1 關(guān)于旅游地產(chǎn)1.1 旅游地產(chǎn)概念
1.2 國(guó)外旅游地產(chǎn)發(fā)展特點(diǎn)
1.3 我國(guó)旅游地產(chǎn)現(xiàn)狀與發(fā)展
1.4 旅游地產(chǎn)類別
2 旅游地產(chǎn)主要開發(fā)模式分析
2.1 旅游地產(chǎn)主要開發(fā)模式
2.1.1 景點(diǎn)旅游地產(chǎn)
2.1.2 商業(yè)旅游地產(chǎn)
2.1.3 住宅旅游地產(chǎn)
2.1.4 度假旅游地產(chǎn)
2.2 旅游地產(chǎn)四種新模式
2.2.1 城市功能區(qū)
2.2.2 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū)
2.2.3 旅游小城鎮(zhèn)
2.2.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體
案例分析:杭州西湖、開元旅業(yè)、杭州宋城、海南博鏊、極地海洋公園
3 旅游地產(chǎn)與旅游產(chǎn)業(yè)
3.1 旅游的三層功能
3.1.1 觀光旅游
3.1.2 娛樂體驗(yàn)
3.1.3 休閑旅游
3.2 旅游度假地產(chǎn)組成元素
3.2.1 特色主題
3.2.2 高端酒店
3.2.3 主題商業(yè)
3.2.4 精品別墅
3.2.5 高檔公寓
3.3 旅游地產(chǎn)開發(fā)的五種要素
3.3.1 保護(hù)生態(tài)自然和人文歷史資產(chǎn)
3.3.2 興建完善基礎(chǔ)設(shè)施
3.3.3 整合協(xié)調(diào)各方資源
3.3.4 多方位整合市場(chǎng)推廣
3.3.5 區(qū)域產(chǎn)業(yè)組合
案例分析:內(nèi)蒙正藍(lán)旗生態(tài)旅游、貴陽(yáng)天河潭、浙江安吉
4 旅游地產(chǎn)開發(fā)與創(chuàng)新
4.1 項(xiàng)目開發(fā)流程
4.2 項(xiàng)目開發(fā)策略
4.2.1 拿地產(chǎn)策略
4.2.2 項(xiàng)目概念營(yíng)造與競(jìng)爭(zhēng)策略
4.2.3 項(xiàng)目投資策略
4.2.4 項(xiàng)目人文策略
4.2.5 市場(chǎng)營(yíng)銷策略
4.3 項(xiàng)目開發(fā)策劃
4.3.1 項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃與可行性研究
4.3.2 項(xiàng)目定位與整體規(guī)劃
4.3.3 項(xiàng)目文化策劃與“演繹”
4.3.4 項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈設(shè)計(jì)與打造
4.3.5 項(xiàng)目投資規(guī)劃與計(jì)劃
4.3.6 項(xiàng)目局部功能規(guī)劃與設(shè)計(jì)
4.3.7 項(xiàng)目配套規(guī)劃
4.3.8 項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃與推廣
案例分析:上海新天地、安吉百草園、珠海御溫泉
5 旅游地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
5.1 物業(yè)管理
5.1.1 物業(yè)管理模式設(shè)計(jì)
5.1.2 物業(yè)資產(chǎn)價(jià)值管理
5.2 文化管理
5.2.1 文化內(nèi)涵挖掘
5.2.2 文化外延拓展
5.2.3 文化傳播設(shè)計(jì)
5.3 營(yíng)銷管理
5.3.1 人文營(yíng)銷
5.3.2 休閑度假營(yíng)銷
5.3.3 環(huán)境營(yíng)銷
5.3.4 活動(dòng)營(yíng)銷
5.3.5 身份營(yíng)銷
5.4 規(guī)劃管理
5.4.1 盈利模式規(guī)劃
5.4.2 人才規(guī)劃
5.4.3 物業(yè)規(guī)劃
5.4.4 環(huán)境規(guī)劃
5.4.5 人文規(guī)劃
5.4.6 規(guī)劃創(chuàng)新
案例分析:東部華僑城、千島湖、太湖周邊、富春山居