中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
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內(nèi)容提示
工作目標(biāo)計(jì)劃是每個(gè)企業(yè)都在使用的基本管理手段。但是，使用的效果確實(shí)大相徑庭。有在計(jì)劃的指導(dǎo)下很好地運(yùn)作的，有計(jì)劃完畢接著便是不停地變化的，有計(jì)劃后便把計(jì)劃藏之樓閣的，也有視計(jì)劃為不變之真理拿著扯皮的。更有甚者，計(jì)劃是計(jì)劃，運(yùn)作是運(yùn)作，總結(jié)是總結(jié)。三者好像不相關(guān)聯(lián)似的。也有一些人甚至于害怕、逃避工作目標(biāo)計(jì)劃。
課程詳情
1什么是工作目標(biāo)計(jì)劃
2工作目標(biāo)計(jì)劃的作用
3職責(zé)、任務(wù)與計(jì)劃的關(guān)系
4工作目標(biāo)計(jì)劃管理的文化環(huán)境
2 凝聚力
2 資源儲(chǔ)備
2 執(zhí)行能力
2 流程化運(yùn)作
2 制度化管理
2 人才儲(chǔ)備
2 績(jī)效管理
5工作目標(biāo)計(jì)劃管理八要素
2 人：人員適崗模型、數(shù)量、配置與職責(zé)、授權(quán)；
2 機(jī)：設(shè)備、設(shè)施、模具、工具、量具、檢具：
2 耗：原材料、外協(xié)件、外購(gòu)件、低值易耗品、勞保用品、費(fèi)用；
2 法：制度、工作流程、加工工藝、檢驗(yàn)方法；
2 環(huán)：場(chǎng)所與環(huán)境要求；
2 時(shí)：時(shí)間與時(shí)限；
2 測(cè)：衡量工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；
2 評(píng)：績(jī)效評(píng)價(jià)的方法與激勵(lì)方式。
6工作目標(biāo)計(jì)劃的原則
7工作目標(biāo)計(jì)劃設(shè)定的方法
2 設(shè)定的步驟
2 任務(wù)的分解
2 計(jì)劃的特點(diǎn)
2 計(jì)劃的要點(diǎn)
8工作目標(biāo)計(jì)劃調(diào)整的程序
9工作目標(biāo)計(jì)劃追蹤管理
2 追蹤的作用
2 追蹤的原則
2 追蹤的途徑
2 追蹤的方法
2 追蹤方法常見問題
2 追蹤常見障礙
2 克服追蹤障礙的方法
10工作目標(biāo)計(jì)劃常見問題
11目標(biāo)SMART練習(xí)
12實(shí)例實(shí)戰(zhàn)
13案例分析
14計(jì)劃工具：進(jìn)度表（甘特圖）
15計(jì)劃工具：目標(biāo)任務(wù)書
16追蹤工具：目標(biāo)進(jìn)度檢查表
17課堂練習(xí)與互動(dòng)：制訂工作計(jì)劃表
18計(jì)劃與總結(jié)的銜接
19計(jì)劃與總結(jié)的問題舉例示要
基礎(chǔ)課時(shí)：6小時(shí)�？筛鶕�(jù)課前溝通，對(duì)授課內(nèi)容的詳略加以調(diào)整。
2工作目標(biāo)計(jì)劃的作用
3職責(zé)、任務(wù)與計(jì)劃的關(guān)系
4工作目標(biāo)計(jì)劃管理的文化環(huán)境
2 凝聚力
2 資源儲(chǔ)備
2 執(zhí)行能力
2 流程化運(yùn)作
2 制度化管理
2 人才儲(chǔ)備
2 績(jī)效管理
5工作目標(biāo)計(jì)劃管理八要素
2 人：人員適崗模型、數(shù)量、配置與職責(zé)、授權(quán)；
2 機(jī)：設(shè)備、設(shè)施、模具、工具、量具、檢具：
2 耗：原材料、外協(xié)件、外購(gòu)件、低值易耗品、勞保用品、費(fèi)用；
2 法：制度、工作流程、加工工藝、檢驗(yàn)方法；
2 環(huán)：場(chǎng)所與環(huán)境要求；
2 時(shí)：時(shí)間與時(shí)限；
2 測(cè)：衡量工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；
2 評(píng)：績(jī)效評(píng)價(jià)的方法與激勵(lì)方式。
6工作目標(biāo)計(jì)劃的原則
7工作目標(biāo)計(jì)劃設(shè)定的方法
2 設(shè)定的步驟
2 任務(wù)的分解
2 計(jì)劃的特點(diǎn)
2 計(jì)劃的要點(diǎn)
8工作目標(biāo)計(jì)劃調(diào)整的程序
9工作目標(biāo)計(jì)劃追蹤管理
2 追蹤的作用
2 追蹤的原則
2 追蹤的途徑
2 追蹤的方法
2 追蹤方法常見問題
2 追蹤常見障礙
2 克服追蹤障礙的方法
10工作目標(biāo)計(jì)劃常見問題
11目標(biāo)SMART練習(xí)
12實(shí)例實(shí)戰(zhàn)
13案例分析
14計(jì)劃工具：進(jìn)度表（甘特圖）
15計(jì)劃工具：目標(biāo)任務(wù)書
16追蹤工具：目標(biāo)進(jìn)度檢查表
17課堂練習(xí)與互動(dòng)：制訂工作計(jì)劃表
18計(jì)劃與總結(jié)的銜接
19計(jì)劃與總結(jié)的問題舉例示要
基礎(chǔ)課時(shí)：6小時(shí)�？筛鶕�(jù)課前溝通，對(duì)授課內(nèi)容的詳略加以調(diào)整。
講師簡(jiǎn)介
劉峰松 老師
注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
人力資源高級(jí)法務(wù)咨詢師
高級(jí)人力資源管理師
澳門城市大學(xué) 工商管理碩士
《寬學(xué)網(wǎng)》特約管理專家
實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家劉峰松;江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、高級(jí)人力資源管理師、人力資源高級(jí)法務(wù)咨詢師、國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師。有著二十幾年豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。尤其在績(jī)效管理領(lǐng)域有著獨(dú)到的見解與有效的工具。二十多年企業(yè)實(shí)務(wù);負(fù)責(zé)國(guó)營(yíng)大型企業(yè)辦公室、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷。 任民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷副總、企業(yè)生產(chǎn)副總、行政與人事副總十余年.
授課風(fēng)格：觀點(diǎn)獨(dú)到、方法實(shí)用、思維縝密，案例生動(dòng)、娓娓道來、風(fēng)趣幽默、互動(dòng)活躍、印象深刻。
合作共贏:作為自由培訓(xùn)師、咨詢師 ，愿將二十余年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與理論研究成果與企業(yè)精英分享；
作為有著強(qiáng)烈的分享欲望與傳播興趣的人，愿以各種共贏的方式與培訓(xùn)和咨詢界公司、精英合作，攜手共贏。
研究特點(diǎn)：善于從人的內(nèi)在需求、人的發(fā)展需要的角度去剖析現(xiàn)象，抽絲剝繭地究其根源。
善于嫁接不同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)。
涉及行業(yè)：汽車制造、機(jī)械制造、電子設(shè)備、安防工程、電力設(shè)備、電磁兼容、工藝品制造與商貿(mào)、建筑工程、醫(yī)療器械、物業(yè)管理、物流公司、人力資源派遣、管理咨詢公司。
服務(wù)企業(yè)：南京春蘭汽車集團(tuán)公司 、南京德興汽車制造有限公司 、遠(yuǎn)東汽車技術(shù)開發(fā)（南京）有限公司、江蘇淮海集團(tuán)、南京盛和通用機(jī)械有限公司、南京康尼新技術(shù)有限公司蘇州信能精密機(jī)械有限公司、中建鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備有限公司、電子安防行業(yè)、北京東展科博電子有限公司、北京泰派斯特電子有限公司、南京奇科電子科技有限公司、南京寧佳悅電子有限公司、福建冠威智能科技有限公司、無錫雷華科技有限公司、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔南分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔東南分行、無錫迅杰物流有限公司 、南京嘉里大通物流有限公司
人力資源高級(jí)法務(wù)咨詢師
高級(jí)人力資源管理師
澳門城市大學(xué) 工商管理碩士
《寬學(xué)網(wǎng)》特約管理專家
實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家劉峰松;江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、高級(jí)人力資源管理師、人力資源高級(jí)法務(wù)咨詢師、國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師。有著二十幾年豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。尤其在績(jī)效管理領(lǐng)域有著獨(dú)到的見解與有效的工具。二十多年企業(yè)實(shí)務(wù);負(fù)責(zé)國(guó)營(yíng)大型企業(yè)辦公室、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷。 任民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷副總、企業(yè)生產(chǎn)副總、行政與人事副總十余年.
授課風(fēng)格：觀點(diǎn)獨(dú)到、方法實(shí)用、思維縝密，案例生動(dòng)、娓娓道來、風(fēng)趣幽默、互動(dòng)活躍、印象深刻。
合作共贏:作為自由培訓(xùn)師、咨詢師 ，愿將二十余年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與理論研究成果與企業(yè)精英分享；
作為有著強(qiáng)烈的分享欲望與傳播興趣的人，愿以各種共贏的方式與培訓(xùn)和咨詢界公司、精英合作，攜手共贏。
研究特點(diǎn)：善于從人的內(nèi)在需求、人的發(fā)展需要的角度去剖析現(xiàn)象，抽絲剝繭地究其根源。
善于嫁接不同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)。
涉及行業(yè)：汽車制造、機(jī)械制造、電子設(shè)備、安防工程、電力設(shè)備、電磁兼容、工藝品制造與商貿(mào)、建筑工程、醫(yī)療器械、物業(yè)管理、物流公司、人力資源派遣、管理咨詢公司。
服務(wù)企業(yè)：南京春蘭汽車集團(tuán)公司 、南京德興汽車制造有限公司 、遠(yuǎn)東汽車技術(shù)開發(fā)（南京）有限公司、江蘇淮海集團(tuán)、南京盛和通用機(jī)械有限公司、南京康尼新技術(shù)有限公司蘇州信能精密機(jī)械有限公司、中建鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備有限公司、電子安防行業(yè)、北京東展科博電子有限公司、北京泰派斯特電子有限公司、南京奇科電子科技有限公司、南京寧佳悅電子有限公司、福建冠威智能科技有限公司、無錫雷華科技有限公司、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔南分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔東南分行、無錫迅杰物流有限公司 、南京嘉里大通物流有限公司
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：工作目標(biāo)計(jì)劃管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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