一、區(qū)域市場營銷運作的困惑!1. 為什么很多區(qū)域市場運作多年,市場卻依然很脆弱?
2. 行業(yè)或市場競爭一旦風(fēng)吹草動,銷量急劇下滑;
3. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級及中高檔產(chǎn)品的銷售推廣屢屢受挫;
4. 新產(chǎn)品的上市投入力度很大,到最后卻不了了之
5. 銷量不穩(wěn)定導(dǎo)致銷售團隊不穩(wěn)定,忙時上人閑時開人
6. 經(jīng)銷商一直不溫不火,缺乏產(chǎn)品運作的信心和激情
二、企業(yè)的市場運作健康持續(xù)發(fā)展的路徑:
1. 市場運作的重要觀念:
Ø 好種子不是撒在任何地方都會生根發(fā)芽,廣種薄收已經(jīng)不適合目前的發(fā)展;
Ø 一壺水澆10棵樹還是只澆一棵樹
2. 企業(yè)健康發(fā)展必須解決兩大市場問題:
Ø 一是市場的數(shù)量:數(shù)量解決短期銷售問題
Ø 二是市場的質(zhì)量:質(zhì)量解決長期發(fā)展問題
Ø 市場運作的過程就是市場數(shù)量不斷增加,市場質(zhì)量不斷提升的過程
3. 市場運作歸根到底是由市場質(zhì)量決定的——區(qū)域市場運作質(zhì)量
Ø 一定數(shù)量的區(qū)域市場的運作質(zhì)量至關(guān)重要
Ø 根據(jù)地區(qū)域市場市場份額怎么樣?
Ø 重點區(qū)域市場市場份額能占第幾?
Ø 次重點市場市場份額占第幾?
三、區(qū)域為王滾動發(fā)展的核心理念:
1、區(qū)域為王滾動發(fā)展的意義和價值
2、區(qū)域為王滾動發(fā)展的精髓
Ø 先是在小區(qū)域為王,滾動發(fā)展
Ø 最后是在整個大區(qū)域為王
3、區(qū)域為王滾動發(fā)展的市場操作圖譜
Ø 某個渠道為王
Ø 某個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為王
Ø 幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣城片區(qū)為王
Ø 整個縣級市場為王
Ø 真?zhèn)地區(qū)為王
4、區(qū)域為王的方法:
Ø 砸釘子、拔蘿卜
Ø 建碉堡、炸碉堡
四、區(qū)域為王滾動發(fā)展的動作分解或步驟:
1、市場布局規(guī)劃及市場單元設(shè)置(鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣市片區(qū)、某個渠道)
2、產(chǎn)品線規(guī)劃及促銷推廣
3、經(jīng)銷商及通路管理設(shè)計方案
4、終端拓展及鋪貨規(guī)劃
5、營銷目標(biāo)及資源配置
6、人員定格管理及激勵方案
五、市場布局規(guī)劃及市場單元設(shè)置:
1、四確定:
Ø 市場開發(fā)或建設(shè)范圍。
Ø 開發(fā)或建設(shè)目標(biāo)。
Ø 開發(fā)或建設(shè)周期。
Ø 開發(fā)或建設(shè)順序。
2、畫圈:先開發(fā)哪個市場單元?次開發(fā)市場單元?
Ø 市場單元綜合分析與評估
Ø 評估依據(jù):市場容量、產(chǎn)品適應(yīng)性、市場份額、當(dāng)?shù)氐纳鐣P(guān)系、周邊市場的聯(lián)動效應(yīng)、競爭因素等;
Ø 將市場單元分為重點、次重點、一般市場單元三種類別
3、做點:扎釘子,建碉堡。
4、連片:建熱區(qū),根據(jù)地。
5、擴區(qū):有效擴大根據(jù)地市場區(qū)域;
六、產(chǎn)品線規(guī)劃及促銷推廣:
1、當(dāng)?shù)厥袌鲂袠I(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品分析:
Ø 各單品市場容量評估分析
Ø 當(dāng)?shù)叵M者對產(chǎn)品的喜好度(容量、包裝、價格等)
Ø 終端對產(chǎn)品的喜好度(容量、包裝、價格等)
Ø 主要競品分析(包裝、價格、渠道利潤空間等)
Ø 未來潛力產(chǎn)品評估分析(經(jīng)銷商、終端、消費趨勢)
2、公司產(chǎn)品線梳理與分析:
Ø 公司各系列產(chǎn)品與主要競品對比分析
Ø 公司各產(chǎn)品的競爭力和毛利空間分析
Ø 經(jīng)銷商、終端對公司各單品的接受度分析
3、構(gòu)架公司在當(dāng)?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品線規(guī)劃:
Ø 選擇1款主力產(chǎn)品作為主打
Ø 選擇2-3款附推產(chǎn)品
Ø 其它產(chǎn)品為跟進型產(chǎn)品
4、制定各系列產(chǎn)品的促銷和推廣方案:
Ø 主力產(chǎn)品促銷及推廣方案
Ø 附推產(chǎn)品促銷及推廣方案
5、品牌形象傳播:
Ø 區(qū)域市場的品牌傳播策略
Ø 資源聚焦:將一種傳播方式發(fā)揮到極致
七、經(jīng)銷商及通路管理設(shè)計方案:
1、經(jīng)銷商與二級商或分銷商工作安排:
Ø 經(jīng)銷商重點工作安排及達成目標(biāo)設(shè)置
Ø 二級商或分銷商重點工作及達成目標(biāo)設(shè)置
Ø 各環(huán)節(jié)推進過程中的關(guān)鍵配合
Ø 經(jīng)銷商及二級商或分銷商人員的系統(tǒng)培訓(xùn)
2、經(jīng)銷商與分銷商激勵方案:
Ø 建立分銷聯(lián)合體,提高整體運營效率
Ø 渠道利潤分配方案
Ø 關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施達成獎勵
Ø 階段性目標(biāo)達成獎勵
3、管理與控制:
Ø 謹慎管理信用額度
Ø 協(xié)調(diào)出貨價格及鋪貨范圍
Ø 協(xié)助搞好終端客情關(guān)系
Ø 站在伙伴的角度了解通路的困難
Ø 串貨、倒貨預(yù)防及處理方案
Ø 終端價格戰(zhàn)預(yù)防及處理方案
八、終端拓展及終端立體宣傳:
1、促銷策略、技巧及方式:Ø 渠道促銷策略及技巧
Ø 終端促銷策略及技巧
Ø 消費者促銷策略及技巧
2、終端立體化宣傳推廣:
Ø 終端陳列“跳”出來
Ø 門頭形象化
Ø 產(chǎn)品陳列生動化
Ø 宣廣用品精細化
3、終端客情關(guān)系維護和優(yōu)化:
4、終端貨款催收策略及技巧
九、人員定格管理及激勵方案:
1、人員整合:
Ø 將公司銷售人員與經(jīng)銷商、分銷商人員整合,統(tǒng)一管理和分工
2、人員定格管理:
Ø 市場單元、路線、終端數(shù)量定格設(shè)置人員
Ø 銷量目標(biāo)、終端拓展數(shù)量目標(biāo)定格人員
Ø 終端客情關(guān)系、終端形象宣傳定格人員
Ø 定格管理的核心:標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、形象化打造樣板市場
3、激勵體系及方案:
Ø 人員的獎勵方案
Ø 培訓(xùn)激勵
Ø 提升激勵
十、營銷目標(biāo)及資源配置
1、各市場單元目標(biāo)設(shè)置:
Ø 銷量目標(biāo)
Ø 市場份額目標(biāo)
Ø 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)目標(biāo)
2、整體目標(biāo)設(shè)置:
3、資源配置方案:
4、營銷預(yù)算及管控體系