中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
內(nèi)容提示
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和供應(yīng)商之間是唇齒相依關(guān)系，供應(yīng)商將影響房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量、成本和品牌，同時影響房地產(chǎn)企業(yè)長展發(fā)展。本課程站在房地產(chǎn)開發(fā)商的角度，就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的流程，選擇合作伙伴的原則方法、步驟，以及提升供應(yīng)商能力的方法展開學(xué)習(xí)。
課程詳情
1 供應(yīng)商對開發(fā)商的影響
1.1 開發(fā)商與供應(yīng)商的一般關(guān)系
1.2 供應(yīng)商對房地產(chǎn)項(xiàng)目的影響
1.3 供應(yīng)商對開發(fā)商發(fā)展的影響
2.2 戰(zhàn)略合作伙伴的作用與意義
2.2.1 增強(qiáng)核心競爭能力
2.2.2 降低開發(fā)成本
2.2.3 增加客戶滿意度
2.3 房地產(chǎn)企業(yè)全方位戰(zhàn)略合作伙伴建設(shè)
3.2 選擇供應(yīng)商的原則
3.2.1 戰(zhàn)略一致性原則
3.2.2 技術(shù)專業(yè)化原則
3.2.3 敏捷性原則
3.2.4 風(fēng)險最小化原則
3.2.5 易轉(zhuǎn)換原則
3.3 戰(zhàn)略合作伙伴的選擇六法
3.4 戰(zhàn)略合作伙伴選擇七步驟
案例：龍湖合作伙伴管理模式，萬達(dá)供應(yīng)商管理體系
4.2 有效提升合作伙伴能力的方法
4.2.1 明確任務(wù)與工作成果
4.2.2 及時溝通與理念灌輸
4.2.3 利益與價值共享
4.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目的任務(wù)劃分和合同規(guī)劃
4.3.1 選擇合適的合作伙伴
4.3.2 編制供應(yīng)商任務(wù)書
4.3.3 編制合作合同
4.3.4 明確供應(yīng)商的交工標(biāo)準(zhǔn)
4.4 有效檢查和考核合作伙伴的工作
案例：恒大、中海地產(chǎn)供應(yīng)商管理
1.1 開發(fā)商與供應(yīng)商的一般關(guān)系
1.2 供應(yīng)商對房地產(chǎn)項(xiàng)目的影響
1.3 供應(yīng)商對開發(fā)商發(fā)展的影響
案例：萬科“毒地產(chǎn)”的啟示
2 戰(zhàn)略合作伙伴構(gòu)建的意義
2.1 戰(zhàn)略合作伙伴定義2.2 戰(zhàn)略合作伙伴的作用與意義
2.2.1 增強(qiáng)核心競爭能力
2.2.2 降低開發(fā)成本
2.2.3 增加客戶滿意度
2.3 房地產(chǎn)企業(yè)全方位戰(zhàn)略合作伙伴建設(shè)
3 戰(zhàn)略合作伙伴的構(gòu)建
3.1 供鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系建立的流程3.2 選擇供應(yīng)商的原則
3.2.1 戰(zhàn)略一致性原則
3.2.2 技術(shù)專業(yè)化原則
3.2.3 敏捷性原則
3.2.4 風(fēng)險最小化原則
3.2.5 易轉(zhuǎn)換原則
3.3 戰(zhàn)略合作伙伴的選擇六法
3.4 戰(zhàn)略合作伙伴選擇七步驟
案例：龍湖合作伙伴管理模式，萬達(dá)供應(yīng)商管理體系
4 戰(zhàn)略合作伙伴的能力提升
4.1 提升供應(yīng)商的理念4.2 有效提升合作伙伴能力的方法
4.2.1 明確任務(wù)與工作成果
4.2.2 及時溝通與理念灌輸
4.2.3 利益與價值共享
4.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目的任務(wù)劃分和合同規(guī)劃
4.3.1 選擇合適的合作伙伴
4.3.2 編制供應(yīng)商任務(wù)書
4.3.3 編制合作合同
4.3.4 明確供應(yīng)商的交工標(biāo)準(zhǔn)
4.4 有效檢查和考核合作伙伴的工作
案例：恒大、中海地產(chǎn)供應(yīng)商管理
講師簡介
李豪 老師
相關(guān)背景：金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設(shè)高級顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員
李老師對房地產(chǎn)政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設(shè)高級顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員
李老師對房地產(chǎn)政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
課程對象
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴構(gòu)建
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|