中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
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房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)，從政策研究、經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)估到地塊研究、項(xiàng)目利潤(rùn)估算，以及開(kāi)發(fā)過(guò)程的進(jìn)程控制、時(shí)序掌握、成本控制和質(zhì)量控制缺一不可，并且需要大量?jī)?nèi)、外部資源配合。本課程就房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程培訓(xùn)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使參加培訓(xùn)學(xué)員建立系統(tǒng)能力和全局意識(shí)。
課程詳情
1 項(xiàng)目前期研究
1.1 國(guó)家政策與區(qū)域房地產(chǎn)政策研究
1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與金融政策研究
1.3 市場(chǎng)環(huán)境與客戶(hù)群研究
1.4 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與行業(yè)研究
2 土地研究與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2.1 項(xiàng)目背景調(diào)研
2.2 項(xiàng)目主辦單位情況分析
2.3 項(xiàng)目可行性主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2.4 項(xiàng)目投資環(huán)境和市場(chǎng)研究
2.5 城市（區(qū)域）市場(chǎng)現(xiàn)狀研究與評(píng)估
2.6 地塊環(huán)境、建筑開(kāi)發(fā)條件調(diào)研分析
2.7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2.7.1 政策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2.7.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)估
2.7.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)估
2.7.4 客戶(hù)需求評(píng)估
2.7.5 內(nèi)部項(xiàng)目能力評(píng)估
3 項(xiàng)目投資估算和資金籌措
3.1 土地成本預(yù)算
3.2 建安工程成本預(yù)算
3.3 前期費(fèi)用
3.4 紅線內(nèi)外工程及公建配套預(yù)算
3.5 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)
3.6 開(kāi)發(fā)期稅費(fèi)
3.7 資金籌措計(jì)劃及財(cái)務(wù)費(fèi)用
4 可行性研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的選定和預(yù)測(cè)
4.1 售樓收入的測(cè)算
4.1.1 住宅銷(xiāo)售單價(jià)的測(cè)算
4.1.2 商鋪銷(xiāo)售單價(jià)的測(cè)算
4.1.3 單位銷(xiāo)售單價(jià)的測(cè)算
4.1.4 建議銷(xiāo)售價(jià)
4.1.5 實(shí)際銷(xiāo)售總收入
4.2 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用收入與支出測(cè)算
4.3 經(jīng)營(yíng)稅費(fèi)及所得稅的繳交測(cè)算
4.4 土地增值稅
4.5 所得稅
5 項(xiàng)目盈虧能力分析
5.1 內(nèi)部收益率（IRR）
5.2 凈現(xiàn)值（NPV）
5.3 凈現(xiàn)值率（NPVR）
6 項(xiàng)目的不確定性分析
6.1 項(xiàng)目盈虧平衡分析
6.2 項(xiàng)目敏感性分析
6.3 概念性分析
7 土地獲取與招拍掛
7.1 房地產(chǎn)企業(yè)土地獲取主要渠道
7.1.1 獲取土地五類(lèi)渠道
7.1.2 五類(lèi)渠道特點(diǎn)與操作要點(diǎn)
7.2 土地招拍掛
7.2.1 關(guān)于土地招拍掛
7.2.2 一般招拍掛流程
7.2.3 影響中標(biāo)率的主要因素
7.2.4 提高中標(biāo)率的方法
8 項(xiàng)目策劃與定位
8.1 消費(fèi)者需求分析與調(diào)研
8.2 項(xiàng)目目標(biāo)客戶(hù)細(xì)分
8.3 項(xiàng)目定位
8.3.1 項(xiàng)目整體定位
8.3.2 項(xiàng)目檔次定位
8.3.3 項(xiàng)目形象定位
8.3.4 項(xiàng)目核心價(jià)值提煉
8.4 項(xiàng)目布局設(shè)計(jì)
8.5 項(xiàng)目功能設(shè)計(jì)
8.6 項(xiàng)目配套設(shè)計(jì)
8.7 項(xiàng)目案名策劃
8.8 產(chǎn)品建筑風(fēng)格策劃與設(shè)計(jì)
8.9 產(chǎn)品園林景觀策劃與設(shè)計(jì)
8.10 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃與組織
8.10.1 廣告策劃
8.10.2 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃
8.10.3 客戶(hù)開(kāi)發(fā)
8.10.4 客戶(hù)跟進(jìn)
8.10.5 促銷(xiāo)方案策劃
9 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理
9.1 項(xiàng)目公司組建
9.1.1 項(xiàng)目公司組織架構(gòu)
9.1.2 各部門(mén)主要職能
9.2 項(xiàng)目進(jìn)程設(shè)計(jì)與實(shí)施
9.2.1 項(xiàng)目進(jìn)程設(shè)計(jì)原則
9.2.1.1 依公司戰(zhàn)略為進(jìn)程計(jì)劃
9.2.1.2 依現(xiàn)金流為進(jìn)程計(jì)劃
9.2.1.3 依利潤(rùn)為進(jìn)程計(jì)劃
9.2.1.4 依關(guān)鍵結(jié)節(jié)為進(jìn)程計(jì)劃
9.2.1.5 綜合性進(jìn)程計(jì)劃
9.2.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)序與節(jié)奏把握
9.2.3 項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)
9.2.3.1 政府公關(guān)與關(guān)系協(xié)調(diào)
9.2.3.2 公司內(nèi)部資源整合
9.2.3.3 項(xiàng)目實(shí)施能力提升
9.2.3.4 外部資源的引入的模式
9.2.3.5 戰(zhàn)略合作伙伴的雙贏模式
9.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理
9.3.1 質(zhì)量管理意識(shí)建設(shè)
9.3.2 質(zhì)量管理核考體系
9.3.3 項(xiàng)目質(zhì)量主要控制要點(diǎn)
9.4 項(xiàng)目成本管理
9.4.1 項(xiàng)目成本管理結(jié)構(gòu)
9.4.2 成本管理的要點(diǎn)
1.1 國(guó)家政策與區(qū)域房地產(chǎn)政策研究
1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與金融政策研究
1.3 市場(chǎng)環(huán)境與客戶(hù)群研究
1.4 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與行業(yè)研究
2 土地研究與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2.1 項(xiàng)目背景調(diào)研
2.2 項(xiàng)目主辦單位情況分析
2.3 項(xiàng)目可行性主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2.4 項(xiàng)目投資環(huán)境和市場(chǎng)研究
2.5 城市（區(qū)域）市場(chǎng)現(xiàn)狀研究與評(píng)估
2.6 地塊環(huán)境、建筑開(kāi)發(fā)條件調(diào)研分析
2.7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2.7.1 政策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2.7.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)估
2.7.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)估
2.7.4 客戶(hù)需求評(píng)估
2.7.5 內(nèi)部項(xiàng)目能力評(píng)估
3 項(xiàng)目投資估算和資金籌措
3.1 土地成本預(yù)算
3.2 建安工程成本預(yù)算
3.3 前期費(fèi)用
3.4 紅線內(nèi)外工程及公建配套預(yù)算
3.5 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)
3.6 開(kāi)發(fā)期稅費(fèi)
3.7 資金籌措計(jì)劃及財(cái)務(wù)費(fèi)用
4 可行性研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的選定和預(yù)測(cè)
4.1 售樓收入的測(cè)算
4.1.1 住宅銷(xiāo)售單價(jià)的測(cè)算
4.1.2 商鋪銷(xiāo)售單價(jià)的測(cè)算
4.1.3 單位銷(xiāo)售單價(jià)的測(cè)算
4.1.4 建議銷(xiāo)售價(jià)
4.1.5 實(shí)際銷(xiāo)售總收入
4.2 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用收入與支出測(cè)算
4.3 經(jīng)營(yíng)稅費(fèi)及所得稅的繳交測(cè)算
4.4 土地增值稅
4.5 所得稅
5 項(xiàng)目盈虧能力分析
5.1 內(nèi)部收益率（IRR）
5.2 凈現(xiàn)值（NPV）
5.3 凈現(xiàn)值率（NPVR）
6 項(xiàng)目的不確定性分析
6.1 項(xiàng)目盈虧平衡分析
6.2 項(xiàng)目敏感性分析
6.3 概念性分析
7 土地獲取與招拍掛
7.1 房地產(chǎn)企業(yè)土地獲取主要渠道
7.1.1 獲取土地五類(lèi)渠道
7.1.2 五類(lèi)渠道特點(diǎn)與操作要點(diǎn)
7.2 土地招拍掛
7.2.1 關(guān)于土地招拍掛
7.2.2 一般招拍掛流程
7.2.3 影響中標(biāo)率的主要因素
7.2.4 提高中標(biāo)率的方法
8 項(xiàng)目策劃與定位
8.1 消費(fèi)者需求分析與調(diào)研
8.2 項(xiàng)目目標(biāo)客戶(hù)細(xì)分
8.3 項(xiàng)目定位
8.3.1 項(xiàng)目整體定位
8.3.2 項(xiàng)目檔次定位
8.3.3 項(xiàng)目形象定位
8.3.4 項(xiàng)目核心價(jià)值提煉
8.4 項(xiàng)目布局設(shè)計(jì)
8.5 項(xiàng)目功能設(shè)計(jì)
8.6 項(xiàng)目配套設(shè)計(jì)
8.7 項(xiàng)目案名策劃
8.8 產(chǎn)品建筑風(fēng)格策劃與設(shè)計(jì)
8.9 產(chǎn)品園林景觀策劃與設(shè)計(jì)
8.10 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃與組織
8.10.1 廣告策劃
8.10.2 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃
8.10.3 客戶(hù)開(kāi)發(fā)
8.10.4 客戶(hù)跟進(jìn)
8.10.5 促銷(xiāo)方案策劃
9 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理
9.1 項(xiàng)目公司組建
9.1.1 項(xiàng)目公司組織架構(gòu)
9.1.2 各部門(mén)主要職能
9.2 項(xiàng)目進(jìn)程設(shè)計(jì)與實(shí)施
9.2.1 項(xiàng)目進(jìn)程設(shè)計(jì)原則
9.2.1.1 依公司戰(zhàn)略為進(jìn)程計(jì)劃
9.2.1.2 依現(xiàn)金流為進(jìn)程計(jì)劃
9.2.1.3 依利潤(rùn)為進(jìn)程計(jì)劃
9.2.1.4 依關(guān)鍵結(jié)節(jié)為進(jìn)程計(jì)劃
9.2.1.5 綜合性進(jìn)程計(jì)劃
9.2.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)序與節(jié)奏把握
9.2.3 項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)
9.2.3.1 政府公關(guān)與關(guān)系協(xié)調(diào)
9.2.3.2 公司內(nèi)部資源整合
9.2.3.3 項(xiàng)目實(shí)施能力提升
9.2.3.4 外部資源的引入的模式
9.2.3.5 戰(zhàn)略合作伙伴的雙贏模式
9.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理
9.3.1 質(zhì)量管理意識(shí)建設(shè)
9.3.2 質(zhì)量管理核考體系
9.3.3 項(xiàng)目質(zhì)量主要控制要點(diǎn)
9.4 項(xiàng)目成本管理
9.4.1 項(xiàng)目成本管理結(jié)構(gòu)
9.4.2 成本管理的要點(diǎn)
講師簡(jiǎn)介
李豪 老師
相關(guān)背景：金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)講師、策劃專(zhuān)家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷(xiāo)售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷(xiāo)售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問(wèn)；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問(wèn)；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員
李老師對(duì)房地產(chǎn)政策，一、二級(jí)開(kāi)發(fā)，戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)模式以及商業(yè)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理，有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)講師、策劃專(zhuān)家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷(xiāo)售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷(xiāo)售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國(guó)內(nèi)知名房企資深顧問(wèn)；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問(wèn)；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員
李老師對(duì)房地產(chǎn)政策，一、二級(jí)開(kāi)發(fā)，戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)模式以及商業(yè)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理，有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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