中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
內(nèi)容提示
在企業(yè)資源有限，且人力亟待充分發(fā)揮的前題下，管理訓(xùn)練必須有系統(tǒng)且仔細(xì)的思考與規(guī)劃。對許多企業(yè)的管理者而言，第一步就是界定管理者的角色定位，明確作為管理者的職責(zé)，以及自己的管理成長路徑。有了明確的方向，才有事半功倍的效果，在這方面的投入可謂對癥下藥。
培訓(xùn)目標(biāo)
明確管理者自身的角色定位，理解管理者身份的含義
理解管理者的職責(zé)，培養(yǎng)以目標(biāo)為核心的工作思路
掌握管理者的能力模型，擬定提升管理能力的行動計(jì)劃
界定管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的異同，找到差距、明確努力方向
提升自我開發(fā)、自我管理的意愿，提升管理下屬能力
促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的融合，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
課程詳情
單元一 管理者的角色認(rèn)知
什么是管理
管理者的360°角色定位
專業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的工作態(tài)度
管理者的4大職能與關(guān)鍵工作分析
- 情景游戲：空房子
管理者不愿制定計(jì)劃的原因
擬訂工作計(jì)劃的要領(lǐng)
什么是中層經(jīng)理的執(zhí)行力
識別工作重點(diǎn)的有效技巧
4項(xiàng)檢查技巧與改善反饋要點(diǎn)
- 影片教學(xué)：忙亂的邁克為什么總是救火
- 麥肯錫杰出經(jīng)理行為重要度測試
有效的授權(quán)技巧與流程
發(fā)自內(nèi)心的激勵(lì)：領(lǐng)導(dǎo)有方
溝通中的障礙與心態(tài)
溝通基本技巧
實(shí)務(wù)運(yùn)用（向上溝通、向下溝通、平行溝通、客戶溝通）
- 案例教學(xué)：經(jīng)理背上的猴子
- 情景游戲：聽音畫圖
- 情景演練：工作回饋
- 影片教學(xué)：溝通差異與效果
領(lǐng)導(dǎo)與管理的比較
領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)方面與五個(gè)層次
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)從自我管理開始
- 情景游戲：五顏六色
命令行為與支持行為的關(guān)鍵及辨識
適合下屬發(fā)展階段的情境領(lǐng)導(dǎo)方式
合力追求工作績效
教練型領(lǐng)導(dǎo)從哪些方面開始提升
- 案例教學(xué)：這是怎么了
- 情景游戲：診斷的誤區(qū)
什么是管理
管理者的360°角色定位
專業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的工作態(tài)度
管理者的4大職能與關(guān)鍵工作分析
- 情景游戲：空房子
單元二 管理者的工作職責(zé)
計(jì)劃制定不周的結(jié)果和跡象管理者不愿制定計(jì)劃的原因
擬訂工作計(jì)劃的要領(lǐng)
什么是中層經(jīng)理的執(zhí)行力
識別工作重點(diǎn)的有效技巧
4項(xiàng)檢查技巧與改善反饋要點(diǎn)
- 影片教學(xué)：忙亂的邁克為什么總是救火
- 麥肯錫杰出經(jīng)理行為重要度測試
單元三 管理者的三項(xiàng)能力（授權(quán)、激勵(lì)、溝通）
管理者回避授權(quán)的原因有效的授權(quán)技巧與流程
發(fā)自內(nèi)心的激勵(lì)：領(lǐng)導(dǎo)有方
溝通中的障礙與心態(tài)
溝通基本技巧
實(shí)務(wù)運(yùn)用（向上溝通、向下溝通、平行溝通、客戶溝通）
- 案例教學(xué)：經(jīng)理背上的猴子
- 情景游戲：聽音畫圖
- 情景演練：工作回饋
- 影片教學(xué)：溝通差異與效果
單元四 領(lǐng)導(dǎo)力的打造
領(lǐng)導(dǎo)者的人性假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)與管理的比較
領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)方面與五個(gè)層次
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)從自我管理開始
- 情景游戲：五顏六色
單元五 情境領(lǐng)導(dǎo)
下屬的4個(gè)發(fā)展階段命令行為與支持行為的關(guān)鍵及辨識
適合下屬發(fā)展階段的情境領(lǐng)導(dǎo)方式
合力追求工作績效
教練型領(lǐng)導(dǎo)從哪些方面開始提升
- 案例教學(xué)：這是怎么了
- 情景游戲：診斷的誤區(qū)
講師簡介
談煒 老師
北京大學(xué)光華管理學(xué)院 MBA
北京彼得·德魯克管理學(xué)院特聘講師
美國耶比歐企業(yè)管理咨詢有限公司特聘講師
國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證教練
資深室內(nèi)體驗(yàn)式管理培訓(xùn)師
職業(yè)背景：
曾 任 新浪網(wǎng)無線運(yùn)營中心 產(chǎn)品總監(jiān) 雙灣科技運(yùn)營部 部門經(jīng)理
聯(lián)想信息服務(wù)事業(yè)部 項(xiàng)目經(jīng)理 王府井百貨集團(tuán) 采購經(jīng)理
97年本科畢業(yè)，13年職場歷練后以全職身份進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)。曾在新浪、聯(lián)想、王府井百貨等知名公司從事企業(yè)管理工作超過9年，行業(yè)涉及電信、互聯(lián)網(wǎng)、金融、商業(yè)零售等，對國企、外企、民企的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式都有較深程度的了解。從事過運(yùn)營管理、營銷策劃、產(chǎn)品創(chuàng)意、零售采購、現(xiàn)場管理等職能工作，積累了豐富的行業(yè)及管理經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格:
既重生動、幽默的表，更重實(shí)操、務(wù)實(shí)的里。在詼諧的課堂氣氛下，不但講明管理的知識和技能是什么，并且指導(dǎo)如何使用那些經(jīng)得起檢驗(yàn)的工具和方法，便于學(xué)員解決實(shí)際問題。
以情景互動、體驗(yàn)式培訓(xùn)見長，擅長在課程中穿插案例場景及管理游戲，將管理問題融入學(xué)員愉悅的活動中，通過學(xué)員親身體驗(yàn)引發(fā)深層思考，通過心態(tài)面的調(diào)整引發(fā)行動面的改進(jìn)。
主講課程：
《雙重使命的考驗(yàn)》 針對跨部門協(xié)作的室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)
《從決策到執(zhí)行寶山掘金》 針對企業(yè)的管理決策層的室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)
《新任經(jīng)理管理技巧實(shí)務(wù)》 基層經(jīng)理核心管理技巧
《八項(xiàng)基本管理技能》 中層經(jīng)理的實(shí)操技能
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》 用教練的思路、教練的技巧實(shí)現(xiàn)教練式領(lǐng)導(dǎo)
《核心激勵(lì)技巧》 使下屬自愿去做并發(fā)揮潛能
《溝通與沖突管理》 通過溝通化解沖突
《團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙》 團(tuán)隊(duì)常見問題的化解技巧
《時(shí)間管理與績效潛能》 時(shí)間管理與提高工作效率的技巧
《創(chuàng)意思考》 針對產(chǎn)品、策劃人員的創(chuàng)新思維課程
重點(diǎn)客戶：（排名不分先后）
中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中石油、中海油、海南航空、蒙牛、華融中投、三一重工、葵花藥業(yè)、北藥集團(tuán)、新浪網(wǎng)、空中網(wǎng)、大唐電信、中興、神州數(shù)碼、東軟、海爾、海信、李寧服飾、巴蒂米蘭服飾、愛國者、Twinbays、Hikvision、Freseniuskabi等等。
客戶感言：
兩天的學(xué)習(xí)，讓我們這些新經(jīng)理人理清了自己的思路，看到了未來的目標(biāo)和方向。謝謝談老師，您是我們的指路人。
——空中網(wǎng) 劉經(jīng)理
謝謝談老師，談老師講課風(fēng)度翩翩，語言幽默。讓大家在笑聲中心靈得到了啟迪。而且講的很多提高個(gè)人的方法都很實(shí)用，能立刻改善工作狀態(tài)，很好。
——神州數(shù)碼 李經(jīng)理
以前聽過的很多企業(yè)培訓(xùn)都是結(jié)論性的，都很抽象難以理解，無法運(yùn)用到企業(yè)。談老師的課直奔主題，很實(shí)用。現(xiàn)場互相熱烈，真正的學(xué)到了很多的東西。
――愛國者 宋經(jīng)理
系統(tǒng)的聽完談老師的課程之后，我們公司從上而下都發(fā)生了翻天覆地的變化，談老師不愧是實(shí)戰(zhàn)派加實(shí)力派的軍師。我由衷的感謝談老師的精彩演講為我們公司帶來的新變化。
―― 東軟 原經(jīng)理
在這段時(shí)間我實(shí)踐了您給我講的時(shí)間管理方法，效果非常好。感謝您的無私教育，毫不夸張的說這會讓我受益終生的！謝謝！
―― 新浪網(wǎng) 李經(jīng)理
北京彼得·德魯克管理學(xué)院特聘講師
美國耶比歐企業(yè)管理咨詢有限公司特聘講師
國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證教練
資深室內(nèi)體驗(yàn)式管理培訓(xùn)師
職業(yè)背景：
曾 任 新浪網(wǎng)無線運(yùn)營中心 產(chǎn)品總監(jiān) 雙灣科技運(yùn)營部 部門經(jīng)理
聯(lián)想信息服務(wù)事業(yè)部 項(xiàng)目經(jīng)理 王府井百貨集團(tuán) 采購經(jīng)理
97年本科畢業(yè)，13年職場歷練后以全職身份進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)。曾在新浪、聯(lián)想、王府井百貨等知名公司從事企業(yè)管理工作超過9年，行業(yè)涉及電信、互聯(lián)網(wǎng)、金融、商業(yè)零售等，對國企、外企、民企的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式都有較深程度的了解。從事過運(yùn)營管理、營銷策劃、產(chǎn)品創(chuàng)意、零售采購、現(xiàn)場管理等職能工作，積累了豐富的行業(yè)及管理經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格:
既重生動、幽默的表，更重實(shí)操、務(wù)實(shí)的里。在詼諧的課堂氣氛下，不但講明管理的知識和技能是什么，并且指導(dǎo)如何使用那些經(jīng)得起檢驗(yàn)的工具和方法，便于學(xué)員解決實(shí)際問題。
以情景互動、體驗(yàn)式培訓(xùn)見長，擅長在課程中穿插案例場景及管理游戲，將管理問題融入學(xué)員愉悅的活動中，通過學(xué)員親身體驗(yàn)引發(fā)深層思考，通過心態(tài)面的調(diào)整引發(fā)行動面的改進(jìn)。
主講課程：
《雙重使命的考驗(yàn)》 針對跨部門協(xié)作的室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)
《從決策到執(zhí)行寶山掘金》 針對企業(yè)的管理決策層的室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)
《新任經(jīng)理管理技巧實(shí)務(wù)》 基層經(jīng)理核心管理技巧
《八項(xiàng)基本管理技能》 中層經(jīng)理的實(shí)操技能
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》 用教練的思路、教練的技巧實(shí)現(xiàn)教練式領(lǐng)導(dǎo)
《核心激勵(lì)技巧》 使下屬自愿去做并發(fā)揮潛能
《溝通與沖突管理》 通過溝通化解沖突
《團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙》 團(tuán)隊(duì)常見問題的化解技巧
《時(shí)間管理與績效潛能》 時(shí)間管理與提高工作效率的技巧
《創(chuàng)意思考》 針對產(chǎn)品、策劃人員的創(chuàng)新思維課程
重點(diǎn)客戶：（排名不分先后）
中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中石油、中海油、海南航空、蒙牛、華融中投、三一重工、葵花藥業(yè)、北藥集團(tuán)、新浪網(wǎng)、空中網(wǎng)、大唐電信、中興、神州數(shù)碼、東軟、海爾、海信、李寧服飾、巴蒂米蘭服飾、愛國者、Twinbays、Hikvision、Freseniuskabi等等。
客戶感言：
兩天的學(xué)習(xí)，讓我們這些新經(jīng)理人理清了自己的思路，看到了未來的目標(biāo)和方向。謝謝談老師，您是我們的指路人。
——空中網(wǎng) 劉經(jīng)理
謝謝談老師，談老師講課風(fēng)度翩翩，語言幽默。讓大家在笑聲中心靈得到了啟迪。而且講的很多提高個(gè)人的方法都很實(shí)用，能立刻改善工作狀態(tài)，很好。
——神州數(shù)碼 李經(jīng)理
以前聽過的很多企業(yè)培訓(xùn)都是結(jié)論性的，都很抽象難以理解，無法運(yùn)用到企業(yè)。談老師的課直奔主題，很實(shí)用。現(xiàn)場互相熱烈，真正的學(xué)到了很多的東西。
――愛國者 宋經(jīng)理
系統(tǒng)的聽完談老師的課程之后，我們公司從上而下都發(fā)生了翻天覆地的變化，談老師不愧是實(shí)戰(zhàn)派加實(shí)力派的軍師。我由衷的感謝談老師的精彩演講為我們公司帶來的新變化。
―― 東軟 原經(jīng)理
在這段時(shí)間我實(shí)踐了您給我講的時(shí)間管理方法，效果非常好。感謝您的無私教育，毫不夸張的說這會讓我受益終生的！謝謝！
―― 新浪網(wǎng) 李經(jīng)理
課程對象
各部門經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理
備 注
課程名稱：管理者的角色與領(lǐng)導(dǎo)力打造
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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