶感言
高老師主講的《企業(yè)文化建設與落地實務》課程深受學員歡迎。高老師深厚的文化底蘊、扎實的管理素養(yǎng)、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、風趣幽默的授課方式，讓同學們成了高老師的忠實粉絲。
——清華大學領導力培訓中心 任老師
聽過很多企業(yè)文化的課程，但是像高老師講的這么實戰(zhàn)和生動的不多，高老師講課沒有廢話、干凈利索，工具方法講解的深入淺出，我很喜歡這種風格。
——清華大學企業(yè)國際化管理研修班學員 王總
高老師是我見到的最有才華、最有激情、最有使命感的老師，他講解的團隊建設和管理技能提升課程，讓我們的各級干部企業(yè)獲益匪淺。
——工商銀行安徽省分行營業(yè)部總經(jīng)理 趙總
高老師的《企業(yè)文化建設與落地實務》課程讓我學會了，如何去搭建公司的企業(yè)文化體系，尤其是高老師講的理念體系，深深收益，感謝高老師的辛苦付出。
——中國農(nóng)業(yè)大學MBA總裁班山東學員 李總
公司開展的企業(yè)文化項目，我們很滿意，特別是《企業(yè)文化經(jīng)典故事案例集》讓文化得到了傳承，我真心的感謝高老師的辛勤付出。
——豐榮君華酒店董事長 韓總


課程對象


備    注
課程名稱：企業(yè)文化建設與落地實務


 

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