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生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
內(nèi)容提示
《從技術(shù)到管理——卓越班組長(zhǎng)特訓(xùn)營》課程旨在提高企業(yè)一線主管和班組長(zhǎng)的綜合管理素質(zhì),解決班組長(zhǎng)工作中遇到的種種疑難問題,掌握卓越班組建設(shè)必備的管理技能,幫助一線主管和班組長(zhǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)能力,從而有效地提高產(chǎn)品品質(zhì),降低生產(chǎn)成本,杜絕安全事故,創(chuàng)建優(yōu)美、和諧的企業(yè)生態(tài)環(huán)境。
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 明確一線主管和班組長(zhǎng)的管理職責(zé)與角色定位,樹立正確的管理理念2. 了解班組長(zhǎng)一線管理的整體框架,掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)方法3. 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧,提高員工技能,提升班組執(zhí)行力4. 掌握溝通、表揚(yáng)、反饋及激勵(lì)下屬的技巧,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力5. 學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、時(shí)間、人員管理方法、有效執(zhí)行班組目標(biāo)6. 掌握工作改善的基本方法,提升現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)、管控成本、提高效率7. 掌握卓越班組長(zhǎng)必備的管理技能,提升班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平掌握最新的“五型”班組模式建設(shè)方法,分享最佳新型班組建設(shè)案例成果
(二) 卓越班組長(zhǎng)的溝通—高效溝通、春風(fēng)化雨
1. 溝通的重要性和作用(三) 卓越班組長(zhǎng)的修煉—追求卓越、突破自我
1. 班組領(lǐng)導(dǎo)者——以人格魅力引領(lǐng)班組成員(四) 卓越班組長(zhǎng)的技能—從容應(yīng)對(duì)、行云流水
1. 卓越班組目標(biāo)管理(五) 卓越班組現(xiàn)場(chǎng)管理—改變環(huán)境、提升品質(zhì)
1. 5S的起源(六) 卓越班組長(zhǎng)的勝任—六脈神劍、逐一過關(guān)
1. 班組長(zhǎng)必備的五類知識(shí)(七) 卓越班組機(jī)制建設(shè)—制度保障、自動(dòng)優(yōu)化
1. 班組組織建設(shè)(八) 卓越班組長(zhǎng)的晉升—角色轉(zhuǎn)變、更上層樓
1. 反對(duì)低頭拉車,做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官
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