中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
內(nèi)容提示
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期較長，中間環(huán)節(jié)也非常復(fù)雜，涉及到政府部門和相關(guān)管理單位也非常多。清楚的了解和熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以及所涉及到政府部門和相關(guān)管理單位，和所需辦理的手續(xù)和稅費(fèi)，有助于房地產(chǎn)項(xiàng)目公司管理人員和員工，更好的展開項(xiàng)目開發(fā)工作。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 了解房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的一般流程和操作要點(diǎn)；
2、 熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目公司設(shè)立必辦的手續(xù)以及工作的相關(guān)政府單位；
3、 掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)每個(gè)環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)與流程；
4、 了解房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)每個(gè)環(huán)節(jié)與之相關(guān)政府單位，所需上報(bào)的資料和辦理手續(xù)和相關(guān)稅費(fèi)組成。
課程詳情
1.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)基本流程
1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目公司基本組織結(jié)構(gòu)
1.3 三類房地產(chǎn)項(xiàng)目公司管理模式
2 土地獲取階段運(yùn)營管理
2.1 土地信息收集與可行性研究2.2 項(xiàng)目投資計(jì)劃與談判
2.3 土地獲取與用地規(guī)劃確權(quán)
2.4 土地開發(fā)使用權(quán)獲取基本流程
2.4.1 國有土地使用權(quán)的出讓
2.4.2 國有土地使用權(quán)的劃撥
2.4.3 集體土地的征用
2.5 土地獲取應(yīng)辦理各類權(quán)證、資料和應(yīng)繳納稅費(fèi)
3 房地產(chǎn)項(xiàng)目公司籌備與設(shè)立
3.1 項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)與職權(quán)3.1.1 項(xiàng)目公司基本管理流程與職權(quán)
3.1.2 不同體量項(xiàng)目人員的配置
3.1.3 項(xiàng)目不同階段人員配置
3.2 項(xiàng)目公司設(shè)立的流程
3.2.1 項(xiàng)目公司設(shè)立準(zhǔn)備
3.2.2 申請資質(zhì)等級(jí)審批
3.2.3 申請辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)
3.2.4 辦理工商注冊登記
3.2.5 辦理稅務(wù)登記
3.2.6 各類手續(xù)辦理要點(diǎn)
3.3 各級(jí)開發(fā)資質(zhì)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)
3.4 公司日常管理
3.4.1 制度建設(shè)與制度管理
3.4.2 公司檔案管理
4 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的運(yùn)營管理
4.1 項(xiàng)目市場調(diào)研與項(xiàng)目定位4.2 項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)與方案設(shè)計(jì)組織
4.3 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)組織
4.4 各類規(guī)劃與建筑方案報(bào)審與獲準(zhǔn)
4.4.1 規(guī)劃方案及市政方案送審
4.4.2 建筑方案送審
4.4.3 取得許可證
4.4.4 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和市政配套相關(guān)稅費(fèi)
5 項(xiàng)目開工的運(yùn)營管理
5.1 項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作5.2 工程建設(shè)招投標(biāo)與管理
5.2.1 項(xiàng)目工程招標(biāo)方式與流程
5.2.2 編制招標(biāo)方案與發(fā)布
5.2.3 應(yīng)標(biāo)單位的資質(zhì)審核
5.2.4 開標(biāo)與評(píng)標(biāo)
5.2.5 承包人信息管理與招標(biāo)管理
5.2.6 招標(biāo)范圍與方案設(shè)計(jì)模版分析
5.3 開工手續(xù)的辦理
5.4 項(xiàng)目的工程施工管理
5.4.1 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理
5.4.2 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理
5.4.3 項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理
5.4.4 項(xiàng)目工程資料與信息管理
6 項(xiàng)目開盤的運(yùn)營管理
6.1 項(xiàng)目開盤準(zhǔn)備與手續(xù)辦理6.1.1 商品房的預(yù)銷辦理
6.1.2 銀行按揭辦理
6.1.3 銷售準(zhǔn)備與蓄客
6.2 開盤流程與管理
6.2.1 開盤流程
6.2.2 開盤準(zhǔn)備與計(jì)劃
6.2.3 開盤現(xiàn)場管理
6.3 項(xiàng)目銷售與經(jīng)營階段的相關(guān)稅費(fèi)
7 項(xiàng)目竣工入住階段的運(yùn)營管理
7.1 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與手續(xù)辦理7.2 項(xiàng)目開工、建設(shè)、竣工階段的相關(guān)稅費(fèi)
7.3 交房與入住
7.3.1 交房流程
7.3.2 交房準(zhǔn)備
7.3.3 交房現(xiàn)場管理
7.3.4 交房投訴處理
7.3.5 交房注意事項(xiàng)
8 房地產(chǎn)項(xiàng)目整體成本管理
8.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本概念8.1.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本構(gòu)成
8.1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本分析
8.1.3 成本管理的概念及目標(biāo)
8.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目建安成構(gòu)成與管理
8.2.1 項(xiàng)目建安成構(gòu)成
8.2.2 結(jié)構(gòu)成本控制的管理
8.2.3 結(jié)構(gòu)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
8.2.4 確保質(zhì)量的結(jié)構(gòu)成本控制
8.2.5 結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化
8.3 財(cái)務(wù)成本控制
8.3.1 融資結(jié)合與融資成本控制
8.3.2 稅費(fèi)成本控制
8.3.3 帳外成本控制
8.4 經(jīng)營性成本控制
8.4.1 人力成本控制與優(yōu)化
8.4.2 營銷成本控制
8.4.3 行政與綜合成控制
9 售后和移交管理
9.1 物業(yè)公司選擇9.2 客戶三證辦理
9.3 整體移交物業(yè)
講師簡介
李豪 老師
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級(jí)開發(fā)與建設(shè)高級(jí)顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評(píng)論員
李老師對房地產(chǎn)政策，一、二級(jí)開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司中、高層管理人員、項(xiàng)目公司員工等
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司籌備、設(shè)立與運(yùn)營管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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