中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
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內(nèi)容提示
3P這種激勵(lì)性的薪酬模式已經(jīng)被越來(lái)越多的公司所認(rèn)可、被采用。但是，在實(shí)際的運(yùn)用過程中，我們卻看到很多公司缺乏運(yùn)作3P薪酬體系的手段，使得3P徒有其表，失去靈魂。尤其是作為3P的重要一環(huán)——績(jī)效往往淪為計(jì)算工資的工具甚至是扣工資的工具，失去了對(duì)員工的激勵(lì)作用，更失去了3P薪酬對(duì)員工的指導(dǎo)、牽引作用。
課程詳情
1 人力資源與人力資本
人力資源：公司生存與發(fā)展的必要輸入
人力資本：公司的平等合作者
人力資本的特點(diǎn)
人力資源與人力資本的區(qū)別
人力資本的十種投資類型及其特點(diǎn)
2 人力資源思想下的薪酬：生存與再生產(chǎn)的需要
3 人力資本思想下的薪酬：實(shí)現(xiàn)與發(fā)展的收益
人力資本投資收益的特性
人力資本的薪酬原則
人力資本持有者想得到的收益與組織應(yīng)對(duì)措施
4 薪酬與績(jī)效的關(guān)系
績(jī)效是3P薪酬的三要素之一
績(jī)效必須與薪酬結(jié)合
績(jī)效是薪酬思想的執(zhí)行工具
績(jī)效獨(dú)立于薪酬體系
5 3P薪酬體系的設(shè)計(jì)
廣義薪酬
狹義薪酬
內(nèi)在薪酬與外在薪酬
薪酬管理的目的
薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則
影響薪酬的因素
價(jià)值創(chuàng)造圖
內(nèi)在薪酬管理的理論基礎(chǔ)與應(yīng)用
馬斯洛的需求層次論
赫茨伯格的雙因素理論
斯金納的強(qiáng)化理論
梅松納夫的“群體動(dòng)力學(xué)”理論
成就激勵(lì)理論
X-Y理論
Z理論
目標(biāo)管理理論
路徑目標(biāo)理論
不成熟-成熟理論
心理契約理論
3P薪酬體系崗位薪酬的設(shè)計(jì)
3P薪酬體系技能薪酬的設(shè)計(jì)
3P薪酬體系績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)
寬帶薪酬模式
薪點(diǎn)薪酬模式
6 3P薪酬體系下的績(jī)效管理
績(jī)效思想決定績(jī)效體系構(gòu)成。
績(jī)效管理體系構(gòu)成:管理目標(biāo)、實(shí)施機(jī)構(gòu)、績(jī)效制度與流程、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用。
如何確定績(jī)效管理目標(biāo)
如何設(shè)置績(jī)效管理機(jī)構(gòu)
績(jī)效制度的必要構(gòu)成。
績(jī)效管理流程。
績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用范圍。
績(jī)效計(jì)劃的原則。
績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容。
績(jī)效計(jì)劃制定“十步驟”。
績(jī)效考評(píng)方法的四大類型
績(jī)效考評(píng)主要方法的特點(diǎn)、適用范圍與設(shè)計(jì)方法
圖解式評(píng)價(jià)量表法
關(guān)鍵事件法
目標(biāo)管理法
日清日結(jié)法
360度考評(píng)法
平衡計(jì)分卡法
合成考評(píng)法
相對(duì)評(píng)價(jià)法
案例：以下幾種考評(píng)方法是否可行。
績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則
績(jī)效指標(biāo)單元結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則
績(jī)效指標(biāo)單元結(jié)構(gòu)模板
績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源
崗位說(shuō)明書的編制
績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
績(jī)效指標(biāo)的制訂責(zé)任者
績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法：要素圖示法、魚骨圖分析法、個(gè)案研究法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法、面談法、頭腦風(fēng)暴法
績(jī)效考評(píng)要領(lǐng)
績(jī)效結(jié)果應(yīng)用要領(lǐng)
精神激勵(lì)的技巧
激勵(lì)的綜合技巧
工作設(shè)計(jì)要領(lǐng)
7實(shí)操練習(xí)
說(shuō)說(shuō)您的公司的薪酬結(jié)構(gòu)與績(jī)效管理。
您的公司的薪酬與績(jī)效能否體現(xiàn)人力資本管理、3P思想。如何改進(jìn)？
人力資源：公司生存與發(fā)展的必要輸入
人力資本：公司的平等合作者
人力資本的特點(diǎn)
人力資源與人力資本的區(qū)別
人力資本的十種投資類型及其特點(diǎn)
2 人力資源思想下的薪酬：生存與再生產(chǎn)的需要
3 人力資本思想下的薪酬：實(shí)現(xiàn)與發(fā)展的收益
人力資本投資收益的特性
人力資本的薪酬原則
人力資本持有者想得到的收益與組織應(yīng)對(duì)措施
4 薪酬與績(jī)效的關(guān)系
績(jī)效是3P薪酬的三要素之一
績(jī)效必須與薪酬結(jié)合
績(jī)效是薪酬思想的執(zhí)行工具
績(jī)效獨(dú)立于薪酬體系
5 3P薪酬體系的設(shè)計(jì)
廣義薪酬
狹義薪酬
內(nèi)在薪酬與外在薪酬
薪酬管理的目的
薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則
影響薪酬的因素
價(jià)值創(chuàng)造圖
內(nèi)在薪酬管理的理論基礎(chǔ)與應(yīng)用
馬斯洛的需求層次論
赫茨伯格的雙因素理論
斯金納的強(qiáng)化理論
梅松納夫的“群體動(dòng)力學(xué)”理論
成就激勵(lì)理論
X-Y理論
Z理論
目標(biāo)管理理論
路徑目標(biāo)理論
不成熟-成熟理論
心理契約理論
3P薪酬體系崗位薪酬的設(shè)計(jì)
3P薪酬體系技能薪酬的設(shè)計(jì)
3P薪酬體系績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)
寬帶薪酬模式
薪點(diǎn)薪酬模式
6 3P薪酬體系下的績(jī)效管理
績(jī)效思想決定績(jī)效體系構(gòu)成。
績(jī)效管理體系構(gòu)成:管理目標(biāo)、實(shí)施機(jī)構(gòu)、績(jī)效制度與流程、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用。
如何確定績(jī)效管理目標(biāo)
如何設(shè)置績(jī)效管理機(jī)構(gòu)
績(jī)效制度的必要構(gòu)成。
績(jī)效管理流程。
績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用范圍。
績(jī)效計(jì)劃的原則。
績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容。
績(jī)效計(jì)劃制定“十步驟”。
績(jī)效考評(píng)方法的四大類型
績(jī)效考評(píng)主要方法的特點(diǎn)、適用范圍與設(shè)計(jì)方法
圖解式評(píng)價(jià)量表法
關(guān)鍵事件法
目標(biāo)管理法
日清日結(jié)法
360度考評(píng)法
平衡計(jì)分卡法
合成考評(píng)法
相對(duì)評(píng)價(jià)法
案例：以下幾種考評(píng)方法是否可行。
績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則
績(jī)效指標(biāo)單元結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則
績(jī)效指標(biāo)單元結(jié)構(gòu)模板
績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源
崗位說(shuō)明書的編制
績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
績(jī)效指標(biāo)的制訂責(zé)任者
績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法：要素圖示法、魚骨圖分析法、個(gè)案研究法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法、面談法、頭腦風(fēng)暴法
績(jī)效考評(píng)要領(lǐng)
績(jī)效結(jié)果應(yīng)用要領(lǐng)
精神激勵(lì)的技巧
激勵(lì)的綜合技巧
工作設(shè)計(jì)要領(lǐng)
7實(shí)操練習(xí)
說(shuō)說(shuō)您的公司的薪酬結(jié)構(gòu)與績(jī)效管理。
您的公司的薪酬與績(jī)效能否體現(xiàn)人力資本管理、3P思想。如何改進(jìn)？
講師簡(jiǎn)介
劉峰松 老師
注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
人力資源高級(jí)法務(wù)咨詢師
高級(jí)人力資源管理師
澳門城市大學(xué) 工商管理碩士
《寬學(xué)網(wǎng)》特約管理專家
實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家劉峰松;江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、高級(jí)人力資源管理師、人力資源高級(jí)法務(wù)咨詢師、國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師。有著二十幾年豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。尤其在績(jī)效管理領(lǐng)域有著獨(dú)到的見解與有效的工具。二十多年企業(yè)實(shí)務(wù);負(fù)責(zé)國(guó)營(yíng)大型企業(yè)辦公室、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷。 任民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷副總、企業(yè)生產(chǎn)副總、行政與人事副總十余年.
授課風(fēng)格：觀點(diǎn)獨(dú)到、方法實(shí)用、思維縝密，案例生動(dòng)、娓娓道來(lái)、風(fēng)趣幽默、互動(dòng)活躍、印象深刻。
合作共贏:作為自由培訓(xùn)師、咨詢師 ，愿將二十余年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與理論研究成果與企業(yè)精英分享；
作為有著強(qiáng)烈的分享欲望與傳播興趣的人，愿以各種共贏的方式與培訓(xùn)和咨詢界公司、精英合作，攜手共贏。
研究特點(diǎn)：善于從人的內(nèi)在需求、人的發(fā)展需要的角度去剖析現(xiàn)象，抽絲剝繭地究其根源。
善于嫁接不同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)。
涉及行業(yè)：汽車制造、機(jī)械制造、電子設(shè)備、安防工程、電力設(shè)備、電磁兼容、工藝品制造與商貿(mào)、建筑工程、醫(yī)療器械、物業(yè)管理、物流公司、人力資源派遣、管理咨詢公司。
服務(wù)企業(yè)：南京春蘭汽車集團(tuán)公司 、南京德興汽車制造有限公司 、遠(yuǎn)東汽車技術(shù)開發(fā)（南京）有限公司、江蘇淮海集團(tuán)、南京盛和通用機(jī)械有限公司、南京康尼新技術(shù)有限公司蘇州信能精密機(jī)械有限公司、中建鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備有限公司、電子安防行業(yè)、北京東展科博電子有限公司、北京泰派斯特電子有限公司、南京奇科電子科技有限公司、南京寧佳悅電子有限公司、福建冠威智能科技有限公司、無(wú)錫雷華科技有限公司、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔南分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔東南分行、無(wú)錫迅杰物流有限公司 、南京嘉里大通物流有限公司
人力資源高級(jí)法務(wù)咨詢師
高級(jí)人力資源管理師
澳門城市大學(xué) 工商管理碩士
《寬學(xué)網(wǎng)》特約管理專家
實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家劉峰松;江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、高級(jí)人力資源管理師、人力資源高級(jí)法務(wù)咨詢師、國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師。有著二十幾年豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。尤其在績(jī)效管理領(lǐng)域有著獨(dú)到的見解與有效的工具。二十多年企業(yè)實(shí)務(wù);負(fù)責(zé)國(guó)營(yíng)大型企業(yè)辦公室、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷。 任民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷副總、企業(yè)生產(chǎn)副總、行政與人事副總十余年.
授課風(fēng)格：觀點(diǎn)獨(dú)到、方法實(shí)用、思維縝密，案例生動(dòng)、娓娓道來(lái)、風(fēng)趣幽默、互動(dòng)活躍、印象深刻。
合作共贏:作為自由培訓(xùn)師、咨詢師 ，愿將二十余年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與理論研究成果與企業(yè)精英分享；
作為有著強(qiáng)烈的分享欲望與傳播興趣的人，愿以各種共贏的方式與培訓(xùn)和咨詢界公司、精英合作，攜手共贏。
研究特點(diǎn)：善于從人的內(nèi)在需求、人的發(fā)展需要的角度去剖析現(xiàn)象，抽絲剝繭地究其根源。
善于嫁接不同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)。
涉及行業(yè)：汽車制造、機(jī)械制造、電子設(shè)備、安防工程、電力設(shè)備、電磁兼容、工藝品制造與商貿(mào)、建筑工程、醫(yī)療器械、物業(yè)管理、物流公司、人力資源派遣、管理咨詢公司。
服務(wù)企業(yè)：南京春蘭汽車集團(tuán)公司 、南京德興汽車制造有限公司 、遠(yuǎn)東汽車技術(shù)開發(fā)（南京）有限公司、江蘇淮海集團(tuán)、南京盛和通用機(jī)械有限公司、南京康尼新技術(shù)有限公司蘇州信能精密機(jī)械有限公司、中建鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備有限公司、電子安防行業(yè)、北京東展科博電子有限公司、北京泰派斯特電子有限公司、南京奇科電子科技有限公司、南京寧佳悅電子有限公司、福建冠威智能科技有限公司、無(wú)錫雷華科技有限公司、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔南分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔東南分行、無(wú)錫迅杰物流有限公司 、南京嘉里大通物流有限公司
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：3P薪酬體制下的績(jī)效
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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