中國培訓易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項目內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
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內容提示
房地產(chǎn)項目開發(fā)是一個復雜的過，從政策研究、經(jīng)濟環(huán)境評估到地塊研究、項目利潤估算，以及開發(fā)過程的進程控制、時序掌握、成本控制和質量控制缺一不可，并且需要大量內、外部資源配合。本課程就房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理全過程培訓系統(tǒng)的學習和培訓，使參加培訓學員建立系統(tǒng)能力和全局意識。
培訓目標
1 了解房地產(chǎn)開發(fā)前期研究的重要性和重點方面；
2 學習和掌握土地研究對土地獲取、項目開發(fā)的重要性；
3 掌握項目可行性研究的方向、方法以及評估的手法；
4 學習和掌握項目策劃、營銷策劃的主要方向和方法；
5 學習和掌握項目開發(fā)過程中進度控制、時序掌握和質量、成本管理原則；
6 學習和掌握項目開發(fā)后期驗收、交房和物業(yè)管理的要點和標準化制定。
課程詳情
1.1 國家政策與區(qū)域房地產(chǎn)政策研究
1.2 經(jīng)濟環(huán)境與金融政策研究
1.3 市場環(huán)境與客戶群研究
1.4 競爭環(huán)境與行業(yè)研究
2.1.1 獲取土地五類渠道
2.1.2 五類渠道特點與操作要點
2.2 土地可行性研究
2.2.1 項目背景調研
2.2.2 項目主辦單位情況分析
2.2.3 項目可行性主要技術經(jīng)濟指標分析
2.2.4 項目投資環(huán)境和市場研究
2.2.5 城市（區(qū)域）市場現(xiàn)狀研究與評估
2.2.6 地塊環(huán)境、建筑開發(fā)條件調研分析
2.2.7 項目風險評估
2.2.7.1 政策風險評估
2.2.7.2 經(jīng)濟環(huán)境評估
2.2.7.3 競爭環(huán)境評估
2.2.7.4 客戶需求評估
2.2.7.5 內部項目能力評估
3.2 建安工程成本預算
3.3 前期費用
3.4 紅線內外工程及公建配套預算
3.5 不可預見費
3.6 開發(fā)期稅費
3.7 資金籌措計劃及財務費用
4 可行性研究財務數(shù)據(jù)的選定和預測
4.1 售樓收入的測算
4.1.1 住宅銷售單價的測算
4.1.2 商鋪銷售單價的測算
4.1.3 單位銷售單價的測算
4.1.4 建議銷售價
4.1.5 實際銷售總收入
4.2 項目經(jīng)營管理費用收入與支出測算
4.3 經(jīng)營稅費及所得稅的繳交測算
4.4 土地增值稅
4.5 所得稅
5.2 凈現(xiàn)值（NPV）
5.3 凈現(xiàn)值率（NPVR）
6.2 項目目標客戶細分
6.3 項目定位
6.3.1 項目整體定位
6.3.2 項目檔次定位
6.3.3 項目形象定位
6.3.4 項目核心價值提煉
6.4 項目布局設計
6.5 項目功能設計
6.6 項目配套設計
6.7 項目案名策劃
6.8 產(chǎn)品建筑風格策劃與設計
6.9 產(chǎn)品園林景觀策劃與設計
6.10 項目營銷策劃與組織
6.10.1 廣告策劃
6.10.2 營銷活動策劃
6.10.3 客戶開發(fā)
6.10.4 客戶跟進
6.10.5 促銷方案策劃
7.1.1 項目進程設計原則
7.1.1.1 依公司戰(zhàn)略為進程計劃
7.1.1.2 依現(xiàn)金流為進程計劃
7.1.1.3 依利潤為進程計劃
7.1.1.4 依關鍵結節(jié)為進程計劃
7.1.1.5 綜合性進程計劃
7.1.2 項目開發(fā)時序與節(jié)奏把握
7.1.3 項目實施要點
7.1.3.1 政府公關與關系協(xié)調
7.1.3.2 公司內部資源整合
7.1.3.3 項目實施能力提升
7.1.3.4 外部資源的引入的模式
7.1.3.5 戰(zhàn)略合作伙伴的雙贏模式
7.2 項目質量管理
7.2.1 質量管理意識建設
7.2.2 質量管理核考體系
7.2.3 項目質量主要控制要點
7.3 項目成本管理
7.3.1 項目成本管理結構
7.3.2 成本管理的要點
8.1.1 項目內部驗收標準
8.1.2 項目內部驗收流程
8.1.3 項目報驗
8.2 交房管理
8.2.1 項目交房方案策劃
8.2.2 交房流程
8.2.3 交房現(xiàn)場管理
8.2.4 交房注意事宜
8.3 物業(yè)服務管理
8.3.1 物業(yè)服務與企業(yè)品牌關系
8.3.2 物業(yè)管理組織結構
8.3.3 物業(yè)標準化服務管理
8.3.4 物業(yè)服務評估
1.2 經(jīng)濟環(huán)境與金融政策研究
1.3 市場環(huán)境與客戶群研究
1.4 競爭環(huán)境與行業(yè)研究
2 土地拓展與可行性評估
2.1 房地產(chǎn)企業(yè)土地獲取主要渠道2.1.1 獲取土地五類渠道
2.1.2 五類渠道特點與操作要點
2.2 土地可行性研究
2.2.1 項目背景調研
2.2.2 項目主辦單位情況分析
2.2.3 項目可行性主要技術經(jīng)濟指標分析
2.2.4 項目投資環(huán)境和市場研究
2.2.5 城市（區(qū)域）市場現(xiàn)狀研究與評估
2.2.6 地塊環(huán)境、建筑開發(fā)條件調研分析
2.2.7 項目風險評估
2.2.7.1 政策風險評估
2.2.7.2 經(jīng)濟環(huán)境評估
2.2.7.3 競爭環(huán)境評估
2.2.7.4 客戶需求評估
2.2.7.5 內部項目能力評估
3 項目投資估算和資金籌措
3.1 土地成本預算3.2 建安工程成本預算
3.3 前期費用
3.4 紅線內外工程及公建配套預算
3.5 不可預見費
3.6 開發(fā)期稅費
3.7 資金籌措計劃及財務費用
4 可行性研究財務數(shù)據(jù)的選定和預測
4.1 售樓收入的測算
4.1.1 住宅銷售單價的測算
4.1.2 商鋪銷售單價的測算
4.1.3 單位銷售單價的測算
4.1.4 建議銷售價
4.1.5 實際銷售總收入
4.2 項目經(jīng)營管理費用收入與支出測算
4.3 經(jīng)營稅費及所得稅的繳交測算
4.4 土地增值稅
4.5 所得稅
5 項目盈虧能力分析
5.1 內部收益率（IRR）5.2 凈現(xiàn)值（NPV）
5.3 凈現(xiàn)值率（NPVR）
6 項目策劃與定位
6.1 消費者需求分析與調研6.2 項目目標客戶細分
6.3 項目定位
6.3.1 項目整體定位
6.3.2 項目檔次定位
6.3.3 項目形象定位
6.3.4 項目核心價值提煉
6.4 項目布局設計
6.5 項目功能設計
6.6 項目配套設計
6.7 項目案名策劃
6.8 產(chǎn)品建筑風格策劃與設計
6.9 產(chǎn)品園林景觀策劃與設計
6.10 項目營銷策劃與組織
6.10.1 廣告策劃
6.10.2 營銷活動策劃
6.10.3 客戶開發(fā)
6.10.4 客戶跟進
6.10.5 促銷方案策劃
7 項目開發(fā)管理
7.1 項目進程設計與實施7.1.1 項目進程設計原則
7.1.1.1 依公司戰(zhàn)略為進程計劃
7.1.1.2 依現(xiàn)金流為進程計劃
7.1.1.3 依利潤為進程計劃
7.1.1.4 依關鍵結節(jié)為進程計劃
7.1.1.5 綜合性進程計劃
7.1.2 項目開發(fā)時序與節(jié)奏把握
7.1.3 項目實施要點
7.1.3.1 政府公關與關系協(xié)調
7.1.3.2 公司內部資源整合
7.1.3.3 項目實施能力提升
7.1.3.4 外部資源的引入的模式
7.1.3.5 戰(zhàn)略合作伙伴的雙贏模式
7.2 項目質量管理
7.2.1 質量管理意識建設
7.2.2 質量管理核考體系
7.2.3 項目質量主要控制要點
7.3 項目成本管理
7.3.1 項目成本管理結構
7.3.2 成本管理的要點
8 項目后期管理
8.1 項目驗收管理8.1.1 項目內部驗收標準
8.1.2 項目內部驗收流程
8.1.3 項目報驗
8.2 交房管理
8.2.1 項目交房方案策劃
8.2.2 交房流程
8.2.3 交房現(xiàn)場管理
8.2.4 交房注意事宜
8.3 物業(yè)服務管理
8.3.1 物業(yè)服務與企業(yè)品牌關系
8.3.2 物業(yè)管理組織結構
8.3.3 物業(yè)標準化服務管理
8.3.4 物業(yè)服務評估
講師簡介
李豪 老師
相關背景：金融學學士、MBA
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內知名咨詢機構房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務；
上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內知名咨詢機構房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心、浙江大學房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學MBA學院等知名機構和學校房地產(chǎn)特聘講師；國內知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟基地、浙江龍游縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設高級顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員
李老師對房地產(chǎn)政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內知名咨詢機構房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務；
上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內知名咨詢機構房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心、浙江大學房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學MBA學院等知名機構和學校房地產(chǎn)特聘講師；國內知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟基地、浙江龍游縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設高級顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員
李老師對房地產(chǎn)政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)高管、中層管理人員、項目公司總經(jīng)理和各部門負責人等
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)項目開發(fā)與管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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