中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
內(nèi)容提示
通過培訓(xùn)，使學(xué)員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理是一個(gè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整的動(dòng)態(tài)過程。使學(xué)員初步掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型，能夠針對(duì)具體企業(yè)進(jìn)行行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境分析，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析，行業(yè)價(jià)值鏈分析，能夠結(jié)合具體企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)的優(yōu)劣威脅機(jī)會(huì)的SWOT分析，結(jié)合具體企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件，分別就企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而制定企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略思路.
課程詳情
戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)含
戰(zhàn)略規(guī)劃的層次
戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
二、戰(zhàn)略分析要訣
宏觀分析市場(chǎng)環(huán)境分析（區(qū)域、產(chǎn)品、客戶群）
競(jìng)爭(zhēng)分析（五力）
企業(yè)資源能力分析
三、公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略方案研議
公司戰(zhàn)略內(nèi)涵商業(yè)模式設(shè)計(jì)
成長(zhǎng)模式設(shè)計(jì)
資源分配設(shè)計(jì)
n 基本戰(zhàn)略
n 戰(zhàn)略定位與布局
戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì)
成長(zhǎng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
維持戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
撤退戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
嘗試性戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
四、 業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案研議
市場(chǎng)布局戰(zhàn)略設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)
市場(chǎng)服務(wù)策略
產(chǎn)品開發(fā)策略
產(chǎn)品制造策略
原料采購策略
合作與聯(lián)盟戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
時(shí)間重要嗎—時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)
五、 企業(yè)職能支撐戰(zhàn)略
職能部門戰(zhàn)略概述組織運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)運(yùn)作管理設(shè)計(jì)
投資管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
營(yíng)銷管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
技術(shù)研發(fā)管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
生產(chǎn)管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
采購管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
人力資源管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
企業(yè)文化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
六、戰(zhàn)略執(zhí)行與控制
戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略組織實(shí)施
文化實(shí)施
戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)與衡量
如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」
發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
發(fā)展關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
評(píng)選KPI
建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
擬定行動(dòng)方案
戰(zhàn)略評(píng)估與修正
戰(zhàn)略評(píng)估因素設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略評(píng)估程序設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略評(píng)估的執(zhí)行與修正
個(gè)案分享
講師簡(jiǎn)介
林涵武 老師
戰(zhàn)略委員會(huì)成員；
薪酬考核委員會(huì)主任；
多年企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)。
個(gè)人專長(zhǎng)：
專注于民營(yíng)企業(yè)，在IT行業(yè) 、工業(yè)品制造、醫(yī)藥行業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃、特別是戰(zhàn)略執(zhí)行落地方面（依據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的組織、人力、文化變革方面）具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
《突破企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略瓶頸》 、《戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)管控》 、《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》、《企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理》等
服務(wù)客戶：
自2000年代起關(guān)注和研究中國(guó)企業(yè)變革與成長(zhǎng)，先后為國(guó)內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)，具備多行業(yè)、多領(lǐng)域的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)客戶100余案例，其中上市企業(yè)十余家。
曾負(fù)責(zé)或參與的代表性咨詢項(xiàng)目：
中國(guó)中鐵集團(tuán)、中國(guó)北車集團(tuán)公司、北京京城機(jī)電控股（集團(tuán)） 、長(zhǎng)江水利委員會(huì)設(shè)計(jì)院集團(tuán)、魯能集團(tuán)(含地產(chǎn)) 、安徽糧油集團(tuán)(含安糧地產(chǎn))、秦龍電力集團(tuán)(含地產(chǎn)) 、江中集團(tuán)(含地產(chǎn))、維恩克集團(tuán)、河北灤河集團(tuán)、濮耐集團(tuán)、山東福田科技集團(tuán)、中國(guó)動(dòng)向GX集團(tuán)、承德輸送機(jī)集團(tuán)、濟(jì)民可信醫(yī)藥集團(tuán)、凱威啤酒屋、紅林機(jī)械、北京京城環(huán)保（壓縮機(jī)制造）、宜興宜能電氣公司、神威藥業(yè)、新華醫(yī)療、北京紅樹林環(huán)保公司等
課程對(duì)象
本課程適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理人員
備 注
課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略管理
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|