u 模擬演練
企業(yè)成立、角色分工、就職演說
了解行業(yè)環(huán)境、發(fā)現(xiàn)和評估生意機會
召開經營會議探索成功的經營模式
制定經營決策
經營決策實施
期末核算
完成財務報表
行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總并展示

u 點評與理論提升
培訓師組織期末點評
引導大家發(fā)言
對學員的發(fā)言進行討論
學員之間互動交流
培訓師總結點評
培訓師與學員以及學員之間進行再溝通和交流
就經營過程出現(xiàn)的問題取得一致的結論
根據(jù)當期數(shù)據(jù)預測未來經營
通過知識點的學習將問題上升到理論高度

u 內部總結
重新審視經營流程
對點評內容進行消化吸收
探討下年經營思路

u 培訓效果
通過經營模擬公司，在較短的時間內，把抽象的房地產管理知識和決策分析工具演變?yōu)樯鷦又庇^的模型，通過立體的教學道具，使每一項房地產管理概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學習效果。
課程把行業(yè)政策調整和企業(yè)經營決策有機聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進行過程中，學員將擔任不同的管理角色，在經營會議中鍛煉溝通和協(xié)作能力，通過及時的輪崗和職位調整，學員能從多角度立體把握行業(yè)規(guī)律和經營決策技巧。
通過完整系統(tǒng)的學習和演練，學員能透徹理解企業(yè)經營數(shù)據(jù)之間的因果關系，理解公司投入、產出及盈利的過程，并知道如何尋找利潤提高的空間。
通過學習總結和經驗交流，掌握細致的數(shù)據(jù)分析方法，用沙盤推演檢驗自己的決策思路，把直覺變成理性，鍛煉學員行業(yè)政策敏感度，提高戰(zhàn)略規(guī)劃能力及戰(zhàn)術決策能力。通過系統(tǒng)的演練、總結和學習，學員能對照現(xiàn)實公司，尋找提高經營效率和盈利率的改進措施，提高經營技能，增強對環(huán)境變化的適應能力。

u 適合對象
大中小型房地產公司業(yè)主
房地產企業(yè)高層管理人員
房地產企業(yè)中層管理人員
房地產企業(yè)分公司及事業(yè)部管理人員
房地產企業(yè)部門主管
房地產企業(yè)業(yè)務骨干
房地產企業(yè)后備管理人員隊伍

u 課程內容
1、市場調查：
2 房地產市場宏觀環(huán)境調查分析
2 區(qū)域狀況分析
2 競爭者調查分析
2 消費者調查分析
2 項目成本調查分析
2 項目地塊調查分析
2、土地的取得：
2 土地的價值估算
2 土地的選擇
2 土地成本及費用
2 土地的取得途徑
3、項目定位與策劃：
2 項目定位與策劃
2 目標客戶群定位
2 產品定位與策劃
2 價格定位
4、投資預算：
2 項目經濟效益評價
2 成本分析
2 風險分析
2 可行性研究
5、融資：
2 融資的渠道
2 融資的成本及效益分析
2 銀行信貸政策分析
6、規(guī)劃與設計：
2 小區(qū)內的布局規(guī)劃
2 綠化與景觀工程設計
2 建筑外觀設計
2 房屋結構設計