中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
內(nèi)容提示
企業(yè)都在關(guān)心員工績(jī)效的達(dá)成，同時(shí)也逐步感受到企業(yè)內(nèi)部文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的巨大作用。「雙重考驗(yàn)的挑戰(zhàn)」聚焦在讓學(xué)員通過活動(dòng)引發(fā)內(nèi)心的體驗(yàn)與認(rèn)同，體會(huì)到如何既要完成自己的績(jī)效（業(yè)績(jī)考驗(yàn)），更要在企業(yè)內(nèi)部完善關(guān)系、建立信任、提升影響力等（關(guān)系考驗(yàn)）文化層面的必要性，并掌握具體實(shí)現(xiàn)的技巧、方法，突出個(gè)人應(yīng)做出的調(diào)整，以及承擔(dān)的責(zé)任。
培訓(xùn)目標(biāo)
J 通過了解「他人的看法」比「?jìng)�(gè)人的意愿」更重要，建立注重績(jī)效與贏得信任關(guān)系并重的領(lǐng)導(dǎo)者思維
J 發(fā)現(xiàn)阻礙績(jī)效的個(gè)人習(xí)慣、態(tài)度和行為，掌握通過贏得信任增強(qiáng)影響力的方法
J 建立當(dāng)責(zé)思維和卓越的服務(wù)心態(tài)，進(jìn)而建立誠(chéng)信、正直、當(dāng)責(zé)的企業(yè)氛圍
J 學(xué)會(huì)通過高質(zhì)量的關(guān)系建立創(chuàng)造績(jī)效最大化的方法
課程詳情
第一部分 情境活動(dòng)體驗(yàn)
] 導(dǎo)入「古羅馬元老院秘密會(huì)議」情境
] 破冰－「城邦長(zhǎng)老」集體亮相
] 活動(dòng)規(guī)則介紹、發(fā)放教具
] 「雙重考驗(yàn)的挑戰(zhàn)」開始
] 活動(dòng)場(chǎng)景總結(jié)，休息
我們?cè)诠ぷ髦械碾p重考驗(yàn)是什么？
真正的「長(zhǎng)老」有何特征：認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的角色
u 創(chuàng)造高績(jī)效
u 贏得他人的信任
我們可以改變別人么？什么是我們可以掌控的？
] 信息的運(yùn)用對(duì)高績(jī)效的影響
信息的取得與應(yīng)用
如何在不確定性的狀況下創(chuàng)造高績(jī)效
] 企業(yè)文化的建立
個(gè)人行為對(duì)塑造企業(yè)文化的影響
與企業(yè)價(jià)值觀相結(jié)合（激情責(zé)任、持續(xù)創(chuàng)新、誠(chéng)信正直…）
] 「關(guān)系」考驗(yàn)的啟發(fā)
建立高質(zhì)量信任關(guān)系的五大要素
了解「他人認(rèn)知」的重要性
自我覺察：自我的行為造成他人認(rèn)知的評(píng)價(jià)
學(xué)習(xí)創(chuàng)造「YES」選票，通過「關(guān)系」考驗(yàn)的正確心態(tài)
] 創(chuàng)造「關(guān)系」的技巧與藝術(shù)
「NO」選票的啟發(fā)：他人的認(rèn)知是關(guān)鍵
避免「NO」和創(chuàng)造「YES」的差異
管理關(guān)系導(dǎo)管的技巧與選擇（自己vs.主管、自己vs.下屬、自己vs.同事）
] 建立極大化思維
個(gè)人對(duì)高績(jī)效與高質(zhì)量信任關(guān)系的正確思維
如何讓自己邁向極大化區(qū)域
了解職場(chǎng)上創(chuàng)造「NO」選票的行為
覺察他人投「NO」選票的行為反應(yīng)
我們的領(lǐng)導(dǎo)力能打幾分？
我期望達(dá)到的最好狀態(tài)是什么樣的？我如何知道達(dá)到了這個(gè)狀態(tài)？
他人對(duì)我的期望是什么？如何得知？
] 明確價(jià)值
提高領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)我、對(duì)我所在部門的價(jià)值何在？
我將成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者/下屬？這會(huì)給我?guī)硎裁春锰帲?br />] 關(guān)鍵行動(dòng)
我需要做哪些調(diào)整，來達(dá)到最佳的協(xié)作狀態(tài)（5W2H）？
我要建立怎樣的承諾體系來確保實(shí)現(xiàn)？
我將在多長(zhǎng)時(shí)間之內(nèi)實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃？
] 總結(jié)：新的考驗(yàn)就要開始了，你的選擇是什么？
] 導(dǎo)入「古羅馬元老院秘密會(huì)議」情境
] 破冰－「城邦長(zhǎng)老」集體亮相
] 活動(dòng)規(guī)則介紹、發(fā)放教具
] 「雙重考驗(yàn)的挑戰(zhàn)」開始
] 活動(dòng)場(chǎng)景總結(jié)，休息
第二部分 討論分享
] 心態(tài)突破我們?cè)诠ぷ髦械碾p重考驗(yàn)是什么？
真正的「長(zhǎng)老」有何特征：認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的角色
u 創(chuàng)造高績(jī)效
u 贏得他人的信任
我們可以改變別人么？什么是我們可以掌控的？
] 信息的運(yùn)用對(duì)高績(jī)效的影響
信息的取得與應(yīng)用
如何在不確定性的狀況下創(chuàng)造高績(jī)效
] 企業(yè)文化的建立
個(gè)人行為對(duì)塑造企業(yè)文化的影響
與企業(yè)價(jià)值觀相結(jié)合（激情責(zé)任、持續(xù)創(chuàng)新、誠(chéng)信正直…）
] 「關(guān)系」考驗(yàn)的啟發(fā)
建立高質(zhì)量信任關(guān)系的五大要素
了解「他人認(rèn)知」的重要性
自我覺察：自我的行為造成他人認(rèn)知的評(píng)價(jià)
學(xué)習(xí)創(chuàng)造「YES」選票，通過「關(guān)系」考驗(yàn)的正確心態(tài)
] 創(chuàng)造「關(guān)系」的技巧與藝術(shù)
「NO」選票的啟發(fā)：他人的認(rèn)知是關(guān)鍵
避免「NO」和創(chuàng)造「YES」的差異
管理關(guān)系導(dǎo)管的技巧與選擇（自己vs.主管、自己vs.下屬、自己vs.同事）
] 建立極大化思維
個(gè)人對(duì)高績(jī)效與高質(zhì)量信任關(guān)系的正確思維
如何讓自己邁向極大化區(qū)域
第三部分 訂立行動(dòng)計(jì)劃
] 理清現(xiàn)狀了解職場(chǎng)上創(chuàng)造「NO」選票的行為
覺察他人投「NO」選票的行為反應(yīng)
我們的領(lǐng)導(dǎo)力能打幾分？
我期望達(dá)到的最好狀態(tài)是什么樣的？我如何知道達(dá)到了這個(gè)狀態(tài)？
他人對(duì)我的期望是什么？如何得知？
] 明確價(jià)值
提高領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)我、對(duì)我所在部門的價(jià)值何在？
我將成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者/下屬？這會(huì)給我?guī)硎裁春锰帲?br />] 關(guān)鍵行動(dòng)
我需要做哪些調(diào)整，來達(dá)到最佳的協(xié)作狀態(tài)（5W2H）？
我要建立怎樣的承諾體系來確保實(shí)現(xiàn)？
我將在多長(zhǎng)時(shí)間之內(nèi)實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃？
] 總結(jié)：新的考驗(yàn)就要開始了，你的選擇是什么？
講師簡(jiǎn)介
談煒 老師
北京大學(xué)光華管理學(xué)院 MBA
北京彼得·德魯克管理學(xué)院特聘講師
美國(guó)耶比歐企業(yè)管理咨詢有限公司特聘講師
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證教練
資深室內(nèi)體驗(yàn)式管理培訓(xùn)師
職業(yè)背景：
曾 任 新浪網(wǎng)無線運(yùn)營(yíng)中心 產(chǎn)品總監(jiān) 雙灣科技運(yùn)營(yíng)部 部門經(jīng)理
聯(lián)想信息服務(wù)事業(yè)部 項(xiàng)目經(jīng)理 王府井百貨集團(tuán) 采購(gòu)經(jīng)理
97年本科畢業(yè)，13年職場(chǎng)歷練后以全職身份進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)。曾在新浪、聯(lián)想、王府井百貨等知名公司從事企業(yè)管理工作超過9年，行業(yè)涉及電信、互聯(lián)網(wǎng)、金融、商業(yè)零售等，對(duì)國(guó)企、外企、民企的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式都有較深程度的了解。從事過運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷策劃、產(chǎn)品創(chuàng)意、零售采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理等職能工作，積累了豐富的行業(yè)及管理經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格:
既重生動(dòng)、幽默的表，更重實(shí)操、務(wù)實(shí)的里。在詼諧的課堂氣氛下，不但講明管理的知識(shí)和技能是什么，并且指導(dǎo)如何使用那些經(jīng)得起檢驗(yàn)的工具和方法，便于學(xué)員解決實(shí)際問題。
以情景互動(dòng)、體驗(yàn)式培訓(xùn)見長(zhǎng)，擅長(zhǎng)在課程中穿插案例場(chǎng)景及管理游戲，將管理問題融入學(xué)員愉悅的活動(dòng)中，通過學(xué)員親身體驗(yàn)引發(fā)深層思考，通過心態(tài)面的調(diào)整引發(fā)行動(dòng)面的改進(jìn)。
主講課程：
《雙重使命的考驗(yàn)》 針對(duì)跨部門協(xié)作的室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)
《從決策到執(zhí)行寶山掘金》 針對(duì)企業(yè)的管理決策層的室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)
《新任經(jīng)理管理技巧實(shí)務(wù)》 基層經(jīng)理核心管理技巧
《八項(xiàng)基本管理技能》 中層經(jīng)理的實(shí)操技能
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》 用教練的思路、教練的技巧實(shí)現(xiàn)教練式領(lǐng)導(dǎo)
《核心激勵(lì)技巧》 使下屬自愿去做并發(fā)揮潛能
《溝通與沖突管理》 通過溝通化解沖突
《團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙》 團(tuán)隊(duì)常見問題的化解技巧
《時(shí)間管理與績(jī)效潛能》 時(shí)間管理與提高工作效率的技巧
《創(chuàng)意思考》 針對(duì)產(chǎn)品、策劃人員的創(chuàng)新思維課程
重點(diǎn)客戶：（排名不分先后）
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、中石油、中海油、海南航空、蒙牛、華融中投、三一重工、葵花藥業(yè)、北藥集團(tuán)、新浪網(wǎng)、空中網(wǎng)、大唐電信、中興、神州數(shù)碼、東軟、海爾、海信、李寧服飾、巴蒂米蘭服飾、愛國(guó)者、Twinbays、Hikvision、Freseniuskabi等等。
客戶感言：
兩天的學(xué)習(xí)，讓我們這些新經(jīng)理人理清了自己的思路，看到了未來的目標(biāo)和方向。謝謝談老師，您是我們的指路人。
——空中網(wǎng) 劉經(jīng)理
謝謝談老師，談老師講課風(fēng)度翩翩，語言幽默。讓大家在笑聲中心靈得到了啟迪。而且講的很多提高個(gè)人的方法都很實(shí)用，能立刻改善工作狀態(tài)，很好。
——神州數(shù)碼 李經(jīng)理
以前聽過的很多企業(yè)培訓(xùn)都是結(jié)論性的，都很抽象難以理解，無法運(yùn)用到企業(yè)。談老師的課直奔主題，很實(shí)用。現(xiàn)場(chǎng)互相熱烈，真正的學(xué)到了很多的東西。
――愛國(guó)者 宋經(jīng)理
系統(tǒng)的聽完談老師的課程之后，我們公司從上而下都發(fā)生了翻天覆地的變化，談老師不愧是實(shí)戰(zhàn)派加實(shí)力派的軍師。我由衷的感謝談老師的精彩演講為我們公司帶來的新變化。
―― 東軟 原經(jīng)理
在這段時(shí)間我實(shí)踐了您給我講的時(shí)間管理方法，效果非常好。感謝您的無私教育，毫不夸張的說這會(huì)讓我受益終生的！謝謝！
―― 新浪網(wǎng) 李經(jīng)理
北京彼得·德魯克管理學(xué)院特聘講師
美國(guó)耶比歐企業(yè)管理咨詢有限公司特聘講師
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證教練
資深室內(nèi)體驗(yàn)式管理培訓(xùn)師
職業(yè)背景：
曾 任 新浪網(wǎng)無線運(yùn)營(yíng)中心 產(chǎn)品總監(jiān) 雙灣科技運(yùn)營(yíng)部 部門經(jīng)理
聯(lián)想信息服務(wù)事業(yè)部 項(xiàng)目經(jīng)理 王府井百貨集團(tuán) 采購(gòu)經(jīng)理
97年本科畢業(yè)，13年職場(chǎng)歷練后以全職身份進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)。曾在新浪、聯(lián)想、王府井百貨等知名公司從事企業(yè)管理工作超過9年，行業(yè)涉及電信、互聯(lián)網(wǎng)、金融、商業(yè)零售等，對(duì)國(guó)企、外企、民企的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式都有較深程度的了解。從事過運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷策劃、產(chǎn)品創(chuàng)意、零售采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理等職能工作，積累了豐富的行業(yè)及管理經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格:
既重生動(dòng)、幽默的表，更重實(shí)操、務(wù)實(shí)的里。在詼諧的課堂氣氛下，不但講明管理的知識(shí)和技能是什么，并且指導(dǎo)如何使用那些經(jīng)得起檢驗(yàn)的工具和方法，便于學(xué)員解決實(shí)際問題。
以情景互動(dòng)、體驗(yàn)式培訓(xùn)見長(zhǎng)，擅長(zhǎng)在課程中穿插案例場(chǎng)景及管理游戲，將管理問題融入學(xué)員愉悅的活動(dòng)中，通過學(xué)員親身體驗(yàn)引發(fā)深層思考，通過心態(tài)面的調(diào)整引發(fā)行動(dòng)面的改進(jìn)。
主講課程：
《雙重使命的考驗(yàn)》 針對(duì)跨部門協(xié)作的室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)
《從決策到執(zhí)行寶山掘金》 針對(duì)企業(yè)的管理決策層的室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)
《新任經(jīng)理管理技巧實(shí)務(wù)》 基層經(jīng)理核心管理技巧
《八項(xiàng)基本管理技能》 中層經(jīng)理的實(shí)操技能
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》 用教練的思路、教練的技巧實(shí)現(xiàn)教練式領(lǐng)導(dǎo)
《核心激勵(lì)技巧》 使下屬自愿去做并發(fā)揮潛能
《溝通與沖突管理》 通過溝通化解沖突
《團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙》 團(tuán)隊(duì)常見問題的化解技巧
《時(shí)間管理與績(jī)效潛能》 時(shí)間管理與提高工作效率的技巧
《創(chuàng)意思考》 針對(duì)產(chǎn)品、策劃人員的創(chuàng)新思維課程
重點(diǎn)客戶：（排名不分先后）
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、中石油、中海油、海南航空、蒙牛、華融中投、三一重工、葵花藥業(yè)、北藥集團(tuán)、新浪網(wǎng)、空中網(wǎng)、大唐電信、中興、神州數(shù)碼、東軟、海爾、海信、李寧服飾、巴蒂米蘭服飾、愛國(guó)者、Twinbays、Hikvision、Freseniuskabi等等。
客戶感言：
兩天的學(xué)習(xí)，讓我們這些新經(jīng)理人理清了自己的思路，看到了未來的目標(biāo)和方向。謝謝談老師，您是我們的指路人。
——空中網(wǎng) 劉經(jīng)理
謝謝談老師，談老師講課風(fēng)度翩翩，語言幽默。讓大家在笑聲中心靈得到了啟迪。而且講的很多提高個(gè)人的方法都很實(shí)用，能立刻改善工作狀態(tài)，很好。
——神州數(shù)碼 李經(jīng)理
以前聽過的很多企業(yè)培訓(xùn)都是結(jié)論性的，都很抽象難以理解，無法運(yùn)用到企業(yè)。談老師的課直奔主題，很實(shí)用。現(xiàn)場(chǎng)互相熱烈，真正的學(xué)到了很多的東西。
――愛國(guó)者 宋經(jīng)理
系統(tǒng)的聽完談老師的課程之后，我們公司從上而下都發(fā)生了翻天覆地的變化，談老師不愧是實(shí)戰(zhàn)派加實(shí)力派的軍師。我由衷的感謝談老師的精彩演講為我們公司帶來的新變化。
―― 東軟 原經(jīng)理
在這段時(shí)間我實(shí)踐了您給我講的時(shí)間管理方法，效果非常好。感謝您的無私教育，毫不夸張的說這會(huì)讓我受益終生的！謝謝！
―― 新浪網(wǎng) 李經(jīng)理
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)者角色進(jìn)階訓(xùn)練 ——《雙重考驗(yàn)的挑戰(zhàn)》體驗(yàn)式管理課程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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