中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

內(nèi)容提示
房地產(chǎn)企業(yè)運營管理越來越受到企業(yè)的重視，特別是多項目與集團化管理，通過設(shè)置運營指標(biāo)體系，根據(jù)市場行情，通過調(diào)整指標(biāo)體系，指導(dǎo)與帶動專業(yè)管理。本課程專門探討房地產(chǎn)新置業(yè)時代如何提高企業(yè)運營效率與有效控制項目節(jié)奏的務(wù)實課程。
培訓(xùn)目標(biāo)
2 全面掌握房地產(chǎn)企業(yè)運營管理水平
2 了解當(dāng)前房地產(chǎn)項目運營中存在的缺席以及專業(yè)管理中可挖的潛力
2 了解房地產(chǎn)項目專業(yè)管理的發(fā)展形勢
2 探討提高與改善房地產(chǎn)項目運營效率的方法
2 全面掌握房地產(chǎn)項目管理的三級計劃管理體系



課程詳情
1 房地產(chǎn)專業(yè)運營管理核心基礎(chǔ)
1.1 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系
1.2 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的三個核心基礎(chǔ)
2 房地產(chǎn)運營標(biāo)桿指標(biāo)體系
2.1 企業(yè)整體運營指標(biāo)
2.2 項目管理核心指標(biāo)
2.3 滿意度指標(biāo)
2.4 設(shè)計管理指標(biāo)
2.5 采購與合同管理
2.6 成本管理
2.7 工程管理
2.8 策劃營銷
3 項目計劃管理執(zhí)行不力原因分析
3.1 項目計劃執(zhí)行的穩(wěn)定性探討
3.2 房地產(chǎn)時間計劃管理體系執(zhí)行不力的原因分析
3.3 合理的設(shè)計周期
3.4 前期策劃與設(shè)計周期指標(biāo)
3.5 房地產(chǎn)設(shè)計管理程序優(yōu)化
3.6 房地產(chǎn)項目時間計劃管理體系的日常維護與管理
4 房地產(chǎn)住宅項目關(guān)鍵成本指標(biāo)體系
4.1 房地產(chǎn)工程項目管理核心理念剖析
4.2 房地產(chǎn)成本管理理念－投資控制
4.3 房地產(chǎn)住宅項目成本管理
5 企業(yè)運營管理經(jīng)典案例分析
6 房地產(chǎn)項目時間計劃管理方法


講師簡介
  李豪 老師
相關(guān)背景：金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟基地、浙江龍游縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設(shè)高級顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員

李老師對房地產(chǎn)政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；


課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員等


備    注
課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與關(guān)鍵指標(biāo)體系


 

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